2008年11月，有一個Google式的故事誕生于美國芝加哥，Groupon的創(chuàng)始人安德魯•梅森的網(wǎng)站上線，之后很快得到普及，公司銷售額從零到5億美元只用了18個月。

這個網(wǎng)站的英文名稱Groupon，是單詞“組團(tuán)”(Group)和“優(yōu)惠券”(Coupon)的組合。其商業(yè)模式最明顯的特點是每日一團(tuán)、超低折扣，吸引一定數(shù)量購買者后收取商家50%的交易傭金；若達(dá)不到最低團(tuán)購人數(shù)就取消交易。

與前輩互聯(lián)網(wǎng)“英雄”出身名門的計算機(jī)專業(yè)不同，現(xiàn)年30歲的梅森是個地道的門外漢。

梅森出生于美國東海岸賓夕法尼亞州匹茲堡市，6歲開始學(xué)習(xí)音樂，最初的興趣是音樂而不是電腦。19歲那年，梅森來到芝加哥，就讀西北大學(xué)音樂專業(yè)，并在這里創(chuàng)辦了一個搖滾樂隊。

就是這樣一個與互聯(lián)網(wǎng)看起來毫不相關(guān)的80后青年，在以高科技著稱的互聯(lián)網(wǎng)，他創(chuàng)辦的Groupon再次顛覆了人們對創(chuàng)富的認(rèn)識。

Groupon是目前全球最大的團(tuán)購網(wǎng)站，目前已在全球35個國家開展業(yè)務(wù)，而2010年公司三分之一以上的收入來自于美國以外的市場。

Groupon在海外市場斬獲頗豐與一樁收購有莫大的關(guān)系，2010年，Groupon收購了德國公司Citydeal。在歐洲，Citydeal可謂“臭名昭著”。創(chuàng)新工場首席執(zhí)行官李開復(fù)曾經(jīng)在微博上爆料：Citydeal侵略性很強(qiáng)，在歐洲曾以雙倍薪水從競爭對手處挖人，打贏對手后又大批解雇。因此Citydeal只花了幾個月就輕松占領(lǐng)了歐洲多個團(tuán)購市場。

被收購之后，Citydeal負(fù)責(zé)人Oliver Samwer成為Groupon國際擴(kuò)張的負(fù)責(zé)人。此后的Groupon更是勢不可擋，先是收購了日本最大的團(tuán)購網(wǎng)站Qpod，去年12月又宣布收購了新加坡和菲律賓等地的3家亞洲網(wǎng)站以擴(kuò)大在東亞和東南亞的版圖。

因此，2010年12月，梅森拒絕了谷歌開出60億美元的收購報價。

如此優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式，自然也引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)。僅僅一年時間，中國的團(tuán)購網(wǎng)站，從上百家增長到上千家，經(jīng)過市場和資本的雙重遴選，一些選手在這個過程中脫穎而出。比如，吳波的拉手網(wǎng)、王興的美團(tuán)等。

中國團(tuán)購網(wǎng)站的成長路徑與互聯(lián)網(wǎng)早先的模式并無二致，啟動資金是風(fēng)投投資，拉手融資額度超過1.6億美金，點評融資1億美金，美團(tuán)融資超過5000萬美金，剛剛IPO的人人網(wǎng)也宣布花費7.43億美元為旗下的團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)拓展市場�！陡２妓埂啡绱嗣枋觯捍罅繜�錢看起來似乎是一個弱點，但在中國這是一種商業(yè)模式。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，團(tuán)購全行業(yè)年度廣告投入計劃已經(jīng)超過10億。

在資本的推波助瀾下，本土的團(tuán)購網(wǎng)站很快就由百團(tuán)變成了千團(tuán)，本土團(tuán)購的競爭更為“血腥”，有業(yè)內(nèi)人士透露，為擠掉競爭對手，手握資本的團(tuán)購網(wǎng)站降低返點，賠錢組團(tuán)，標(biāo)價比進(jìn)價還低。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽對媒體表示，業(yè)內(nèi)平均盈利能力已跌破10%。

困難重重之下，這些本土者很快又發(fā)現(xiàn)，后門有“虎”，前門有“狼”。Groupon的全球擴(kuò)張一般是采用直接收購當(dāng)?shù)刈钪�名的團(tuán)購網(wǎng)站的辦法。

2010年10月，Oliver Samwe突然現(xiàn)身上海浦東機(jī)場附近的華美達(dá)大酒店，他想在中國進(jìn)行一次團(tuán)購網(wǎng)站的“海選”，直接約見包括拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等中國最強(qiáng)的5家團(tuán)購網(wǎng)老板，想了解中國團(tuán)購市場的狀況并伺機(jī)開展收購。

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