國(guó)慶節(jié)前，一份涉及騰訊調(diào)整組織架構(gòu)和高層管理干部任免決定的文件公布，這是騰訊20年來發(fā)起的第三次重大架構(gòu)調(diào)整，標(biāo)志著公司從發(fā)力2C市場(chǎng)向ToB市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。2017年底，馬化騰已明確表示公司需要更多ToB能力，然而與其他早早布局ToB的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，騰訊好像這一步走的略顯遲緩，公司想要扳回競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，許需著重開發(fā)增量市場(chǎng)。

騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)ToB

在此次內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整文件正式發(fā)布前，有關(guān)騰訊的相關(guān)傳言就已經(jīng)成為科技圈最大的話題，而馬化騰也明確指出，此次架構(gòu)調(diào)整是為了發(fā)展ToB的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，不僅僅是騰訊，BAT、甚至美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已意識(shí)到ToB市場(chǎng)的重要性，紛紛布局，并取得不俗成績(jī)。

阿里對(duì)ToB的布局可謂是最早的。云業(yè)務(wù)方面，阿里2009年就成立了阿里云，如今其市場(chǎng)份額在全球范圍內(nèi)僅次于亞馬遜，業(yè)績(jī)喜人；阿里的釘釘，在智能移動(dòng)辦公領(lǐng)域市場(chǎng)份額及活躍用戶數(shù)上，也都是行業(yè)領(lǐng)頭羊；阿里的螞蟻金服更是發(fā)展迅速，成長(zhǎng)為賦能商業(yè)消費(fèi)、交通出行、政務(wù)民生、教育醫(yī)療等眾多領(lǐng)域的供應(yīng)商。

百度方面通過AI技術(shù)的研發(fā)，為ToB業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。李彥宏在彭博全球商業(yè)論壇上曾表示， AI 技術(shù)的普及B端乃至社會(huì)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。故早在2016年，百度就發(fā)布了百度大腦， 今年7月，百度大腦3.0、Apollo3.0與DuerOS3.0也進(jìn)入公眾視野；百度云智峰會(huì)上，百度云ABC3.0亮相，構(gòu)筑了百度AI3.0的藍(lán)圖，這些都為百度今后布局企業(yè)服務(wù)埋下伏筆。

除BAT外，如美團(tuán)等公司在ToB業(yè)務(wù)上也毫不松懈。2017年底，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布對(duì)外生活服務(wù)開放平臺(tái)。全面放開商戶、開發(fā)者、服務(wù)商等，與商戶實(shí)現(xiàn)功能集成對(duì)接，同時(shí)還推出了針對(duì)細(xì)分行業(yè)的系統(tǒng)解決方案，指向商家。

綜上可見，布局ToB企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)儼然已成為了科技行業(yè)的一股風(fēng)潮。

騰訊瞄準(zhǔn)ToB市場(chǎng)勢(shì)在必行

騰訊此番重大調(diào)整組織架構(gòu)，并頻頻表態(tài)瞄準(zhǔn)ToB市場(chǎng)并非一時(shí)跟風(fēng)興起，而是有其原因的。

首先，國(guó)內(nèi)ToB市場(chǎng)市場(chǎng)前景巨大，將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下一步發(fā)展趨勢(shì)。馬化騰曾公開表示，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。阿里云總裁胡曉明也推斷稱，ToB互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模有望9倍于2C互聯(lián)網(wǎng)。面對(duì)如此龐大的增量市場(chǎng)，騰訊雖然一直有涉足ToB，但做的并不出彩，若不盡快在組織架構(gòu)上做出調(diào)整，改變公司策略，騰訊或?qū)㈠e(cuò)失ToB市場(chǎng)。

其次，支柱業(yè)務(wù)的滑落，讓騰訊不得不尋覓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入近年來大幅下滑，而網(wǎng)游此前一直是騰訊的重要收入來源。同時(shí)，2018年以來，政府對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)政策的收緊，也令騰訊倍感壓力。

再次，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的人口紅利效應(yīng)逐步消失，2C業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間越來越小，且來自頭條系等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，讓騰訊引以為傲的流量?jī)?yōu)勢(shì)逐步弱化，轉(zhuǎn)戰(zhàn)ToB市場(chǎng)成企業(yè)未來求生存勢(shì)在必行的一步。

面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手騰訊何去何從

在ToB市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，騰訊和阿里這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面對(duì)抗，并看不出什么勝算，想要在轉(zhuǎn)型后縮小與對(duì)手的差距或還需從以下幾個(gè)方面入手。(責(zé)任編輯：方向)