微博“一哥”李開復

近日，李開復因為在微博上說到搜索相關話題而被微博禁言。被解禁后李開復透露了他的微博秘訣：如何完成在社交網絡上的身份塑造。

李開復說，通過“微脈搏”他可以最高效地看到他最重視、最應該出現在他視野里的微博信息。別看他名義上關注450人，實際上，哪怕他關注上千人、上萬人，他通過該工具每天也只看排在前面的兩三百條信息。這些信息的排列依據是話題、轉發(fā)量、爆發(fā)速度與他過去的閱讀點擊習慣。

新浪微博自己也開發(fā)了智能排序，但李開復說他對新浪做的那個不喜歡，而這個工具幫助他解決了問題，他每天只需在早六點到七點、晚八點到九點查看這些信息就可以了。

但是如果他上微博時間固定的話，他怎么能保證發(fā)布時間點足夠分散與隨機呢？同樣是軟件幫他弄。

“它讓我的轉發(fā)可以分散開來， 在分散轉發(fā)的時候，我當然自己會留意說，這個東西是有時效性(time sensitive)的，我現在就要轉，這個東西等半小時也不差，這個東西明天發(fā)也可以，這自然地能夠讓我的微博在一天的黃金時間比較集中地發(fā)出，但是絕不會有一小時發(fā)出兩條的情況。”

李開復說，“這是我們理工科的思維。”

他不隱諱地說，“我的粉絲就是這么來的，告訴你實話。”

這種機器+人工的結果就是，他的粉絲量從去年8月的20名左右排到現在的第四五名，而影響力，他排到全微博第一。

2月24日李開復在知乎回答道：

我的微博全部是自己發(fā)的，內容大概分布：10%當天原創(chuàng)（時事新聞評論、微博熱議等），20%累計原創(chuàng)（不斷累計的，例如閱讀感言、網上看到的好東東、家庭趣聞、特別好的舊微博等沒有時效性的），50%工具輔助轉發(fā)，15%員工的推薦建議（例如國外趣聞，國外投資文章、科技投資好文），5%"私信投稿"。

每半小時發(fā)一條是因為用工具定時，但是每條都是我挑的。用工具是因為我的空閑時間無法和黃金時間（早上9-11，下午3-5，晚上9-11）匹配對應，而且不能太頻繁地發(fā)（會刷屏）。流程大約如下：

①、早上6點上微博，工具自動整理昨晚10點睡覺后8小時里面最有價值的約100條微博，看一遍，邊看邊決定那些轉發(fā)點評，定時在黃金段每半小時發(fā)出（若有時效性特別重要的，就馬上發(fā)；如果當天微博較少，就一小時一條）。

②、6：30轉發(fā)完畢，然后看累計的投稿、累計原創(chuàng)、員工建議，再定時幾條。

③、有時間的話，再看看工具里面的關鍵詞監(jiān)控和引爆話題，再去搜索一下當日大事和重要關鍵詞，如果還有時間，就看看我最認可的幾個人有沒有發(fā)什么。

④、最后再基于上面工作和其他感觸靈感，發(fā)當日原創(chuàng)。7點結束。這樣通常上下午約10條微博就定好了。

上面的流程，上班時間再抽30分鐘來再做一次，下班后再抽30分鐘再做一次。一天3次，共2小時，就運營結束了。（如果有碎片時間，也會用手機上上微博）高效嗎？

李開復表示隨著傳統(tǒng)的互聯網巨頭在移動互聯網上的占位基本完成，新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如果今天才想到做移動互聯網太遲了。但也不是沒有機會，只看著后視鏡，看新浪、騰訊在做什么肯定不行。

目前來看微博的商業(yè)化已經勢在必行，李開復說移動互聯網的商業(yè)化模式大家真的不用擔心。移動互聯網的發(fā)展，很大程度上是在復制過去PC互聯網的成長過程。今天的移動互聯網，可能有些泡沫，就像是2000年～2002年左右的PC互聯網，但是它還有移動的特質，發(fā)展也更快速，比當時PC互聯網的發(fā)展快3～4倍。對于2013年商業(yè)化的進程，我認為還需要一點時間，不會很完美，但一定會超出大家的預期。

李開復對創(chuàng)業(yè)者的建議簡單來說有五條：1.判斷未來趨勢,順勢者昌,逆勢者亡。2.最重要的成本是機會成本。3.關鍵在執(zhí)行,魔鬼在細節(jié)。4.專注你的用戶,一切都會接踵而來。5.簡約聚焦,學會說不。李開復說，“這是我們理工科的思維。”