43年前，何享健可能沒有想到，自己與另外22位順德北滘鎮(zhèn)居民集資5000元組建“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”的舉動，日后竟然打造出一個最具競爭力的中國家電企業(yè)集團(tuán)——美的集團(tuán)。

從1968年到2010年，從5000元到1100億元，美的得以進(jìn)入千億俱樂部�；仡^去看，1990年，美的集團(tuán)銷售收入才首次突破億元大關(guān)，而2000年，美的集團(tuán)完成“百億”跨越。

“美的集團(tuán)新五年規(guī)劃，將再造一個美的，至2015年實現(xiàn)銷售收入2000億元，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)。”去年10月下旬，美的集團(tuán)董事局主席何享健在美的總部大樓落成慶典上表示，截至當(dāng)年10月，美的集團(tuán)銷售收入已實現(xiàn)1000億元，而2010年美的集團(tuán)全年銷售收入超過1100億元。

自此，美的集團(tuán)也成為繼海爾之后，國內(nèi)第二家銷售收入突破千億元大關(guān)的家電集團(tuán)航母。

美的速度

事實上，1100億元并不是美的集團(tuán)2010年真實的收入。

因為，美的電器（000527.SZ）4月公布的2010年財報顯示，去年美的電器收入745.59億，同比增長近六成。而美的集團(tuán)旗下第二大業(yè)務(wù)板塊——美的日電集團(tuán)CEO黃健4月初透露，去年美的日電整體收入300億元，同比增長超過三成。

按照美的集團(tuán)副董事長方洪波的說法，美的旗下的機(jī)電集團(tuán)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也超過百億元。這意味著美的集團(tuán)2010年實際收入可能已接近1200億元。

3月底，美的機(jī)電集團(tuán)首席執(zhí)行官蔡其武對《第一財經(jīng)日報》透露，美的集團(tuán)今年一季度收入同比增長超過50%，估計今年美的集團(tuán)收入將達(dá)到1400億元，“估計不到2015年，美的集團(tuán)總收入規(guī)模就將超過2000億元。”

蔡其武還表示，美的機(jī)電集團(tuán)旗下安得物流還會考慮進(jìn)入資本市場，繼續(xù)尋求上市。如果安得物流成功上市，美的集團(tuán)旗下的上市公司將增至4家，除美的電器外，還有威靈控股（00382.HK）和小天鵝（000418.SZ）。

“未來5年美的將以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，務(wù)實穩(wěn)健、小步快跑地開拓具美的特色的國際化發(fā)展道路。”方洪波去年底曾對《第一財經(jīng)日報》表示，2001年，美的集團(tuán)海外銷售收入不足2億美元，到2009年這一數(shù)字已經(jīng)超過34億美元，2010年整個美的集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)收入已突破50億美元，同比增長50%。未來美的國際化將采取“第三條道路”，即主要通過并購重組方式，“小步快走”推進(jìn)完成美的全球化產(chǎn)銷研布局，目標(biāo)是到2015年美的海外市場銷售收入達(dá)到300億美元，躋身全球白電前三強(qiáng)。

黃健也指出，未來5年再實現(xiàn)1000億元可能要比之前“更容易”，因為中國已經(jīng)建立起了家電產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。城鎮(zhèn)化會繼續(xù)帶來龐大的家電消費需求，而農(nóng)村市場也在刺激內(nèi)需政策的帶動下迅速擴(kuò)張。

而這一點從美的電器和美的日電在國內(nèi)的專賣店擴(kuò)張速度，就可見一斑。

美的電器中國營銷總部副總裁王金亮近日對《第一財經(jīng)日報》透露，截止到3月底，美的電器在國內(nèi)的專賣店數(shù)量已擴(kuò)張至1.3萬家，預(yù)計到年底將增至1.6萬家。之前黃健也曾透露，美的日電集團(tuán)下一步的工作就是把增量的重點放在中國三四級市場的開發(fā)上，加速開發(fā)縣級市場，爭取做到全面覆蓋，“到2015年，日電集團(tuán)中國營銷總部的美的小家電專賣店將達(dá)到1萬家。”

成長基因

“今天的美的之所以成為千億級企業(yè)，根本原因可能在于多年來形成的充分授權(quán)的管理文化，而且產(chǎn)權(quán)清晰。”美的集團(tuán)一位內(nèi)部人士表示，1992年美的就推動產(chǎn)權(quán)改革，1997年美的實施事業(yè)部制改革，突破阻礙企業(yè)發(fā)展的制度瓶頸，1999年美的推行員工持股制，使員工和企業(yè)形成“命運共同體”。

2001年，美的完成了公司高層經(jīng)理人股權(quán)收購，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。“十一五”期間積極推進(jìn)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，堅持分權(quán)管理和授權(quán)經(jīng)營原則，初步建成以資本為紐帶的母子公司投資控股模式，大力推進(jìn)事業(yè)部制改革，在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)逐步建立起橫向協(xié)同的矩陣式管理架構(gòu)。

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