這家獨(dú)特的公司去年開始號(hào)稱要“顛覆行業(yè)”，這很多人看來的“神話”能實(shí)現(xiàn)嗎？

很多人還記得2012年9月19日那個(gè)被樂視渲染成“顛覆日”的發(fā)布會(huì)——在播放過“好萊塢”式的開場片之后，一向極少公開露面的樂視網(wǎng)董事長賈躍亭，身穿黑色T恤和牛仔褲，站在臺(tái)上宣布：“樂視將進(jìn)軍智能電視，研發(fā)生產(chǎn)‘樂視TV超級電視’，并在未來1-2年中，將投入5-15億元巨資。”

與之前很多人猜測樂視將要發(fā)布超低價(jià)電視盒相反，樂視選擇了走向更大更貴的智能電視領(lǐng)域，并且樂視當(dāng)時(shí)僅僅提出了一個(gè)“概念”，相關(guān)的細(xì)節(jié)竟然只字未提。這使得原本看起來就有些“奇怪”的樂視網(wǎng)更加讓人捉摸不透。

這家公司成立時(shí)間要比優(yōu)酷土豆、酷六等知名的視頻網(wǎng)站早，知名度卻相形見絀。然而從報(bào)表上看，在很多視頻網(wǎng)站依然流血燒錢的時(shí)候，樂視網(wǎng)卻率先實(shí)現(xiàn)盈利，成為A股第一家上市的視頻網(wǎng)站。

在過去三年，樂視營業(yè)收入從2010年的2.38億元增長到2012年的11.7億元，增長392%，凈利潤從0.7億元增長到1.94億元，增長177%。與此形成鮮明對比的是，無論是整合后的優(yōu)酷土豆組合，還是騰訊視頻、愛奇藝，依然處在持續(xù)虧損的狀態(tài)。

其真正讓外界開始有感知的是2012年12月推出樂視盒子C1，到處出現(xiàn)的廣告曾經(jīng)引發(fā)不少關(guān)注。但是，樂視總體上更像是一家“盒子中的公司”——與主流商業(yè)圈子有點(diǎn)疏離，能掙到錢卻沒見到對外界帶來影響和改變。這讓樂視網(wǎng)天然的充滿了爭議和質(zhì)疑，而這次殺入已經(jīng)是“刀片利潤”的電視行業(yè)戰(zhàn)場，更是被評價(jià)為匪夷所思的決策。

“當(dāng)95%的人都不看好的時(shí)候，你去做才有可能顛覆。”樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭并不善于有感染力的宣講，在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)他承認(rèn)自己知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足硬件幾乎沒有成功的，尤其是電視從蘋果、谷歌的經(jīng)歷看也還沒有什么真正的成功經(jīng)驗(yàn)。但在他的頭腦中，甚至是在他過去10年經(jīng)歷留下的“肌肉習(xí)慣”中，他相信樂視這一步走的沒有錯(cuò)。

樂視的邏輯

如果仔細(xì)聆聽整場“顛覆日”的發(fā)布會(huì)，可以看到樂視進(jìn)入智能電視行業(yè)有著一套自己的邏輯。

從表象看，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，樂視這家公司的核心價(jià)值之一就在于“內(nèi)容版權(quán)”。樂視網(wǎng)已經(jīng)擁有90000多集電視劇和5000多部電影，成就了行業(yè)最全正版影視庫。樂視已經(jīng)采購并尚未上線的獨(dú)家版權(quán)影視劇已高達(dá)130部，接近5000集，這一數(shù)量比其他十多家視頻網(wǎng)站獨(dú)家版權(quán)影視劇總和的兩倍還要多。

在版權(quán)優(yōu)勢之外，樂視進(jìn)行了多年的智能機(jī)頂盒研究和制造經(jīng)驗(yàn)也為樂視制造智能電視終端夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)這里面也可以看出樂視自身發(fā)展思維的延續(xù)。

早在2010年樂視成立樂視TV事業(yè)部，2011年成為中國第一個(gè)推出樂視TV云視頻超清機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。此時(shí)，賈躍亭就認(rèn)準(zhǔn)樂視必須要進(jìn)入電視大屏，如果要直接進(jìn)入必然面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，而采取機(jī)頂盒的方式逐漸滲透，不失為一種更為務(wù)實(shí)的做法。

由于受政策限制，樂視TV云視頻超清機(jī)并沒有大規(guī)模銷售，與此同時(shí)，賈躍亭開始加速其進(jìn)軍電視的步伐，僅在內(nèi)容上占據(jù)優(yōu)勢是不夠的，而是要建立起完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

2012年初，樂視開始建立自己的LeTV Store，再加上原來的版權(quán)優(yōu)勢，將此打造成為完整的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈體系，進(jìn)而成為云視頻開放平臺(tái)。

所以，賈躍亭相信，如果能夠找到極具競爭力的傳統(tǒng)電視代工廠，保證電視的制造水平工藝的一流，再加上樂視多年構(gòu)筑的“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺(tái)”四位一體的生態(tài)系統(tǒng)，樂視應(yīng)該能夠制造出令人耳目一新的智能電視。其從內(nèi)容版權(quán)銷售走到智能電視領(lǐng)域的基本邏輯其實(shí)就是：內(nèi)容是基礎(chǔ)，應(yīng)用為增值服務(wù)，智能電視終端則是為了保證用戶有著良好的體驗(yàn)，最終建成云視頻開放平臺(tái)。(責(zé)任編輯：韓杰)