2013年5月7日，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務，并將PPS視頻與愛奇藝進行合并，業(yè)內人士指出此次收購反應出百度在投資收購方面清晰的戰(zhàn)略布局。

互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時表示，百度大手筆斥資3.7億美元收購PPS，更多的看好PPS在移動互聯(lián)網(wǎng)這塊的業(yè)績。問到此次收購會不會對優(yōu)酷土豆產生較大的沖擊，于斌表示：“只能說是，沖擊不會很大，只能說摸著石頭過河擺了，優(yōu)酷與土豆目前并沒有做到1+1》2，所以PPS與愛奇藝的整合也很懸。”

受制于同質化競爭，視頻網(wǎng)站資金門檻逐漸拉升，小網(wǎng)站被迫擠出市場。國內網(wǎng)絡視頻行業(yè)歷來硝煙不斷：2010年6月，百度控股愛奇藝，2011年10月，人人公司以8000萬美元全資收購56網(wǎng)，2012年3月，優(yōu)酷土豆閃婚激起驚雷。

有專家對記者表示，目前一線的幾個視頻網(wǎng)站如優(yōu)土、騰訊、愛奇藝、樂視等都不缺錢，都在走綜合性路線，不太可能有一家獨大或瞬間領先的情況。相對來說，二三線視頻網(wǎng)站卻很難突圍，所以從短期來看“被收購”是比較好的選擇。“一線視頻網(wǎng)站現(xiàn)在是在多元化地尋找贏利點爭搶地盤。從這個角度看，PPS商業(yè)模式比較多，運營精細，收購方如果需要拓展商業(yè)模式，就會選他。而PPTV直播體系和體育類比較好，收購方如果需要內容上占優(yōu)勢的就會選他。”該人士表示。

有報道指出，百度和愛奇藝并非PPS的最初選擇。據(jù)一位接近愛奇藝的人士向南都記者透露，PPS早在去年底已經(jīng)向所有一線視頻網(wǎng)站群發(fā)過“尋求收購”的邀請，除了愛奇藝，搜狐、騰訊、樂視等都曾經(jīng)談過，不過最終只有百度出價。

二線視頻網(wǎng)站難逃賣身宿命

記者獲悉，從被收購傳聞上看，百度收購PPS屢有傳言。去年4月時就傳出PPS將出售給搜狐視頻，8月還傳出將被PPTV收購，正所謂“無風不起浪”，PPS一定是從去年開始就陸續(xù)向同行拋出橄欖枝，尋求被收購。這也是為什么媒體披露幾乎國內所有的一線視頻廠商都收到PPS“尋求收購”的邀請。筆者猜測，之所以搜狐視頻、騰訊視頻等對PPS不“感冒”，主要是認為后者是“負資產”，在版權內容的替補性上也缺乏價值貢獻。

優(yōu)酷土豆合并后，視頻行業(yè)第一陣營格局已經(jīng)初現(xiàn)雛形。仍然活躍在競爭市場上的前五家視頻網(wǎng)站是：優(yōu)土、騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝和樂視網(wǎng)。不難看出，這五家公司或是母公司都是上市公司，有強大的資金后盾支持。而排在第二陣營的PPS、PPTV、迅雷等獨立運營的視頻網(wǎng)站，日子卻過的緊巴巴。

目前在視頻行業(yè)第一陣營中，除通過合并占據(jù)優(yōu)勢地位的優(yōu)酷土豆集團外，其余均是門戶基因的后來者，諸如搜狐視頻、騰訊視頻以及百度愛奇藝，它們不缺資金、不缺流量與用戶、不缺內容、不缺運營、不缺技術與人才，缺的只是對廣告主在視頻投放上的信心培育以及視頻營銷的標準衡量層面的共識推進與達成。但對于樂視網(wǎng)、PPTV、PPS、迅雷、風行等第二陣營廠商來說，處境卻頗為尷尬。

在寡頭化競爭的大格局下，各大視頻網(wǎng)站將著力實現(xiàn)差異化，內容購買策略上更加傾向于獨播、自制等自有內容，盈利模式上也將有所創(chuàng)新，提升網(wǎng)站資源的變現(xiàn)能力。

風行網(wǎng)副總裁佘清舟表示，“現(xiàn)在第二陣營的獨立運營的視頻網(wǎng)站都在積極的尋找出路，因為上市無望，運營又存在困難。”從從種意義上來說，PPS“賣身”或許是個不錯的選擇.