近一兩年，4G、5G等技術(shù)引起了電信運(yùn)營商及其相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的高度關(guān)注，尤其部分省市的電信運(yùn)營商在廣東、浙江、江蘇等諸多省市進(jìn)行了試商用之后，4G技術(shù)的優(yōu)勢、商業(yè)模式的成熟已被各方所認(rèn)可，并正在不斷發(fā)生著“核烈變”，上述因素助推著我國快速進(jìn)入4G時(shí)代。

對(duì)于提前到來的4G時(shí)代，三網(wǎng)融合研究專家、融合網(wǎng)總編吳純勇認(rèn)為，4G時(shí)代的到來在很大程度將會(huì)引爆并促使中國三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作放下現(xiàn)在的“多種包袱”快速前進(jìn)的。

截止2013年初，中國三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作的核心就是要基于廣大消費(fèi)者家中的固定線路（比如，電話線、有線電視線等）而開展相應(yīng)工作，三年多的試點(diǎn)工作中，作為傳統(tǒng)的信息傳輸通道及其運(yùn)營商（此處特指三大電信運(yùn)營商及有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商），其自身都極為清楚，未來將面臨著一個(gè)技術(shù)不斷變革、全新業(yè)務(wù)層出不窮的時(shí)代，隨之而來的自然就是各自旗下的業(yè)務(wù)模式、用戶忠誠度等都將發(fā)生重大變化。

由于固定線路層面的三網(wǎng)融合下的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)種類較為簡單并具有排斥性，廣大消費(fèi)者最終只能依靠相應(yīng)運(yùn)營商（如，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、電信運(yùn)營商等）提供的內(nèi)容多少、產(chǎn)品價(jià)格的高低等要素進(jìn)行唯一式的選擇，這就給電信、廣電旗下運(yùn)營商陣營造成了一定的影響。

這種價(jià)格戰(zhàn)一旦“開戰(zhàn)并且沒有一個(gè)止境”后，勢必會(huì)給各方包括廣大的用戶造成極大的傷害，畢竟這屬于一種最低層次的惡性競爭，價(jià)格戰(zhàn)作為一把“雙刃劍”，雙方旗下的運(yùn)營商應(yīng)該慎用，因此，包括電信運(yùn)營商和有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都不愿意在業(yè)務(wù)層面形成這種最為初步的惡性競爭，近幾年，電信運(yùn)營商開始把目光更多的投向了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

4G技術(shù)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最好的基石，4G時(shí)代不僅能給運(yùn)營商、終端與設(shè)備廠商、內(nèi)容提供商等帶來一個(gè)全新的市場空間，更能催生出一個(gè)個(gè)新興的生態(tài)鏈。

針對(duì)這些新興的生態(tài)鏈，電信運(yùn)營商與有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都是站在同一條起跑線上，雙方運(yùn)營商可以充分發(fā)揮自身在資本引進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才培育等方面的優(yōu)勢，根據(jù)電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種特性，圍繞著廣大消費(fèi)的衣食住行創(chuàng)新并推廣出全新的三網(wǎng)融合試點(diǎn)業(yè)務(wù)，這或許能成為打破中國三網(wǎng)融合目前尷尬局面并破冰前行的契機(jī)之一。

但需要注意的一點(diǎn)則在于，相對(duì)而言，進(jìn)行入4G時(shí)代，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商不僅僅缺乏無線領(lǐng)域的運(yùn)營管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)，更需要拿到一張4G的牌照。(責(zé)任編輯：融合網(wǎng))