當昔日追趕的競爭對手，成為了新任東家，究竟是怎樣一種心情。也許，只有“前”騰訊電商的員工才能真正體會。

自3月10日騰訊宣布投資京東后，整合問題一直是外界關注焦點。南都記者了解到，由于一直不清楚處理方案，內(nèi)部員工一直處于觀望狀態(tài)。直至3月25日，雙方公布了并入京東的詳細補償方案，其中N +6補償方案帶有限制性條款。雖然目前已經(jīng)有超過80%的員工完成簽約，但許多尚未落實的條款以及職位的變遷仍讓部分員工感到茫然。另外，此事也引發(fā)了連鎖效應。有在QQ網(wǎng)購和京東POP平臺上同時運營的商家就像南都反映，由于兩邊平臺高度重合，無論是內(nèi)部KPI還是人員都要進行調(diào)整，并非“搬家”二字如此簡單。

N +6補償帶限制性條款

根據(jù)公告，騰訊以2 .14億美元收購京東上市前15%股份。Q Q網(wǎng)購、拍拍的電商和物流部門并入京東，易迅繼續(xù)以獨立品牌運營。京東獲得易迅9.9%的股權，剩余部分騰訊授予京東以8億元人民幣或者雙方協(xié)商后的公允價中價值最高者收購上海易迅的期權。同時，騰訊做出不競爭承諾，保證不從事若干電商業(yè)務。

從架構上來說，南都記者了解到的最新細化方案是，從事C2C業(yè)務的拍拍網(wǎng)會在北京獨立運營，由京東派駐人員；Q Q網(wǎng)購和京東PO P平臺整合，由京東副總裁蕢鶯春負責，目前先留在深圳，未來待京東亦莊新總部建設完成后再整體搬遷；易迅放在上海，未來京東網(wǎng)站大部分商品將逐步在“易迅平臺京東店”中展示和銷售。整體的思路是，PC端的電商業(yè)務由京東主力負責，無線端的架構運營如微店等業(yè)務由騰訊負責。融合小組由京東CEO劉強東任組長，騰訊電商CEO吳宵光任副組長。

據(jù)騰訊內(nèi)部人員透露，在戰(zhàn)略投資宣布后，騰訊已經(jīng)快速凍結(jié)人事關系，除了少數(shù)幾個部門外其余人員拒絕內(nèi)部轉(zhuǎn)崗回流。騰訊CEO吳宵光在內(nèi)部郵件中表示，大原則是騰訊和易迅的員工的薪酬福利不會降低，團隊分工上盡可保持足夠空間并能讓兩邊團隊能發(fā)揮出各自的特長。

一直到上個月的25日左右，N +6的補償方案正式向員工公布，同時要求騰訊電商員工在3月31日之前必須和京東簽約，否則就會變成離職，而不是“裁員”。同時目前京東只持有部分股權的易迅，其部分員工也被要求和京東旗下的公司簽約。

南都記者從易迅員工張先生處了解到，所謂的N +6是一種限制性的賠償。4月1日前完成所有轉(zhuǎn)簽京東的簽約，合同從4月1日開始生效，周期為3年，其中在3月31號簽約之后可以得到N +1的工齡買斷補償，簽約3個月后可以得到+2(留任獎)，之后每半年發(fā)放一次+1的獎勵，即分別在2014年12月、2015年6月、2015年12月發(fā)放，這些獎勵的系數(shù)以3月份的月薪水平為準。

此外，如果因為融合原因被要求離開深圳工作的，有5萬元的安家費，從搬去新城市開始半年給50%，1年內(nèi)支付完畢。
騰訊電商員工感迷茫

由于雙方已經(jīng)規(guī)定，騰訊的員工只有在一年后在京東許可和騰訊接收的前提下，才可以回流，因此轉(zhuǎn)簽京東成為了大部分員工的首要選擇。

騰訊電商方面稱，已經(jīng)有超過80%以上的員工順利完成了簽約，易迅內(nèi)部的員工也證實了這一點。

但對于N +6的賠償，上述員工就認為，三個月的期間內(nèi)有可能發(fā)生一些變化，如果在三個月內(nèi)被裁掉的話可能就是得到N +1，如果是過了3個月的話，正常的+2應該是能得到。“之后因為這邊(易迅)也不知道京東究竟打算怎么收購，所以以后的+3到底能不能得到也不確定，所謂的N +6有太多不確定因素，不是一次性發(fā)放，讓員工覺得有點不靠譜。”

