融合網(wǎng)丨DWRH.net專稿   2003年第一批數(shù)字付費頻道開播至今已逾十年，“數(shù)字付費頻道”——這個被技術(shù)標準和運營模式雙重界定的名詞短語，已經(jīng)越來越來被邊緣化了，似乎有逐漸淡出行業(yè)用語詞典的趨勢。除了少數(shù)外行投機者偶爾獵奇打探行情之外，業(yè)內(nèi)人士大多視之為雞肋，數(shù)字付費頻道促進有線電視網(wǎng)數(shù)字化的歷史使命已經(jīng)完成，秋扇見棄的命運似乎在所難免。

有線數(shù)字用戶已達14417萬戶，數(shù)字化率達到百分之六十七，傳說中的數(shù)字電視用戶數(shù)量已經(jīng)達到當年夢想的市場運營的規(guī)模，可是我們約好的付費頻道春天去哪里了呢？一怪政策有始無終？可是政策從來都是負心漢，“塞上牛羊空許約”的恨與悔每時每刻都在發(fā)生，當初依賴政策現(xiàn)在只能怪自己天真；二怪運營商朝三暮四？從數(shù)字化到交互化到高清化，有線電視網(wǎng)在三網(wǎng)競合的道路上亦步亦趨自身難保，托付有線網(wǎng)只能算遇人不淑無奈命運安排。三怪市場不解風(fēng)情？消費者重利輕義，向來用腳投人氣票，用手投鈔票，卻從來沒有用心投過同情票，痛定思痛，只能怨自己低估消費者智商與情商，沒有認真對待怎能期待真愛？天時地利固然沒有給付費頻道從業(yè)者足夠的機會，可是最令人遺憾的是連人和的建設(shè)都成為缺失的一課，數(shù)字付費頻道的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和消費者研究的無作為才是真正的失敗。

數(shù)字付費頻道是不是真的命數(shù)不久了呢？其實未知生、焉知死，尚沒活明白，就奢談死亡這件事。盡管付費頻道業(yè)務(wù)地位在有線網(wǎng)絡(luò)運營商面前持續(xù)下滑，但是關(guān)乎品質(zhì)的高清頻道和雙向點播業(yè)務(wù)仍在增長；盡管運營牌照商分分合合，IPTV的用戶中付費的增值業(yè)務(wù)量仍在突破限制、堅持不懈的增加；盡管付費頻道業(yè)務(wù)的在有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商里沒有獲得足夠的可行性證明，但是Netflix在北美的3000萬訂戶的成功鼓舞了國內(nèi)視頻網(wǎng)站，紛紛推出了付費打包產(chǎn)品；盡管目前視頻網(wǎng)站依然以廣告為生，但是相對于電腦屏幕，電視屏幕觀眾被認為是更具有付費習(xí)慣的優(yōu)質(zhì)潛力客戶，OTT概念如火如荼的背后推手之一正是對電視屏幕付費可能性垂涎欲滴的互聯(lián)網(wǎng)視頻大佬。(責任編輯：蘆婷)