圍繞代工業(yè)的核心——成本，“老大”富士康和“老二”偉創(chuàng)力的不同解答，導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。

過去三年，如果說富士康的挑戰(zhàn)是為了應(yīng)對成本極致追求帶來的企業(yè)形象危機(jī)，那么偉創(chuàng)力需要面對的則是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營壓力。偉創(chuàng)力2008財(cái)年虧損6.8億美元，2009財(cái)年更是巨虧61.35億美元，2010財(cái)年也僅錄得1859萬美元的微弱盈利。

直到剛剛結(jié)束的2011財(cái)年，偉創(chuàng)力才稍稍喘了口氣，其截至今年3月31日的2011年財(cái)報(bào)顯示，其收獲了同比30倍的凈利潤增長，達(dá)到5.96億美元。

與富士康依靠規(guī)模和成本制勝的“快生活”相比，偉創(chuàng)力走出虧損的路徑則是，試圖擺脫苛刻而很難賺錢的“蘋果們”，轉(zhuǎn)道產(chǎn)品周期相對緩慢、規(guī)模更小但利潤相對優(yōu)越的升級產(chǎn)品。

6月2日，偉創(chuàng)力深圳福永廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備廠長黃富坤向記者強(qiáng)調(diào)，公司從去年以來的淡出消費(fèi)電子的思路，今年更為強(qiáng)化了，“從重視諸如蘋果、戴爾等規(guī)模大但生產(chǎn)和銷售周期短的PC、消費(fèi)電子產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向了單次量小但生命周期更長的通訊、醫(yī)療電子、大陽能等產(chǎn)品”。

處于食物鏈底部的偉創(chuàng)力試圖證明：“少即是多”也可以適合代工業(yè)者生存。

偉創(chuàng)力扭虧路徑

依靠低利潤、大規(guī)模的模式經(jīng)營下去難以為繼

6月2日，本報(bào)記者走入全球代工老二偉創(chuàng)力公司位于深圳二線關(guān)外的福永生產(chǎn)基地。員工宿舍隨處可見的隱形防護(hù)欄，依舊能明顯地感覺到企業(yè)管理者緊繃的神經(jīng)。

除了臨時(shí)增設(shè)的防護(hù)欄，偉創(chuàng)力深圳福永廠區(qū)去年還花大力氣提升員工福利，這包括：足球場、鍵身房、網(wǎng)吧、常設(shè)心理咨詢機(jī)構(gòu)，以及按深圳市政府規(guī)定給每位員工(含作業(yè)線員工)購買的社保、住房公積金等等。

“公司在社會責(zé)任上的投入成本增加，長期來可以為公司經(jīng)營帶來收益。”黃富坤對記者稱，過去幾年代工業(yè)的殘酷廝殺或已經(jīng)證明，繼續(xù)依靠低利潤、大規(guī)模的模式經(jīng)營下去難以為繼。

以手機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品為代表的消費(fèi)類產(chǎn)品，給渠道和生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)的利潤越來越低，這種模式無限循環(huán)下去的結(jié)果勢必是，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與社會責(zé)任的背離。這是因?yàn)閱渭兿?ldquo;規(guī)模”要“利潤”，其結(jié)果將是對成本的極致追求。

偉創(chuàng)力在走另一條路。據(jù)偉創(chuàng)力醫(yī)療部中國區(qū)營運(yùn)副總裁孔嘉明介紹說，2010年以來，偉創(chuàng)力大刀闊頭地砍掉了訂單數(shù)量最多的筆記本、PC、手機(jī)等事業(yè)群，將其統(tǒng)一整合到一個部門旗下，而這樣做的目的是為收縮公司在消費(fèi)電子類產(chǎn)品上的投入以及收入預(yù)期；另一方面，偉創(chuàng)力將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了包括醫(yī)療設(shè)備、通訊、新能源在內(nèi)的新興業(yè)務(wù)。

“新業(yè)務(wù)收入去年占到公司整體收入的20%，還不是很多，但是它是一個未來。”偉創(chuàng)力相關(guān)人士說。

此種作法顯然付出了巨大的成本。偉創(chuàng)力近三年財(cái)報(bào)顯示，就在其開始大規(guī)模收縮戰(zhàn)線的2010財(cái)年，偉創(chuàng)力雖然以1859萬美元的微弱盈利成功扭虧，但是它的銷售規(guī)模卻由此大幅下滑22%，從上一年的309億美元下降為241億美元。

這對一家代工企業(yè)而言是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樘幱谑澄镦溩畹撞浚�向�?guī)模要業(yè)績增長，其容易程度要遠(yuǎn)大于向利潤率要增長。另一難度還在于，“少即是多”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還意味著，單一客戶的訂單量更少了，要作更多數(shù)量的客戶關(guān)系維護(hù)。

“舉個例子說，我們(福永)廠區(qū)兩年前有10家客戶左右，量很大，但產(chǎn)品單一，機(jī)頂盒就占了80%，我們現(xiàn)在客戶變多了，有20家，但訂單小了很多，機(jī)頂盒減小到20%，產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了太陽能轉(zhuǎn)換器、通訊設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品。”偉創(chuàng)力相關(guān)人士說。

新代工邏輯

重心轉(zhuǎn)向醫(yī)療設(shè)備、通訊、新能源等新興業(yè)務(wù)(責(zé)任編輯：admin)