2012年02月25日，現(xiàn)在做電子書，是為了當(dāng)當(dāng)?shù)南乱粋�(gè)十年。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁易文飛說(shuō)，易的另一個(gè)頭銜是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)數(shù)字出版事業(yè)部總經(jīng)理，他所負(fù)責(zé)的是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擴(kuò)張最快的部門，成立不到一年的時(shí)間，已是過(guò)百人的團(tuán)隊(duì)，“現(xiàn)在還在以平均每天一名新員工的速度招人”。

數(shù)字業(yè)務(wù)部成立之初由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶(微博)親自負(fù)責(zé)，李國(guó)慶對(duì)這塊業(yè)務(wù)寄予厚望：“電子書未來(lái)5年內(nèi)要全面超越當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的紙質(zhì)書。”易文飛后來(lái)成為這個(gè)藍(lán)圖的執(zhí)行者，他知道自己背負(fù)多大的壓力。“我們是在革自己的命。”他說(shuō)。

作為傳統(tǒng)出版行業(yè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)明顯感到了自己面臨的危機(jī)。美國(guó)的一位作家喬·康拉斯形容傳統(tǒng)出版業(yè)是在“泰坦尼克號(hào)上賣飲料”，這或許是對(duì)出版行業(yè)現(xiàn)在最貼切的形容。

美國(guó)出版商聯(lián)盟最近的一份報(bào)告顯示，成人平裝書和精裝書的銷售在2010年至2011年間下滑了18%，類似的消息在中國(guó)同樣有。近日，因銷售下跌以及網(wǎng)絡(luò)書店對(duì)實(shí)體書店的沖擊，上海書城淮海店正式關(guān)門。

無(wú)論是電子書還是數(shù)字類的內(nèi)容消費(fèi)品，一定會(huì)成為傳統(tǒng)消費(fèi)品最主要的競(jìng)爭(zhēng)者和挑戰(zhàn)對(duì)手。“毋庸質(zhì)疑的。”易文飛非常堅(jiān)定地說(shuō)。他深信電子書就像十幾年前的網(wǎng)購(gòu)圖書，是下一個(gè)10年值得關(guān)注的新消費(fèi)品，“因?yàn)檎麄�(gè)消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生從量到質(zhì)的變化。”今天無(wú)論在乘坐地鐵，還是公交車，都會(huì)看到越來(lái)越多的人在使用手機(jī)或者閱讀器來(lái)閱讀。

基于這樣的判斷，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)率先在2011年12月21日，發(fā)布了自己的電子平臺(tái)，首批上線的圖書超過(guò)50000冊(cè)，由百余家國(guó)內(nèi)出版社提供版權(quán)。

對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“下一個(gè)10年”來(lái)說(shuō)，這樣的開始還不算太糟。但易文飛沒有時(shí)間停下來(lái)喘口氣，在這個(gè)出版產(chǎn)業(yè)鏈上謀生的所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)，他們的目標(biāo)和當(dāng)當(dāng)一樣，在這艘船沉沒之前，找到出路。

復(fù)制亞馬遜？

對(duì)于電子出版行業(yè)的未來(lái)，全球電子商務(wù)大佬亞馬遜似乎提供了一種可能性。亞馬遜在2011年9月發(fā)布KindleFire平板電腦以來(lái)，其日益增長(zhǎng)的野心令美國(guó)出版大亨們焦慮難耐。亞馬遜以自己的方式改變了圖書經(jīng)濟(jì)學(xué)，創(chuàng)立了所謂的“亞馬遜”模式：就是越過(guò)出版社，直接和作者簽約，亞馬遜將向作者支付圖書售價(jià)的45%-50%，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)出版社給予作者的報(bào)酬。

亞馬遜和美國(guó)的蘋果公司一樣，都以平臺(tái)加終端的模式獲得了巨大的成功。Kindle的出現(xiàn)使得亞馬遜的產(chǎn)品可以裝進(jìn)用戶的口袋，從而讓用戶把口袋里的錢交出去。“亞馬遜以賣圖書起家，現(xiàn)在努力做的是基于紙書之上的電子書的營(yíng)銷，”易文飛說(shuō)，“從這點(diǎn)來(lái)講，當(dāng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)和亞馬遜的機(jī)遇是最像的。”不過(guò)易文飛不得不承認(rèn)，這或許是當(dāng)當(dāng)與亞馬遜為數(shù)不多的共同點(diǎn)之一。

國(guó)內(nèi)出版業(yè)的現(xiàn)狀與美國(guó)相比，差異甚大。美國(guó)的出版業(yè)是被6大出版商所壟斷的，版權(quán)資源高度集約，除此之外，美國(guó)的出版業(yè)已經(jīng)高度市場(chǎng)化。

但在中國(guó)，數(shù)字版權(quán)被廣泛的分散于諸多出版機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)五臟俱全，很多都有能力做自己的數(shù)字出版。而美國(guó)的亞馬遜可以直接繞道出版機(jī)構(gòu)，只簽作者。搞定6家之后，也就基本搞定了上游資源，但是在中國(guó)做不到。“這不是我們玩的事情。”易文飛說(shuō)。當(dāng)當(dāng)顯然掂量過(guò)自己的分量，繞開出版社直接與作者簽約，其工作的繁重、瑣碎，以及背后高昂的成本不是當(dāng)當(dāng)這樣量級(jí)的公司能夠承受的。

而且這種“僭越”的行為無(wú)疑是破壞行規(guī)的。易文飛稱，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和作者簽約，就是搶上游飯碗，當(dāng)當(dāng)目前除了堅(jiān)守“不簽作者和權(quán)利人”的基本原則外，在平臺(tái)上的自主出版、網(wǎng)絡(luò)出版，也不會(huì)輕易出手。

但是易文飛也很清楚當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。他的目標(biāo)是將當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做成“中國(guó)最大的渠道”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)多年從事網(wǎng)上售書，已經(jīng)和出版機(jī)構(gòu)形成了唇齒相依的利益關(guān)系，“我們和全國(guó)任何一個(gè)出版社所做的生意都比任何的數(shù)字發(fā)行機(jī)構(gòu)，比方說(shuō)中國(guó)移動(dòng)(微博)、一些做數(shù)字出版的內(nèi)容集成商，要大。所以說(shuō)，我們當(dāng)然會(huì)利用現(xiàn)在的上游渠道，最大程度發(fā)揮它的現(xiàn)有價(jià)值”。(責(zé)任編輯：admin)