也許像太平洋一樣粗

“我們假設未來是什么”，數(shù)月之前，華為總裁任正非在與公司2012諾亞方舟實驗室科學家座談時揭示了華為最新的賭局：“我們假設數(shù)據(jù)流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設是否準確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢？”

這是典型任氏風格的對未來網(wǎng)絡世界的形象比喻：智能終端普及化之后，全球用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)的門檻大幅降低，如果把數(shù)據(jù)流(以語音、圖像、音視頻形態(tài)承載的信息)比喻為水，那么使用、消費各類數(shù)據(jù)的出口就像是接入到每個家庭、個人用戶的水龍頭，而承載和輸送數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡，則像是連接世界的四大洋、江河，以及運行在城市之下的送水管道，數(shù)據(jù)的儲存、交換、計算中心(數(shù)據(jù)中心)則是城市的水庫或蓄水池。如此，它對未來世界提出的命題就很簡單——智能終端就是釋放水源的水龍頭，水源豐富，同時獲取信息服務(水)又像打開水龍頭一樣簡單易用；其次，配合城市供水需求增大，要有足夠粗壯的管道(“像太平洋一樣粗”)和蓄水池——世界被這些江河、管道、蓄水池、水龍頭所連接，這種連接推動了未來世界的重構，包括人和人的關系、組織間的關系、企業(yè)間關系、世界關系的重構。

過去20年，改變世界關系的破解式力量是移動通訊，它局部地完成了世界的連接(至少是語音的連接)，未來20年改變世界關系的破解式力量將是網(wǎng)絡社區(qū)(SNS)，它將使世界的連接無所不在。至2020年，智能手機用戶要從當前的10億上升為60億，而連接網(wǎng)絡的各類設備、機構則要從當前的14億突破到400億，2030年之后，也就是說，未來20年，世界將被幾乎人手一部的智能手機，以及遠遠大于世界人口總數(shù)、連接網(wǎng)絡的各類智能設備，重新定義。

我們不禁要問，人類追求無所不在的連接，追求泛社區(qū)化的根本動力來自于何處？

以下公式或許能更為形象地解釋人類社會效率提升的內(nèi)生需求如何作用于技術進步的：回顧過去20年，移動通訊的普及使得整個社會效率顯著上升。忽略掉通貨膨脹、貨幣貶值等因素，20年間，全球電信設備年投資額并無實質(zhì)上升(至少最近10年沒有上升，約為1500億美金)，但是，無論是用戶數(shù)量還是網(wǎng)絡規(guī)模都已經(jīng)翻了幾番——20年前中國家庭裝一部固定電話裝機成本要5000元，現(xiàn)在為零；10年前全球移動用戶不足5萬，目前已經(jīng)翻了近10倍；全球互聯(lián)網(wǎng)用戶10多年前不足1億，現(xiàn)在是23億……

未來，在信息全球化的高速列車上，必然還會以相似的動力繼續(xù)演進：人們?nèi)绾卫�用便捷的連接，降低人與人溝通成本(含時間成本)、生活成本、企業(yè)運營成本、社會管理成本、國家治理成本……從而總體提高社會總效率？并以此為前提，建立未來人類的商業(yè)模式、企業(yè)競爭力？

華為過去的20年，就是在這個公式中巧妙地找到自己的位置——通過自身完美的成本優(yōu)勢(尤其是研發(fā)成本優(yōu)勢)，在提高網(wǎng)絡性能的同時持續(xù)降低運營商乃至最終用戶的投資成本，從而排擠了對手并勝出。作為華為的反面，競爭力相對低下的電信巨人北電網(wǎng)絡已經(jīng)香消玉碎，百年老店阿爾卡特名存實亡，昔日偶像諾基亞岌岌可危……

按照相似的動力公式，把以下這些問題扔給未來20年：華為能否達成其“超級管道”的構想？誰是下一個20年的“超級水龍頭”，“超級蓄水池”，以及決定最終用戶體驗的“未來好水”？

還有，世界將如何重新洗牌？(責任編輯：admin)