5月4日亞冠聯(lián)賽，江蘇蘇寧2:2戰(zhàn)平全北現(xiàn)代，第二次止步于小組賽。三支中超球隊晉級16強的歷史性機遇擦肩而過。

競技性運動，輸贏是常事。作為本賽季中超投入最大也是亞洲最貴的兩支俱樂部之一，江蘇蘇寧隊的迅速躥紅刺激了中超整體投入的加大，也帶動了中超亞冠戰(zhàn)績的提高�？v觀整個亞冠小組賽，中超力量的噴薄涌動，讓人看到了中國足球的前進(jìn)。

在比賽成績之外，更重要的是，足球給蘇寧體系帶來新的可能。

2015年12月21日，蘇寧正式接手江蘇舜天足球俱樂部，并更名為江蘇蘇寧足球俱樂部。隨后宣布，7億元打造球隊。消息一出，國人振奮。

這是2015年蘇寧一系列大手筆的運作之一。引入阿里巴巴、重金打造PPTV、深度實踐O2O、線上線下同價、修建200家影院、涉足影視制作等等，蘇寧正以壯士斷腕決心推進(jìn)轉(zhuǎn)型的蘇寧進(jìn)入如火如荼的足球產(chǎn)業(yè)，可謂正逢其時。

盤點來看，雖然入住江蘇蘇寧隊還不到半年，但是從進(jìn)展態(tài)勢上來看，正面的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。這應(yīng)該是蘇寧決策者們已經(jīng)預(yù)料到的。

江蘇蘇寧隊成為中超乃至中國足球超強IP，為蘇寧品牌注入了年輕、進(jìn)取的形象以及充沛的活力。

當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)特別是足球產(chǎn)業(yè)是中國最熱的板塊，贊助一支球隊即可獲得海量的曝光和關(guān)注，而進(jìn)入產(chǎn)業(yè)打造一支超級戰(zhàn)隊，更能獲得超額的影響力。蘇寧接手江蘇隊后，社交媒體、輿論話題的曝光率飆升，迅速跳出京東、國美等價格戰(zhàn)的窠臼，新的形象讓人耳目一新。隨著法國、巴西等轉(zhuǎn)播中超，蘇寧的品牌也得以借船出海，提前為海外拓展布局。

提起中超，恒大現(xiàn)象是一個極成功的案例。憑借球隊帶來的知名度，恒大地產(chǎn)從區(qū)域迅速走向全國，成為一線地產(chǎn)商。但是蘇寧和足球的結(jié)合，比起恒大僅僅從知名度和品牌商來變現(xiàn)，又走深了一步。蘇寧近年來已經(jīng)初具成效的O2O平臺，“一體兩翼”布局，幾乎都能與足球和賽事深度對接融合，收到的好處絕不限于品牌和知名度。

比如，每次蘇寧的比賽，都有蘇寧進(jìn)球發(fā)紅包活動，這充分吸引了更多的用戶粘性，也為蘇寧的線上零售、互聯(lián)網(wǎng)金融等平臺直接導(dǎo)流。相信隨著經(jīng)驗積累，蘇寧會有更多與足球產(chǎn)業(yè)融合、聯(lián)動協(xié)同的手段，進(jìn)一步釋放足球動能。

足球產(chǎn)業(yè)是蘇寧發(fā)展文體產(chǎn)業(yè)的試金石。如果說在互聯(lián)網(wǎng)+之后，還有什么產(chǎn)業(yè)能和體育產(chǎn)業(yè)媲美，那就是文化產(chǎn)業(yè)了。事實上，蘇寧的野心絕不止于足球，目光在于文體產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。

在最新的藍(lán)圖里，蘇寧文創(chuàng)布局將通過蘇寧影業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)題材電影；通過PPTV聚力、蘇寧影業(yè)和O2O零售平臺，在中游進(jìn)行影視劇的播出和衍生品的交易；在產(chǎn)業(yè)鏈下游，蘇寧云影院、蘇寧影城和蘇寧城市活力中心將成為文化消費的新流量入口。

讓文體產(chǎn)業(yè)與蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力“核聚變”，造出新的風(fēng)口，或許正是張近東“造風(fēng)論”的實踐路徑。

彼得諾威格博士的“諾威格定理”指出，當(dāng)一個公司已經(jīng)取得所在行業(yè)的主導(dǎo)地位后，就要尋找新的成長點，否則其成長就要受制于整個行業(yè)的發(fā)展。2009年起，已經(jīng)成為中國連鎖零售王者的蘇寧就已經(jīng)開始主動大膽的轉(zhuǎn)型，如今，轉(zhuǎn)型帶來的顯著變化已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

4月29日，蘇寧云商發(fā)布的2016年一季度財報顯示，報告期內(nèi)，公司線上平臺實體商品交易總規(guī)模為141.21億元，同比增長99.62%。

毫無疑問，蘇寧在等待一次重新劃定其商業(yè)帝國版圖的君士坦丁堡之戰(zhàn)。

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