猶如一場冗長的肥皂劇終于抖下一個“包袱”。蘇寧“云商”日前宣布，聯(lián)合聯(lián)想控股旗下弘毅投資戰(zhàn)略投資PPTV，交易規(guī)模4.2億美元。這也為漫長的PPTV“賣身記”畫上休止符。

按照披露的交易細(xì)節(jié)，蘇寧云商出資2.5億美元，占總出資額的59.52%，占PPTV總股份的44%，成為第一大股東。弘毅投資則出資1.7億美元，占PPTV總股本的29.9%。PPTV最終的選擇多少有些讓外界難以琢磨：在迫嫁的日子里，PPTV 先后與搜狐(66.47, -0.48, -0.72%)、阿里巴巴、湖南衛(wèi)視傳出緋聞，而最終的選擇卻是“云商”蘇寧。

在IBM(179.23, 0.02, 0.01%)資深戰(zhàn)略分析師王祺看來，蘇寧此番出手帶有更多資本運(yùn)作的味道，當(dāng)然亦不排除蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售商轉(zhuǎn)型，對未來的產(chǎn)業(yè)鏈布局以及經(jīng)營多元化的嘗試。

對于視頻行業(yè)而言，PPTV的婚姻畫出了一個“蘇寧+視頻+聯(lián)想弘毅”的新玩法，盡管諸多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此番收購不會給目前的視頻行業(yè)格局帶來太大改變。但是新玩家與新大戶的出現(xiàn)，仍然將視頻行業(yè)徹底帶入“拼爹”的激戰(zhàn)狀態(tài)。

牌局 打牌的人換來換去 真正的莊家剛剛浮現(xiàn)

在版權(quán)與帶寬成本的雙重擠壓下，從出生就帶著萬丈光芒的視頻行業(yè)其實從沒有過上好日子。王微、李善友等創(chuàng)始人紛紛撤離，古永鏘、陶闖雖然還在，但是真正打牌的莊家已經(jīng)變化。

2012年3月，優(yōu)酷與土豆的合并算是揭開視頻行業(yè)的并購潮，優(yōu)土合并輕松實現(xiàn)了市場規(guī)模第一的直接效果。

另一方面，經(jīng)過5個多月整合的愛奇藝與PPS宣布，開始享受協(xié)同效應(yīng)帶來的回報。10月16日，愛奇藝與PPS完成了雙品牌升級，高管全體亮相，愛奇藝從主要定位于影視內(nèi)容為主的長視頻播放平臺，重新定位于綜合性的新主流視頻媒體；PPS則從定位于長視頻的播放工具，重新定位于提供豐富內(nèi)容的視頻娛樂平臺。對于不同定位，愛奇藝市場部副總裁陳建峰的解釋是，相比愛奇藝，“PPS是工具特性較強(qiáng)的播放器，會更強(qiáng)調(diào)它的工具性質(zhì)，解決入口問題”。在愛奇藝聯(lián)席總裁、PPS創(chuàng)始人張洪禹看來，雙方的用戶重合度不到15%，這也是完成合并的基礎(chǔ)。對于身后的真正金主“百度”，他毫不隱晦地表示，“這是一個最好的渠道，PPS一定要用好”。

現(xiàn)在對于一向在移動端拼搶激烈的PPTV而言，聯(lián)手蘇寧可能會走一條新路。但易觀智庫分析師龐億明指出，蘇寧+PPTV的組合中短期內(nèi)不會對視頻格局造成太大影響，長遠(yuǎn)布局的意味更多。就廣告收入而言，2013年的行業(yè)無疑將是優(yōu)土、愛奇藝+PPS、搜狐視頻占據(jù)前三。不可忽略還有搜狐視頻，據(jù)消息人士透露，放手PPTV的搜狐目前最新圈定的目標(biāo)是迅雷，從發(fā)展方向和迅雷在PC端、移動端影響力看，兩者如果發(fā)生并購也是不錯的交易。

談及視頻行業(yè)目前的格局，愛奇藝聯(lián)席總裁、PPS創(chuàng)始人徐偉峰則認(rèn)為，“目前看不到任何一個能夠改變市場格局的點(diǎn)。”無可否認(rèn)的是，經(jīng)過了2013年的整合并購，視頻徹底進(jìn)入“拼爹”時代。

賺錢 盈利才是王道

說到底，視頻仍然需要用盈利證明自我。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘曾經(jīng)預(yù)言，2013年將是移動視頻營銷元年。此前在上海接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時，他指出，移動屏視頻商業(yè)化爆發(fā)將快于PC。但是現(xiàn)在看來從移動端布局到商業(yè)化變現(xiàn)仍然需要時間與耐心。2012年，美國互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模370億美元，移動廣告卻只有40億美元。來自KPCB風(fēng)險投資公司的數(shù)據(jù)顯示，美國人在移動端媒介上花費(fèi)的時間為其在整體媒介上花費(fèi)時間的12% ，但廣告投放卻只占3%。這一數(shù)據(jù)在中國則差距更大，“22%的時間，1.6%的廣告投放”。

另外，圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視展開的智能客廳攻略正在升級。繼樂視之后，愛奇藝進(jìn)軍客廳的腳步逐步加快。繼9月初與TCL合作發(fā)布智能電視之后，10月24日，愛奇藝與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視、創(chuàng)維、京東，聯(lián)合發(fā)布新型機(jī)頂盒“超清盒子”，完成全屏布局。

按照此次蘇寧收購PPTV的官方說法，兩個較為有想象空間的方向在于，智能家庭終端計劃與數(shù)字內(nèi)容銷售。蘇寧可能將其本身強(qiáng)勢的上游廠商資源嫁接給PPTV，PPTV的硬件業(yè)務(wù)被看作是蘇寧搶占互聯(lián)網(wǎng)多屏入口的契機(jī)。據(jù)記者了解，PPTV納入蘇寧旗下后很快就被派上用途。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌透露，在蘇寧展開的首屆O2O購物節(jié)上，就將設(shè)立以PPTV客戶端為陣地的多屏互動團(tuán)購。

易觀國際分析師龐億明認(rèn)為，移動視頻的商業(yè)化、內(nèi)容更強(qiáng)調(diào)獨(dú)家化，獨(dú)播與自制值得注意，“搜狐視頻在《中國好聲音》上投入巨大，但同時顯示了獨(dú)播存在的優(yōu)勢，騰訊(425.8, 3.20, 0.76%, 實時行情)視頻在強(qiáng)調(diào)獨(dú)播策略后近期也有一定效果”。下一階段，視頻行業(yè)的激戰(zhàn)將圍繞這些焦點(diǎn)繼續(xù)展開。