網絡視頻公司PPTV再次處于了風頭浪尖，與兩年前因2.5億美元巨額融資而成為業(yè)界焦點不同，這次的風浪讓PPTV CEO陶闖自稱很郁悶。“傳PPTV要賣身”、“傳搜狐視頻擬并購PPTV”、“傳蘇寧參與競購PPTV”、“傳PPTV資金鏈出現危機”……最近兩個月，有關PPTV的各種傳聞裹挾而來。

“我們PPTV已經到了千人員工規(guī)模的公司，竟還被詆毀說資金斷裂要急于出售。整個中國媒體對創(chuàng)業(yè)企業(yè)不夠尊重，這點我在美國從來沒有遇到過。”談及最近的資金鏈危機等各種傳聞，黑馬哥電話另一端的陶闖顯然有點難掩自己的憤怒。

但在外界看來，這些傳聞并不是無風起浪，因為在視頻行業(yè)找一個有錢的“干爹”在視頻行業(yè)已經蔚然成風。2013年5月，百度3.7億美金收購PPS視頻;2012年3月，優(yōu)酷與土豆宣布百分之百股權合并;2011年9月，人人網宣布以8000萬美元現金收購56.com;2009年11月，盛大以4400萬美元收購酷6。

此外，還有一個理由可能讓許多人對這些傳聞信以為真：風投們不再“瘋”投了。ChinaVenture的統(tǒng)計數據顯示，2002年至2011年，包括軟銀集團和IDG在內的多家投資機構，分76次向包含酷6傳媒、優(yōu)酷在內的38家視頻網站投資10.18億美元，如今成功上市的企業(yè)唯有酷6、優(yōu)酷與土豆網。對于那些退出遙遙無期的VC來說，網絡視頻儼然成為一個燙手的山芋，而這隨之而來的是融資起數和融資額急劇下降：數據顯示，2011年1月至今，只有聚力傳媒和PPS兩家主流視頻網站獲得過投資。而賽富基金合伙人閻焱此前在接受媒體采訪時曾坦言，投資民營視頻網站是一件“危險”事，一是政策風險，此外盈利性也讓人很擔憂，“我看不出短期誰能盈利”。

PPTV會不會被收購，有沒有資金鏈危機？PPTV又怎么應對有“干爹”的競爭對手？獨立視頻網站怎么生存？PPTV又將獨立怎么生存？PPTV CEO陶闖獨家對話i黑馬。

i黑馬：PPTV有資金鏈危機嗎？

陶闖：有關PPTV被收購和資金鏈危機的報道讓我有點反感也有點郁悶，本身我就已經公開說了，我們開始啟動融資。在視頻這個行業(yè)里不進則退，我們現在沒有生存的問題，但是必須要面對發(fā)展的問題。所謂發(fā)展問題就是如何與這些“富二代”進行競爭，所以資本是必須需要的。當然在融資的過程中間，有沒有國內大佬的公司來談判，我不會否認這些。我們要么進行私募融資，要么進行IPO融資，當然也會涉及到財務、戰(zhàn)略投資。

現在整個視頻行業(yè)都沒有規(guī)模化地盈利，我們在去年年底做到了盈虧平衡。我們現在收入已經達到最好的時間，今年計劃每個月都會有過億的收入，現在月營收已經接近一億了。廣告是我們最核心的收入，基本占到70%的規(guī)模，其他30%是增值收入，包括收費、游戲運營和版權營銷等。

i黑馬：最終會選擇上市還是被并購？

陶闖：這個問題我覺得不同的時期有不同的考慮，作為創(chuàng)業(yè)型公司，最重要的是需要有強烈的自信心，知道自己的價值，從一開始幾個人開始做到現在千人規(guī)模這已經是非常不錯了。那么這個千人企業(yè)能否再往前跑，比拼的是團隊實力，以及團隊能不能抗住更大的壓力，敢不敢去做更大的競爭，現在中國的媒體并不很支持創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

