樂淘北京團(tuán)隊收縮:轉(zhuǎn)型做品牌 業(yè)務(wù)向珠海遷移
12月21日消息,轉(zhuǎn)做自有品牌的B2C企業(yè)樂淘正陷入轉(zhuǎn)型陣痛期。隨著大部分北京團(tuán)隊員工遷至珠海,北京團(tuán)隊正面臨急劇收縮,僅剩下幾十人。更早之前,樂淘從渠道制轉(zhuǎn)到買手制,內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整,已讓一批無法適應(yīng)調(diào)整的員工離開。
在最輝煌的高峰時期,樂淘曾在北京王府井商業(yè)圈的繁華地帶,租下了澳門中心兩層辦公樓,人數(shù)超過400人。談及如今的調(diào)整,樂淘副總裁陳虎表示,在轉(zhuǎn)型做自有品牌后,撤掉了一部分做代銷的人員。此番樂淘再度做調(diào)整,是為了更接近鞋類生產(chǎn)制造中心。
陳虎指出,樂淘的設(shè)計和生產(chǎn)中心都在珠海,將北京團(tuán)隊遷至珠海是為離生產(chǎn)源頭更近,此外,南方更低廉勞動力市場也是樂淘搬遷所考量的因素之一。“搬遷的過程中,有一部分員工不愿意離開北京,選擇了離職。”
不過,陳虎指出,“北京總部搬遷的說法并不屬實(shí)。”他指出,樂淘CEO畢勝(微博)和一些高管的主要辦公地仍在北京,北京也留下相關(guān)人員負(fù)責(zé)與其它電商平臺的對接,保證樂淘全網(wǎng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。
“垂直電商轉(zhuǎn)型很難,不轉(zhuǎn)型也很難,現(xiàn)在垂直電商獲取單個用戶的成本很高,這種趨勢在2011年已經(jīng)很清楚,2013年也將延續(xù)這一趨勢。”陳虎說,樂淘在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之變,目前推出的5個品牌中有幾個運(yùn)營得不錯,當(dāng)然做品牌需要時間去積累。
當(dāng)前樂淘成本主要來自采購貨品、入駐天貓等平臺的運(yùn)營費(fèi)用及人力成本,在電商寒冬之際,陳虎指出,樂淘在進(jìn)行著嚴(yán)格的成本控制。不過,目前樂淘在北京、廣東、杭州等地依然有100多人。畢勝如今也長期不在北京。騰訊科技今日致電畢勝,畢勝稱自己正在廣州負(fù)責(zé)樂淘當(dāng)?shù)氐暮献鳌?/p>
據(jù)悉,作為轉(zhuǎn)型的標(biāo)志,今年上半年,樂淘推出Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(樂薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(邁威),C+(斯伽)五個自有品牌,樂淘正在經(jīng)歷其成立以來最痛苦的一段艱難時世。陳虎本人在杭州負(fù)責(zé)和阿里對接的運(yùn)營團(tuán)隊。
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