愛(ài)奇藝PPS整合完成 難掩同質(zhì)化“傷痛”
5月27日愛(ài)奇藝正式宣布,與PPS團(tuán)隊(duì)的整合工作全部完成。合并后的愛(ài)奇藝在財(cái)務(wù)、法律、人事層面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。同時(shí)宣布愛(ài)奇藝高級(jí)營(yíng)銷副總裁王湘君升任首席營(yíng)銷官(CMO),全面負(fù)責(zé)愛(ài)奇藝和PPS品牌管理、廣告銷售工作。這是整合完成后首位任命的高管。
5月7日愛(ài)奇藝與PPS宣布合并,20天后組織架構(gòu)梳理、團(tuán)隊(duì)整合工作基本完成。合并速度如此之快或許得益于愛(ài)奇藝、PPS在業(yè)務(wù)上的強(qiáng)互補(bǔ)性,據(jù)了解,涉及職能重疊人員總數(shù)在50人左右,大概為PPS總員工數(shù)目的5%。據(jù)愛(ài)奇藝相關(guān)部門(mén)表示,在合并中將對(duì)離職員工提供個(gè)性化的補(bǔ)償方案,而對(duì)于整合完成的新團(tuán)隊(duì),愛(ài)奇藝也正在著手準(zhǔn)備包括期權(quán)在內(nèi)的新的激勵(lì)計(jì)劃。
據(jù)悉,愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS后移動(dòng)端優(yōu)勢(shì)凸顯,據(jù)2013年3月份網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)顯示,愛(ài)奇藝和PPS在移動(dòng)端的用戶覆蓋居絕對(duì)領(lǐng)先地位,超越第二名優(yōu)酷土豆近1倍;而在全平臺(tái)用戶規(guī)模、月度和人均時(shí)長(zhǎng)等主要數(shù)據(jù)方面,穩(wěn)居行業(yè)第一。
內(nèi)容同質(zhì)化仍然存在
據(jù)悉,優(yōu)酷土豆兩家合并后,同質(zhì)化問(wèn)題至今仍然存在。愛(ài)奇藝PPS合并后能否差異化發(fā)展也成為關(guān)注焦點(diǎn)。對(duì)此,愛(ài)奇藝CEO龔宇表示:“構(gòu)造PPS核心價(jià)值的團(tuán)隊(duì)不但保持原來(lái)組織架構(gòu)不變,而且將擴(kuò)充人員、加大投入以發(fā)揮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
“不過(guò)盡管差異相比優(yōu)酷土豆要明顯,視頻內(nèi)容的同質(zhì)化仍然逃避不了,這個(gè)問(wèn)題視頻網(wǎng)站、客戶端都存在,也是視頻行業(yè)共同面臨的。”易觀智庫(kù)分析師張颿表示。目前,各大視頻網(wǎng)站均在內(nèi)容上絞盡腦汁,除了自制劇和綜藝節(jié)目,還投入資金賣劇。如,搜狐視頻、騰訊視頻分別集中火力在美劇、英劇上擲下重金。
受制于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),視頻網(wǎng)站資金門(mén)檻逐漸拉升,小網(wǎng)站被迫擠出市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)歷來(lái)硝煙不斷:2010年6月,百度控股愛(ài)奇藝,2011年10月,人人公司以8000萬(wàn)美元全資收購(gòu)56網(wǎng),2012年3月,優(yōu)酷土豆閃婚激起驚雷。
有專家對(duì)記者表示,目前一線的幾個(gè)視頻網(wǎng)站如優(yōu)土、騰訊、愛(ài)奇藝、樂(lè)視等都不缺錢(qián),都在走綜合性路線,不太可能有一家獨(dú)大或瞬間領(lǐng)先的情況。相對(duì)來(lái)說(shuō),二三線視頻網(wǎng)站卻很難突圍。
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