員工擔心的第二個部分，是兩家企業(yè)本身的薪酬制度有所不同。南都記者了解到，京東的薪資結(jié)構是月薪+月績效金+獎金，年底獎金是1個月，而騰訊目前的薪資轉(zhuǎn)換的方案預計將是月薪轉(zhuǎn)換成京東的月薪，年底的2個月獎金，其中1個月會轉(zhuǎn)成京東的月績效金，剩下1個月對應京東的年終獎。

有易迅內(nèi)部員工向南都記者透露，盡管目前的薪資和以前是一模一樣的，沒有什么變化，但在公積金上雙方還是有差距的，騰訊的比例是12%，而京東的比例是5%。“對于騰訊和京東的公積金差額，京東只是說分放到每個月的工資里，并沒有明確說打到底薪還是績效還是獎金。如果打到績效和獎金里邊，很多人就覺得不一定拿得到。”

除此之外，簽約公司的抬頭發(fā)生了一些變化。有些部門用的仍是上海易迅，而有些部門已經(jīng)改用其他抬頭，倉儲部門甚至用的是空的抬頭。“如果可以到北京工作，本來一些員工是愿意的，但是又擔心如果簽了不是京東總部抬頭的offer會被安排到分公司去，這樣福利待遇會低一些。同時有級別的人也擔心到了京東后會被逐漸邊緣化。”

對此，騰訊方面表示，騰訊與京東投資戰(zhàn)略交易的一部分包括騰訊旗下法人實體的轉(zhuǎn)讓。但本次改簽無論是簽署了哪一個法人實體，在公司管理制度和薪酬福利待遇上，都不會有任何差別，都在京東體系下。

其中一位接受采訪的易迅員工表示，現(xiàn)在的工作跟之前相比并沒有什么區(qū)別，但是大家的工作熱情比以前差遠了。“以前每天都是八九點下班，現(xiàn)在六點就可以走人了，六點半的時候公司一個樓層已經(jīng)只剩下幾個人。因為大家都知道這三個月只是一個緩沖期，覺得其實就是讓你找工作的時間，所以大家也沒什么熱情。”

商家緊急調(diào)整策略

除了員工的安排，京東集團高級副總裁、開放平臺事業(yè)部總經(jīng)理蕢鶯春昨日也發(fā)送了一封內(nèi)部郵件。她指出針對目前網(wǎng)購平臺的商家，將出臺一系列的激勵政策鼓勵遷徙到京東開放平臺，遷徙完成之后網(wǎng)購平臺不再使用。來自騰訊的流量導人、廣告產(chǎn)品的融合會在4月底完成。

然而，前景美好，眼下融合卻舉步維艱，連鎖效應甚至蔓延至商家。有單一類目核心商家，同時在Q Q網(wǎng)購和京東PO P平臺經(jīng)營業(yè)務，他向南都記者形容其為“最受傷的一群人”。

“如果只是單一平臺經(jīng)營，可以搬家，但如果雙平臺運營，整個年度的K PI、人員都要進行全面調(diào)整。”他分析稱，從業(yè)務上來說，每個平臺都有它特定的消費人群，你把Q Q網(wǎng)購關了，并不代表你的銷量、客戶可以平移至京東PO P平臺，過程中肯定會流失，所以現(xiàn)在開始以前要提前通知客戶搬遷事宜。其次，每一個平臺的團隊都有5-6個人負責，現(xiàn)在負責Q Q網(wǎng)購團隊的人員就必須重新安置，有一些商家負責Q Q網(wǎng)購的人員就辭職了。(責任編輯：韓杰)