2011年05月12日據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，本周，康泰納仕集團(tuán)旗下《紐約客》雜志可以通過(guò)其iPad版實(shí)施訂閱。據(jù)悉，這一行動(dòng)使得康泰納仕成為首個(gè)向市場(chǎng)帶入iPad訂閱服務(wù)的出版商。

《紐約客》編輯大衛(wèi)-瑞姆尼克( David Remnick )、康泰納仕集團(tuán)( Condé Nast )董事長(zhǎng)羅伯特-舒爾伯格(Robert A. Sauerberg Jr。)，以及蘋(píng)果公司互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)副總裁艾迪-庫(kù)伊(Eddy Cue)一起坐在康泰納仕集團(tuán)總部十一層的辦公室里，旁邊的桌子上擺著最新一期的《紐約客》——封面是一張涂抹了的本-拉登畫(huà)像。一英尺開(kāi)外，是它的數(shù)字版本——《紐約客》iPad版，而后者將從周一開(kāi)始提供訂閱服務(wù)。

瑞姆尼克指了指《紐約客》雜志說(shuō)：“不論是桌子上的，還是電腦里的”，接著又指著iPad，“在新方案下，都會(huì)花費(fèi)大約1美元，這是一首歌的成本。我們?yōu)殡s志付出了很多：創(chuàng)造性的想象、辛苦的工作、嚴(yán)格的校對(duì)和審稿，我們每周都保持著最好狀態(tài)，全部這些就等于一首歌的價(jià)值？看起來(lái)真像是占了便宜。”

自去年3月推出iPad，蘋(píng)果公司就一直考慮如何能通過(guò)出版商的幫助，讓iPad更能吸引消費(fèi)者。上周，赫斯特雜志集團(tuán)(Hearst Magazines)與蘋(píng)果簽署了一項(xiàng)協(xié)議，將在7月開(kāi)始推出多個(gè)期刊的iPad訂閱服務(wù)，時(shí)代集團(tuán)也將免費(fèi)向讀者提供iPad雜志。但是，康泰納仕集團(tuán)還是最早發(fā)行其雜志iPad版的大型出版集團(tuán)。

不過(guò)，該集團(tuán)雜志iPad版本的費(fèi)用很誘人：每月5.99美元(包括4本雜志)，或者每年59.99美元。更讓人驚喜的，印刷版雜志和電子版本的綁定版，費(fèi)用是每月6.99美元或每年69.99美元。(當(dāng)前的印刷版用戶(hù)可以免費(fèi)注冊(cè)到iPad版本)

周一早些時(shí)候，《紐約客》的iPad版正式上市；還有康泰納仕集團(tuán)的其他雜志包括《名利場(chǎng)》、《Glamour》、《高爾夫文摘》、《Allure》、《連線(xiàn)》， 《Self》和 《GQ》，都會(huì)在未來(lái)的幾周內(nèi)相繼推出iPad版。

蘋(píng)果公司的庫(kù)伊先生說(shuō)：“我們的應(yīng)用軟件商店早有了這些程序，也有從客戶(hù)那里反饋的第一手資料，每個(gè)人都想要的是可以訂閱。”

康泰納仕消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總裁鮑勃-蘇爾伯格稱(chēng)：“關(guān)于價(jià)格，我們一直在討論怎樣更為合理。結(jié)論是，我們想要讓初始價(jià)格盡可能的吸引人。”

實(shí)現(xiàn)數(shù)字版收費(fèi)也要付出很大代價(jià)，盡管康泰納仕集團(tuán)也能在自己的網(wǎng)站上出售數(shù)字版，但絕大多數(shù)的數(shù)字版還是會(huì)在“蘋(píng)果商店”里出售，近三分之一的錢(qián)會(huì)進(jìn)入蘋(píng)果公司的口袋。盡管庫(kù)伊承諾說(shuō)：“比起對(duì)印刷版雜志客戶(hù)的了解程度，雜志出版商對(duì)iPad用戶(hù)的了解將多得多。”但是來(lái)源于“應(yīng)用程序商店”消費(fèi)者數(shù)據(jù)的知曉權(quán)將屬于蘋(píng)果，公司將只會(huì)在認(rèn)為合適的時(shí)候共享。

通過(guò)與蘋(píng)果的合作，康泰納仕集團(tuán)和其他出版集團(tuán)都有機(jī)會(huì)接近擁有兩億信用卡客戶(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以及一個(gè)無(wú)與倫比的銷(xiāo)售環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有數(shù)十億計(jì)的歌曲和數(shù)百萬(wàn)億計(jì)的程序被售出，不過(guò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)出版業(yè)并沒(méi)有什么幫助。蘋(píng)果可能挽救了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，但它還是一個(gè)小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，在定價(jià)方面很難有控制力。

對(duì)此，庫(kù)伊解釋說(shuō)：“當(dāng)然，對(duì)于這點(diǎn)，我們有完全不同的觀點(diǎn)。我們沒(méi)有縮小音樂(lè)上的生意，我們?cè)�證明了人們?cè)敢鉃閮?nèi)容付錢(qián)；但是，人們從不相信會(huì)發(fā)生這樣的事，直到現(xiàn)在一些人仍然不相信。”

康泰納仕集團(tuán)在電子領(lǐng)域一直相當(dāng)謹(jǐn)慎，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，它的雜志并沒(méi)有獨(dú)立的網(wǎng)站。而現(xiàn)在，很快就成了第一個(gè)將iPad版訂閱服務(wù)推向市面的企業(yè)。

瑞姆尼克說(shuō)：“如果你想要爭(zhēng)取之前不屬于你的幾千甚至上萬(wàn)個(gè)讀者，你將會(huì)抱怨自己的工作變成了如何想出一些讀者在iPad上認(rèn)為新鮮有趣的東西。這對(duì)于像《紐約客》這樣的雜志來(lái)說(shuō)，是一個(gè)爭(zhēng)取一批新讀者的重要機(jī)遇。”(責(zé)任編輯：admin)