搞不清自我定位的酷6，即使有了盛大投資也無濟于事

來源：鈦媒體　作者：佚名　責任編輯：admin　發(fā)表時間:2013-04-24 19:40　

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核心提示：針對之前媒體的報道，今日盛大總裁邱文友表示："酷6是與游戲、文學并列的三駕馬車，盛大會不斷投資酷6，投入到有一天中國的市場成熟，能夠容許至少有一家視頻網站能像YouTube在美國生存的那么好時，確�？�6就是到時候的YouTube."

2011年初，自酷6網總裁李善友離職后，其副總裁先后跟其腳步離職，最終引發(fā)人事變革。從那時起，酷6漸漸走上蕭條之路，門前冷請無比。而這些動蕩的罪魁禍首皆是直接或間接因為業(yè)績逐年虧損，體力不支造成。

據公開財報數據顯示，酷6網2011年第一季度凈虧損1090萬美元，第二季凈虧損2160萬美元，第三季度凈虧損1300萬美元，第四季度凈虧損394萬美元；而2012年同比去年虧損有所收窄，但第一季度還是凈虧179萬美元，第二季度凈虧損147萬美元，第三節(jié)度凈虧損325萬美元，第四季度凈虧損298萬美元。

暫不算每年的虧損總和，光是如此多的"凈虧損"與"美元"字眼，就能看出酷6已到行將朽木之年。
不僅如此，隨著每年業(yè)績的虧損，這家海外首家上市的視頻網站的股票也是一落千丈。算上華友世紀，從2005年2月11日至2013年4月19日，酷6網下跌9.24，跌幅高達90.15%；如果單從酷6更名算起，從2010年8月20日至2013年4月9日，酷6網下跌1.83，跌幅更是高達64.44%.如今，收盤價已低至1.01美元。

人事動蕩、業(yè)績虧損、股票大跌不止，三因素集結，壓得酷6網喘不過氣。甚至前段時間有媒體曝出："盛大網絡因不滿酷6視頻業(yè)務業(yè)績，將收編酷6，推出收費機制的盛大視頻。"

針對之前媒體的報道，今日盛大總裁邱文友表示："酷6是與游戲、文學并列的三駕馬車，盛大會不斷投資酷6，投入到有一天中國的市場成熟，能夠容許至少有一家視頻網站能像YouTube在美國生存的那么好時，確保酷6就是到時候的YouTube."

話雖好話，奈何現實與夢想卻有點遙不可及。近兩年來，酷6網基本上沒有任何創(chuàng)新，在版權、自制劇內容上都比不上優(yōu)酷、搜狐視頻；在模式上做了個不倫不類的在線主播秀，奈何與純粹的6間房相比，更是天差地遠。

為此，筆者認為盛大應冷靜思考，暫時先把酷6的核心定位清楚，想明白未來到底要做什么？不然模糊運營終將地位不保——其實，媒體傳言盛大收編酷6，不失為一個好策略，或許盛大可以嘗試嘗試。

(責任編輯：admin)

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