每個階段都是要做一個抉擇，是賣還是往前走，有的公司可能覺得自己沒機會了就賣掉了。我是從微軟出來的，我真的感覺大公司不可怕，它調兵遣將的能力非常弱，比如我們全公司24小時都在盯著視頻，大公司的人卻在盯著別的事，內部問題一定比小公司要多。

i黑馬：怎么看現在的視頻行業(yè)格局？

陶闖：我認為視頻行業(yè)的發(fā)展一直處在風口浪尖，因為互聯網基本上下一個波峰是視頻、電商和社交媒體，社交媒體現在的陣勢就微博和微信，而局勢未定的就是視頻行業(yè)和電商行業(yè)，視頻行業(yè)發(fā)展相對電商來說要健康很多，因為它的盈利模式和用戶規(guī)模相對來說都比較清晰。

那么視頻行業(yè)現在發(fā)展到什么階段呢?現在的視頻行業(yè)處于從悲劇階段也就是第一個階段發(fā)展到第二個階段的過程中，類似4×100米賽跑，視頻行業(yè)現在已經到了第二棒的時候。為什么這么說呢，視頻以前在PK戰(zhàn)的時候基本都搶著吃，首先從用戶角度來看，基本都在PC用戶，現在出來了另外三個屏：手機、平板和電視機。從用戶規(guī)模來看，除了手機以外，視頻在其他三張屏的用戶數量覆蓋和用戶使用時間上都是第一大了。

現在獨立的視頻公司越來越少，許多“富二代”都要進場了，比如說愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻，新浪因為做微博一直沒有機會去進入視頻戰(zhàn)場，蠻可惜的，一個媒體沒有視頻，不是斷了一條腿是斷了3/4的腿，當然它微博以另一種形式出現。這些“富二代”的進場讓視頻領域的競爭變得非常激烈，因為他們不僅握有資本資源，還有流量資源。

i黑馬：如何面對有靠山的“富二代”？

陶闖：獨立視頻公司的核心競爭力就是小步快跑，防止大魚吃小魚這種情況。目前PPTV有三個戰(zhàn)略，第一個快速和多終端的布局，我們現在已經有了自己的機頂盒。第二個是視頻的產品矩陣，我們除了PPTV的APP之外，還有PPTV第一體育APP以及短視頻社交APP趣點。第三個是新的視頻內容模式，叫做娛樂互動，我們會聯合很多內容制作公司，產生在用戶互聯網上參與、互動，而這種參與主要是通過直播來制作。

PPTV在所有各家里面最強勢的門檻就是直播，優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等等都沒有直播，所以說我們內容會圍繞這個來做。所以我們覺得機會空間非常大，我們更愿意抓住這個機會往前跑，當然更希望大家給我們鼓勵往前跑。

i黑馬：PPTV的定位會是什么？

陶闖：獨立視頻公司依然面對非常大的壓力，相比騰訊來說，我們都屬于創(chuàng)業(yè)公司，我們唯一能戰(zhàn)勝對手的就是小步快跑，否則就變成大魚吃小魚。所以不斷傳來這個行業(yè)整合的消息，PPS走了，風行被百事通入股了，其他的也剩下不多了，因為對大魚來說他們最快進入這個市場的方式就是整合。當然我們現在也看到。

PPS被愛奇藝收購之后，包括我自己都在微博上說，市場上有一定規(guī)模的獨立視頻公司就剩下PPTV了，PPTV往下如何生存和發(fā)展，這是我們自己考慮的問題，我想現在媒體非常關注我們。那么我們自己怎么考慮的呢，視頻這個戰(zhàn)場時機還處在一個早期而不是晚期，這個市場空間還是非常大。第一，PC屏幕大家都比較熟悉了，其他三張屏才剛剛開始，從產品角度來說這幾張屏幕如何互動和打通還不知道。另外，從內容角度來看，我認為互聯網視頻平臺不應該是簡單的購買電視臺內容的模式。也就是說真正互聯網視頻的價值應該是自己產生內容，這個內容生產模式可能就會顛覆一些傳統(tǒng)電視臺的節(jié)目制作。

i黑馬：和投資人軟銀集團的溝通順暢嗎？

陶闖：現在傳聞越來越多，對我們不能接受的是一些負面的報道，比如說我們公司活不到7月份了，還有高管套現。我們股東是多么好的股東，像軟銀這種公司是永遠站在你背后不是投機、套現，這些股東是很優(yōu)秀的股東，大家想想軟銀要套現干嘛?我們和軟銀溝通很簡單，我們經常在股東會上聯系，軟銀是不會參與公司內部管理，也是非常長期、非常支持管理層的。