21世紀(jì)網(wǎng)獨(dú)家報(bào)道 從1990年一間200平米的空調(diào)專營店到2004年7月蘇寧電器上市，張近東用了14年時(shí)間。

2004，中國A股市場迎來了屬于自己的黑馬。日后“蘇寧電器”四個(gè)字，會(huì)成為A股市場的一個(gè)標(biāo)桿。直到如今，仍有一種對成長股的期待，叫做“下一個(gè)蘇寧電器”。

1996年5月15日，蘇寧電器前身江蘇蘇寧交家電有限公司成立，2004年7月21日，蘇寧電器上市，發(fā)行價(jià)16.33元，首日開盤價(jià)29.88元。按照復(fù)權(quán)價(jià)格計(jì)算，2010年10月，蘇寧電器攀上歷史最高價(jià)1075.35元，近發(fā)行價(jià)的66倍。

在成長的過程中，蘇寧電器一直面臨著激烈的競爭。蘇寧電器與永樂、國美交手，在不斷的商場廝殺中奠定了家電零售行業(yè)的領(lǐng)先地位。行業(yè)戰(zhàn)場上，用蘇寧所熟悉的游戲規(guī)則，蘇寧幾乎從無敗績。

但這一次，蘇寧電器要面對的不再是行業(yè)內(nèi)的“宿敵”，而是電子商務(wù)對傳統(tǒng)電器零售行業(yè)的沖擊和破壞，換而言之，這一次，蘇寧電器要突破自己。

同時(shí)，蘇寧還要面對阿里巴巴、京東等“不是同行的同行，不是對手的對手”。蘇寧電器副董事長孫為民在接受21世紀(jì)網(wǎng)采訪時(shí)感嘆，國美曾經(jīng)是競爭對手，但客觀上也是互相刺激和幫助，而如今蘇寧面對的挑戰(zhàn)要更甚以往——商業(yè)環(huán)境的變化。

2012年，國美電器8年來首虧，也是這一年，蘇寧電器凈利潤出現(xiàn)上市以來首次負(fù)增長。此時(shí)蘇寧市值，已經(jīng)距離高峰時(shí)期的過千億，縮水過半。

在這個(gè)關(guān)頭，蘇寧電器宣布更名為蘇寧云商，揮別過去，自我革命的決心可見一斑。

電商崛起新秩序降臨

四年前，蘇寧高舉大旗進(jìn)軍電商領(lǐng)域。進(jìn)入2013，蘇寧高調(diào)進(jìn)軍云商時(shí)代，云商是成立23年來的最重要的一次轉(zhuǎn)型，線上的電商平臺(tái)更與線下門店平臺(tái)并行，成為三大經(jīng)營總部之一，其權(quán)重大大增加。

電子商務(wù)的普及，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，也悄然改變了零售業(yè)的生態(tài)邏輯。

此前電商以圖書、音像制品、服裝為主，但平均消費(fèi)金額僅為數(shù)百元，但2009年，京東商城、世紀(jì)電器網(wǎng)、新蛋網(wǎng)等家電網(wǎng)購興起，打破大額消費(fèi)瓶頸，讓3C產(chǎn)品等高價(jià)值商品逐漸成為網(wǎng)購主流。

2008年8月，曾經(jīng)以銷售IT、數(shù)碼、通信產(chǎn)品為主的京東商城開始涉足包括平板電視、空調(diào)等大家電產(chǎn)品的銷售。2009年，京東商城的銷售額近40億，同比實(shí)現(xiàn)300%的增長, 成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的B2C企業(yè)。

2009年淘寶網(wǎng)整個(gè)3C產(chǎn)品銷量達(dá)到450億，這占蘇寧電器當(dāng)年總銷售額的近40%。此后，淘寶還推出了家電商城平臺(tái)，聯(lián)合50家大型品牌廠家組建3C電器城。

在電商市場的倒逼下，蘇寧在2010年2月1日正式上線 “蘇寧易購”。作為蘇寧電器第四代電子商務(wù)平臺(tái)，蘇寧易購以蘇寧電器控股的獨(dú)立子公司形式進(jìn)行運(yùn)作。(責(zé)任編輯：admin)