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誰(shuí)是行業(yè)公敵:資金成蘇寧“云商模式”成敗關(guān)鍵

來(lái)源:騰訊財(cái)經(jīng) 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2013-02-20 16:33 
核心提示:而隨著蘇寧線(xiàn)上業(yè)務(wù)的拓展,以往不曾是蘇寧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè),也不得不面臨來(lái)勢(shì)洶洶的蘇寧。2012年8月,蘇寧與京東的電商大戰(zhàn)吸引了大量圍觀者的目光。當(dāng)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)日益模糊時(shí),傳統(tǒng)零售巨頭與新興的電商新貴的對(duì)撞,就變得不可避免。

經(jīng)歷三天的閉門(mén)會(huì)議后,蘇寧董事長(zhǎng)張近東終于將他精心打磨好的得意之作,放到公眾眼前。張近東希望借助這個(gè)叫“云商”的新模式,開(kāi)啟零售行業(yè)的春天,同時(shí)他也希望借助這柄利器,去應(yīng)對(duì)未來(lái)那些看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的對(duì)手。

2月20日,蘇寧電器公告,擬更名為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司。所謂云商是指“店商+電商+零售服務(wù)商”相結(jié)合的新零售業(yè)模式,這是一個(gè)基于線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道融合、全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)。

當(dāng)這一計(jì)劃曝光后,蘇寧在過(guò)去數(shù)年所有的并購(gòu)、整改、拓展似乎都有了合理的解釋。一直想做“中國(guó)沃爾瑪”的張近東,此刻去電器化的意圖昭然若揭。

張近東在三天前說(shuō),“新的十年,不是同行的成了同行,不是對(duì)手的成了對(duì)手”此時(shí)人們終于可以理解這句話(huà)的深意。

新的經(jīng)營(yíng)范圍和線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道融合,讓蘇寧看上去多了幾分生存的保障。但是更多的觸角也意味著,蘇寧未來(lái)將觸碰更多人的蛋糕。從此以后,蘇寧或許將面對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的討伐,空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力,可能是張近東之前無(wú)法體會(huì)到的。

軍備競(jìng)賽已經(jīng)開(kāi)始,大戰(zhàn)一觸即發(fā),在零售業(yè)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,蘇寧的資金鏈能否支撐它掃清障礙,或許是蘇寧“云商模式”成敗的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)型夙愿由來(lái)已久

由于張近東在2月17日的蘇寧春季工作部署會(huì)議上的講話(huà)外泄,蘇寧內(nèi)部即將出現(xiàn)調(diào)整的消息并不讓人意外。讓人意想不到的是,“蘇寧電器”這個(gè)領(lǐng)跑中國(guó)電器零售行業(yè)20余年的品牌名稱(chēng),將從此作古。

蘇寧電器于1990年創(chuàng)建于南京,最初名為“蘇寧交家電”,專(zhuān)營(yíng)空調(diào)。1996年3月28日,揚(yáng)州蘇寧家電公司成立,這是蘇寧第一家全資子公司,同時(shí)也預(yù)示蘇寧正式進(jìn)軍為家電連鎖領(lǐng)域。1999年9月,蘇寧決定走出江蘇省,開(kāi)始推進(jìn)全國(guó)連鎖戰(zhàn)略,自此蘇寧連鎖店的數(shù)量開(kāi)始以幾何級(jí)數(shù)倍增。2010年12月,蘇寧“單月百店”的擴(kuò)張速度成為業(yè)界傳奇。

即便是如今,蘇寧電器依舊有著不凡的競(jìng)爭(zhēng)力,但是張近東想要的更多。僅僅是電器連鎖零售,并不能滿(mǎn)足張近東的雄心壯志。2004年,蘇寧電器成功上市,從那時(shí)起,做“中國(guó)沃爾瑪”就成了他的夙愿。

2009年,蘇寧提出“營(yíng)銷(xiāo)變革”,正式嘗試成為一個(gè)“百貨”公司。當(dāng)年6月,蘇寧電器收購(gòu)日本樂(lè)購(gòu)仕(Laox)電器連鎖企業(yè),成功引入日本連鎖店的管理理念;12月,收購(gòu)鐳射電器,進(jìn)入香港市場(chǎng)。

值得一提的是,2009年,國(guó)務(wù)院總理溫家寶兩次寄語(yǔ)張近東,希望張近東不但要帶領(lǐng)蘇寧成為“中國(guó)的沃爾瑪”,而且還要超過(guò)沃爾瑪。溫家寶的兩次勉勵(lì),無(wú)疑強(qiáng)化了張近東轉(zhuǎn)型的信心。

此后,蘇寧易購(gòu)和樂(lè)購(gòu)仕大力拓展非電器品類(lèi),延伸至百貨、圖書(shū)、母嬰、虛擬產(chǎn)品等,其中并購(gòu)“紅孩子”被外界認(rèn)做,是蘇寧線(xiàn)上整合的標(biāo)志性事件。2012年蘇寧推出全新的主力型門(mén)店—Expo超級(jí)店,在門(mén)頭上去掉“電器”兩字,標(biāo)志著蘇寧線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店超電器化經(jīng)營(yíng)步伐的加速。

從蘇寧的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,轉(zhuǎn)型也是必須納入日程事。2012年一季度,蘇寧凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),這種情況自蘇寧上市以來(lái)從未發(fā)生過(guò),此后兩個(gè)季度,蘇寧依舊沒(méi)有扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,盈利增速放緩,恐怕是張近東最擔(dān)憂(yōu)的事,而轉(zhuǎn)型或許會(huì)給蘇寧帶來(lái)一絲活力。無(wú)論是主觀意愿還是客觀現(xiàn)狀,蘇寧都到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。(責(zé)任編輯:admin)

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