自去年5月18日央行正式頒發(fā)《支付業(yè)務(wù)許可證》至今已一年有余，期間共有101家企業(yè)陸續(xù)獲得第三方支付牌照，第三方支付企業(yè)從“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”，合法身份的確立為第三方支付行業(yè)帶來了空前的發(fā)展空間，全面參與到互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)電話支付、銀行卡收單、預(yù)付卡發(fā)行與受理、貨幣匯兌等眾多業(yè)務(wù)支付環(huán)節(jié)。艾瑞統(tǒng)計(jì)顯示，今年第一季度，中國支付行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的交易規(guī)模達(dá)到7760億元，同比增長112.6%，第三方支付邁進(jìn)爆發(fā)式增長時(shí)期。

目前，還有140多家第三方企業(yè)的牌照申請(qǐng)正在被公示。據(jù)悉，6月份，央行將頒發(fā)第四批支付牌照，獲牌企業(yè)的數(shù)量可能過百。

第三方支付進(jìn)入后牌照時(shí)代

2011年5月26日，央行頒發(fā)了第一批27張牌照，8月31日，頒發(fā)了第二批13家牌照，12月31日頒發(fā)了第三批61張牌照。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出，“隨著第四批牌照的發(fā)放，該發(fā)的也都發(fā)的差不多了，牌照已經(jīng)不是什么門檻了，接下來將進(jìn)入后牌照時(shí)代，比拼的就是各家的產(chǎn)品和服務(wù)了。而那些第四批還沒獲牌的企業(yè)，機(jī)會(huì)就不多了。”

“后牌照時(shí)代”，第三方支付企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)也面臨著激烈的競爭：一方面產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致同行之間形成惡性競爭，大打價(jià)格戰(zhàn)；另一方面，各大銀行在網(wǎng)絡(luò)支付方面加大投入，不斷蠶食第三方支付行業(yè)的市場份額。如何在劃分第三方支付這塊“蛋糕”的過程中占得先機(jī)，成為第三方支付企業(yè)共同關(guān)注的話題。

目前，支付寶依托淘寶強(qiáng)大的背景優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了第三方支付市場的半壁江山，成為行業(yè)霸主，眾多第三方支付企業(yè)艱難度日，新的市場機(jī)遇在哪里呢？分析人士指出，第三方支付行業(yè)經(jīng)過了2011年的飛速發(fā)展，行業(yè)格局初步形成，線上、線下多種支付方式并存的局面也逐步形成，從用戶角度出發(fā)，支付方式的豐富性將成為用戶的全新需求；從行業(yè)角度出發(fā)，由單一的“業(yè)務(wù)線”向“支付體系”的全面邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“線性發(fā)展”到“體系規(guī)劃”、“規(guī)模支付”之間的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為大型第三方支付企業(yè)不約而同的發(fā)展戰(zhàn)略。

深耕細(xì)分行業(yè)成為競爭門檻

銀行、銀聯(lián)等大舉發(fā)力，使得第三方支付不得不重新去開拓藍(lán)海。僅以教育培訓(xùn)支付這一相對(duì)新興的行業(yè)為例，就有大量第三方企業(yè)已經(jīng)紛紛搶進(jìn)。2006年，易寶支付推出教育支付業(yè)務(wù)，與多家教育機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。隨后，快錢、環(huán)迅等多家第三方支付企業(yè)也紛紛跟進(jìn)，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到教育行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，目前易寶支付已占據(jù)教育培訓(xùn)行業(yè)70%以上市場份額，其率先推出行政教育支付體系容納了政府類考試、人才培訓(xùn)、高等院校、社會(huì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位，提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建、客戶服務(wù)、金融增值到資金歸集、清算、結(jié)算等全方面、一體化、專業(yè)性電子支付服務(wù)等。

分析師指出，行業(yè)支付體系是一個(gè)基于技術(shù)、服務(wù)、業(yè)務(wù)三個(gè)層面全方位的支付系統(tǒng)，在技術(shù)上，必須擁有完善的支付工具、支付系統(tǒng)和支付監(jiān)督管理；在服務(wù)上，必須采用專用的服務(wù)器和動(dòng)態(tài)寬帶，保證交易網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)通暢；在業(yè)務(wù)范圍上，必須建立起全方位的業(yè)務(wù)模式，貫穿行業(yè)內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域。

業(yè)內(nèi)人士指出，在眾多第三方支付企業(yè)紛紛搶占市場份額的時(shí)候，如何針對(duì)各個(gè)行業(yè)的特殊需求，為其量身定制個(gè)性化的支付方案，成為決定第三方支付企業(yè)進(jìn)軍新領(lǐng)域成敗的重要因素。