完成互聯(lián)網(wǎng)市場單筆最大融資的京東商城，再次因為低價搶市場的發(fā)展策略遭到同行的炮轟。國內(nèi)最大孕嬰童連鎖企業(yè)樂友孕嬰童COO龔定宇上周在參加孕嬰童博覽會論壇時，呼吁廠家和供應(yīng)商抵制京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)企業(yè)以價格拼市場的發(fā)展模式，并希望借此制止低價不正當(dāng)競爭。

對于呼吁廠商抵制京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)燃兙W(wǎng)商的原因，龔定宇通過其微博質(zhì)疑京東商城CEO劉強東此前與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打價格戰(zhàn)時要求圖書業(yè)務(wù)3年內(nèi)不準(zhǔn)賺一分錢的“指令”。他認(rèn)為低于成本售賣商品的競爭是不正當(dāng)競爭，進而會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

而劉強東則認(rèn)為，京東商城銷售的產(chǎn)品比同行業(yè)低并沒有錯，同時目前其在孕嬰童品類的銷售占比不足以引起樂友等專業(yè)孕嬰童經(jīng)營商的警覺。

資料顯示，樂友成立于1999年，率先實現(xiàn)“連鎖店+網(wǎng)上商城+直購目錄”三位一體的營銷模式。銷售商品包括奶粉、紙防尿用品、食品、洗護安全電器、玩具、嬰童孕婦服裝等共16大類、3萬余種單品。

龔定宇與劉強東的口水戰(zhàn)讓人想到此前劉強東與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶的“營銷戰(zhàn)略”。不過，京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)兩大平臺業(yè)務(wù)覆蓋面的不斷擴大確是事實。

京東商城去年低調(diào)進軍孕嬰童市場，并借開放平臺吸引商戶入駐。京東商城高效快速的送貨速度以及一站式購物的便利，對專業(yè)的孕嬰童銷售企業(yè)不能不說是一個強大的競爭者。而近期大筆融資讓京東商城的優(yōu)勢更加明顯，同時應(yīng)該看到，當(dāng)3C行業(yè)利潤逐漸走低的情況下，利潤更大的孕嬰童用品以及未來的巨大消費潮，讓包括京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)仍趦?nèi)的B2C平臺躍躍欲試。

盡管阿里巴巴旗下的淘寶在個人網(wǎng)購領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，但是在B2C領(lǐng)域，京東商城的銷售額已連續(xù)多年稱首。根據(jù)艾瑞咨詢最新的統(tǒng)計，京東商城去年的102億元銷售額，相當(dāng)于卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、凡客誠品、新蛋以及麥考林等企業(yè)之和。

京東商城在B2C行業(yè)的銷售優(yōu)勢，是否會讓其如同百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣成為行業(yè)大佬，進而將這種壟斷地位蔓延到專業(yè)的孕嬰童行業(yè)，是樂友、紅孩子等企業(yè)所關(guān)注的。而在傳統(tǒng)行業(yè)，此前曾因“渠道為王”，零售商控制生產(chǎn)商和代理商，從而制約對手發(fā)展。

深圳市嬰童用品商會副會長王為民日前在借華南國際孕嬰童展的機會，倡導(dǎo)建立全國孕嬰童經(jīng)銷商渠道聯(lián)盟，打通上下游渠道不暢通的現(xiàn)狀。對于樂友方面呼吁孕嬰童代理商抵制京東商城的做法，王為民認(rèn)為，目前孕嬰童用品除了商場專柜外，還有連鎖專賣店以及網(wǎng)上商城等多種渠道，生產(chǎn)商和代理商也有多種合作渠道，形成一家獨大的孕嬰童銷售平臺的可能性不大。