PPS有了多金新東家,老對手PPTV怎么看?
如果你在谷歌或百度搜索框里搜“PPS PPTV”,萬能的搜索會自動提示你下一個關鍵詞是“區(qū)別”。
是的,對普通網(wǎng)民來說,PPS與PPTV是常讓他們感到混淆的兩個產(chǎn)品。
它們的業(yè)務模式均為 “P2P直播+視頻點播”,在視頻客戶端領域里可謂針尖對麥芒。甚至,去年8月份時,兩家一度傳過A收購B或B收購A的傳聞。當然,現(xiàn)在的事實是,今天百度宣布,以3.7億美金收購了PPS。
據(jù)媒體報道,“一位接近百度的人士透露,在接觸PPS時候,百度也接觸過PPTV,但最終放棄了。‘PPTV要價不僅高,而且股權也比較分散。’”
PPS有了新東家。PPTV怎么看?
或許是接到的媒體電話太多,PPTV陶闖索性在微博上公開了他對此宗收購的三個觀點。以下是陶闖原文:
有感之一:補償了奇藝在客戶端視頻的短板。在移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端視頻的優(yōu)勢回歸了,無論在產(chǎn)品體驗,內(nèi)容推送,用戶推廣上,客戶端(APP)更具用戶價值和粘性。目前艾瑞公布的移動數(shù)據(jù)看到,PPTV和PPS兩家客戶端在移動市場上目前排名第一二位。網(wǎng)頁視頻并不具有優(yōu)勢。
有感之二:收購后如何建立內(nèi)容差異化將是新奇藝的最大挑戰(zhàn)。奇藝和PPS都是基于影視劇的長視頻公司。移動端用戶一般會安裝幾家視頻APP,如果內(nèi)容同質(zhì)化,用戶也就不必要同時安裝兩個APP了。所以合并后,兩家移動端用戶一定不可能是1+1=2。優(yōu)酷和土豆希望做到雙品牌的定位來增加用戶,目前效果不明顯。
有感之三:團隊永遠是收并購成功的最大因素。收并購的關鍵不是具體的數(shù)字,而是數(shù)字背后的團隊。我個人參與過多次的公司并購,在優(yōu)酷和土豆并購時我就說公司合并只是數(shù)字,但真正的合并是‘團隊的合并’只有團隊合力,才會有1+1》2的放大效應。如果收購是完全資本驅(qū)動的,并購風險可能會大。
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