5年時間，對我們這個有著兩千多年歷史的城市來說僅僅是“一剎那”。過去的5年，我們很強烈地感受著這座城市的進步，在體驗著身邊點滴變化的同時，也在不經意間被這座高原古城的氣質所感染。對普通市民來說，城市面貌的變化是看得見摸得著的，但人們自信心的提高、生活態(tài)度的積極轉變卻是潛移默化的。這些，都源自“文化蘭州”的建設，我們的城市也變得更有內涵。從2006年6月蘭州市被確定為文化體制改革工作試點城市，到現(xiàn)在已經整整5年了。這是我市十一五發(fā)展的5年，也是文化體制改革工作試點的5年，那么，就讓我們以一個普通市民的眼光來看看這5年究竟發(fā)生了什么。

文化活動深受群眾歡迎

5年以來，我們能夠參與的文化活動越來越多。以節(jié)會文化為龍頭的各種群眾文化活動深受廣大群眾的歡迎，每年定期舉辦黃河風情文化周、春節(jié)文化廟會、蘭州農民藝術節(jié)等諸多節(jié)會。以“黃河風情文化周”為例，每年吸引近百萬群眾參與，已成為蘭州市演出時間跨度最長、舞臺最大、參與人數(shù)最多的群眾文化活動，被文化部評為全國特色文化廣場活動。蘭州市圖書館每年不僅舉辦公益性“讀者報告會”60多場，而且面向學校、部隊、社區(qū)等基層開展流動圖書服務，年接待讀者50多萬人次。蘭州博物館在免費開放的基礎上，每年還自辦或接待文化藝術展覽60多個，年接待觀眾23萬多人次。“八辦”紀念館也通過舉辦大型展覽，年接待觀眾20多萬人次……

5年以來，我們周圍的博物館、展覽館越來越多。以中國秦腔博物館、蘭州非物質文化遺產陳列館、蘭州國學館為例，在這“三館”相繼建成并對社會開放以來，每天游人如織，先后有30多萬觀眾前來參觀，品味古老秦腔、感受傳統(tǒng)非遺、領略深厚國學，社會各界好評如潮。其他諸如金城大劇院現(xiàn)代化改造的完成、投資3000萬元的西北地區(qū)第一家五星級電影院――東方紅影城的落成、9000多平方米的蘭州市文化藝術綜合樓的建成、總投資1900多萬元的“八辦”紀念館舊址改造，等等，都讓蘭州市民倍感興奮。

5年以來，我們可看的“戲”越來越多。舞劇《大夢敦煌》及以《曹操與楊修》、《梁宮秘史》、《秦女將軍》為代表的一批新創(chuàng)排優(yōu)秀�。ü�(jié)）目，不僅在本地受到熱捧，而且在國內也產生了較大影響。其中《大夢敦煌》囊括了文化藝術領域所有國家級大獎，在全國30多個主要城市和澳大利亞、法國及非洲等地演出800多場，演出收入8000多萬元，成為文化部評選的建國以來18臺優(yōu)秀保留劇目之一，并以1∶6.5的比例榮登投入產出之首，2009年蘭州大劇院也被文化部授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”稱號。

有力措施推動文化活動繁榮

然而，以上我們看到的只是我市文化體制改革眾多內容中的一小部分。作為省會城市的蘭州，自2006年6月被確定為甘肅省文化體制改革工作綜合試點市后，根據(jù)改革試點工作的總體要求和蘭州實際情況，先后制定了《蘭州市文化體制改革試點工作方案》、《關于深化文化體制改革有關問題和支持我市文化體制改革若干政策措施的意見》等一系列方案意見和配套措施，為蘭州文化發(fā)展繁榮提供了有力的推動力。首先是突破體制改革的瓶頸，全面整合資源，對文化系統(tǒng)演藝資源進行了大整合，2007組建了蘭州大劇院，下設蘭州歌舞劇院、蘭州交響樂團、蘭州戲曲劇院（下轄秦劇團和豫劇團）、蘭州演藝中心（下轄蘭州劇院和金城大劇院），實行“一團一策”的混合體制。隨后，又整合近郊四區(qū)文化稽查隊，組建了蘭州市文化市場行政執(zhí)法支隊，解決了政出多門、多頭管理，交叉執(zhí)法、執(zhí)法擾民，力量分散、效率低下等問題，稽查效能、監(jiān)管力度得到大提升。還順利完成了市文化新聞出版局、廣電局合并，按照政企、政事、管辦分離原則，進一步轉變政府職能，由“辦文化”向“管文化”、“管微觀”向“管宏觀”轉變，較好地履行了宏觀調控、依法行政、市場監(jiān)管、公共服務的職能職責。又積極推進文化館、蘭州畫院、文化發(fā)展研究中心等公益性文化事業(yè)單位改革，規(guī)范了機構設置，完善了服務功能。通過整合資源，深化內部改革，創(chuàng)新管理，收到了良好效果。經典舞劇《大夢敦煌》就是其中最為成功的范例。(責任編輯：admin)