在被盛大集團收購之后，酷6網(wǎng)已經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型。最近的轉(zhuǎn)型是，酷6網(wǎng)完全放棄了長視頻的購買，轉(zhuǎn)而一心一意專攻UGC。為了能夠從技術(shù)上進行突破，陳天橋在4月1日還剛剛委派了兩位技術(shù)高手，分別是盛大云計算CEO劉文博和盛大創(chuàng)新院院長陸堅，二人分別空降至酷6擔任總裁與CTO。要知道，短視頻的數(shù)據(jù)量遠遠超過長視頻，如何能在如此紛繁的海量數(shù)據(jù)中提取出用戶所需的內(nèi)容，技術(shù)難度非常之大。而只有攻克了這一點，才有望挖出UGC的商業(yè)價值。此二人的到任，就是為此目的而來。

對于酷6的此次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在來看，還難言成功。但至少可以認定的是，酷6此前的轉(zhuǎn)型是不成功的。值得注意的是，此前被人人公司收購的56網(wǎng)，似乎正處在酷6此前的轉(zhuǎn)型中，從目前趨勢看，酷6所經(jīng)歷過的教訓，對56而言，也很難繞過去。

56網(wǎng)是中國最早一批視頻網(wǎng)站，其歷史比優(yōu)酷、酷6還要早一年。只可惜，56網(wǎng)起了個大早，趕了個晚集，甚至說，連集都沒趕上。56網(wǎng)是最早做UGC的，在長視頻版權(quán)大戰(zhàn)中，56網(wǎng)也參加了。只可惜，這家紅杉資本投資的視頻網(wǎng)站，最終并未給紅杉“長臉”，在上市無望之后，2012年9月，被賣給了上市不久的人人公司。

當初酷6剛被盛大收購時，其創(chuàng)始人李善友在獲得了盛大注資后，立馬高舉高打，與優(yōu)酷土豆等打起了長視頻版權(quán)的采購大戰(zhàn)，一時間硝煙彌漫，好不熱鬧�？蓧m埃落定之后，人們才發(fā)現(xiàn)，酷6已是血肉模糊。沒過多久，李善友和其創(chuàng)始團隊，相繼被陳天橋清理出局。繼而，酷6轉(zhuǎn)而專攻成本不高的UGC——掙不到大錢，至少可以少花錢。

如今的56，也頗有些當初酷6的意味。日前，56創(chuàng)始人、CEO周娟宣布，已經(jīng)斥資數(shù)千萬元進行版權(quán)采購，目標是與優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、愛奇藝等在影視劇版權(quán)庫數(shù)量上不相上下。不過，需要提及的是，就像當初酷6花的是盛大的錢一樣，56花的是人人公司的錢，如果說有啥區(qū)別的話，那就是盛大比人人更有錢一些。人人最近的財報已是連續(xù)虧損。

在人人收購56網(wǎng)之后，56原來的管理團隊基本得以保留，就如同當初盛大收購酷6一樣。因此，目前56網(wǎng)CEO周娟所面臨的情況頗有些類似當初的酷6CEO李善友，那就是一定要用大股東的錢，加上自己的努力，來證明自己——我能。

除了斥巨資采購版權(quán)之外，56網(wǎng)的另一只手則在不斷加強UGC內(nèi)容。在這個領(lǐng)域，56最大的對手是土豆。而且，兩者的定位都基本相同，都主打青春、時尚、娛樂的關(guān)鍵詞。應(yīng)該說，56網(wǎng)這兩手算是一個雙保險，但是，也意味著注意力的分散。人人比不得百度、搜狐、騰訊財大氣粗，而且人人的親兒子——糯米網(wǎng)也正是“長身體”的時候。因此，留給56網(wǎng)及其管理團隊來證明自己的時間是有限的。 但愿明天的56和周娟，不會成為今天的酷6和李善友。