繼騰訊控股作為主發(fā)起方聯(lián)合蘇寧云商、融創(chuàng)中國和京東340億元入股萬達(dá)商業(yè)后，5月30日，萬達(dá)、騰訊、高朋聯(lián)合宣布，三方將成立一家合資網(wǎng)絡(luò)科技公司，全力打造全球領(lǐng)先的線上線下融合新消費(fèi)模式。至此，“命運(yùn)多舛”的萬達(dá)網(wǎng)科終于收?qǐng)�，把未來交給了騰訊，網(wǎng)科集團(tuán)以這種方式回歸，對(duì)王健林而言可以說是“背水一戰(zhàn)”。

通過“流量”實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享

據(jù)萬達(dá)方面表示，合資公司由三方組成，其股權(quán)分布為，萬達(dá)商管集團(tuán)占股51%，騰訊占股42.48%，高朋占股份6.52%。此外，新成立的網(wǎng)絡(luò)科技公司將注入萬達(dá)網(wǎng)科公司原飛凡等部分業(yè)務(wù)；騰訊將投入線上流量等優(yōu)質(zhì)資源；高朋融入電子發(fā)票等業(yè)務(wù)。對(duì)于此次合作，萬達(dá)方面反復(fù)提及的是線上線下流量，三方將通過各自“流量”實(shí)現(xiàn)對(duì)彼此的價(jià)值共享。

對(duì)于萬達(dá)廣場(chǎng)來說，可以通過微信等獲得巨大線上流量，智慧升級(jí)萬達(dá)廣場(chǎng)，建立強(qiáng)大會(huì)員體系，提升企業(yè)整體價(jià)值；騰訊依托萬達(dá)可獲得海量線下流量和豐富場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)流量和技術(shù)落地，加快“智慧零售”戰(zhàn)略推進(jìn)；高朋科技可以獲得巨大業(yè)務(wù)流量。

在引入合作伙伴前，王健林也毫不避諱地公開表示將調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，并提出成立新網(wǎng)科公司，“戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。”

回顧萬達(dá)這些年來的“觸網(wǎng)”之路，當(dāng)初王健林曾對(duì)萬達(dá)網(wǎng)科的未來寄予厚望，但夢(mèng)想并未照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。此次萬達(dá)、騰訊、高朋的三方合作，究竟是會(huì)重燃王健林的電商夢(mèng)，還是會(huì)續(xù)寫此前的悲劇呢？

王健林電商路“命運(yùn)多舛”

2014年8月，王健林與馬化騰、李彥宏聯(lián)手，高調(diào)宣布出資200億元成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，取名飛凡網(wǎng)，構(gòu)建線上線下一體化的商業(yè)模式。這一合作也被外界譽(yù)為“騰百萬”。彼時(shí)，多數(shù)媒體看好“騰百萬”的發(fā)展，認(rèn)為其將成為阿里巴巴電商體系的最強(qiáng)勁對(duì)手。為了“打敗”馬云，王健林也格外關(guān)照飛凡網(wǎng)，他曾經(jīng)要求萬達(dá)所有的網(wǎng)上資源必須全部集中在飛凡網(wǎng)，不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商。

事實(shí)上，萬達(dá)網(wǎng)科集團(tuán)是大連萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型時(shí)的成果，該業(yè)務(wù)一度是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林非常重視的集團(tuán)性業(yè)務(wù)板塊之一。萬達(dá)網(wǎng)科曾經(jīng)與商業(yè)集團(tuán)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)并列為萬達(dá)集團(tuán)的四大業(yè)務(wù)。它的使命是為萬達(dá)的實(shí)體商業(yè)提供足夠的線上支撐，“通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新科技的應(yīng)用，助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)變革商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)降本增效。”

可惜的是，三大巨頭的合作僅僅持續(xù)了兩年。2016年8月，萬達(dá)突然發(fā)布聲明，稱三方未實(shí)現(xiàn)投資性合作，飛凡網(wǎng)一直由萬達(dá)出資，騰訊和百度未實(shí)際投入任何資金。就在“騰百萬”宣布瓦解后的2個(gè)月，萬達(dá)又成立了網(wǎng)科集團(tuán)，并將飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司等歸于網(wǎng)科集團(tuán)。(責(zé)任編輯：方向)