自土豆和優(yōu)酷合并以來，一直受限于內(nèi)容重疊度過高的困擾。今年4月，優(yōu)酷土豆集團宣布進入“集團BU化”運營階段，提出“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”的發(fā)展戰(zhàn)略。

在今天土豆網(wǎng)舉行的內(nèi)部媒體溝通會上，楊偉東向騰訊科技表示，基于青春、個性、自主、有趣的品牌定位，土豆針對18歲到35歲的目標人群制定了清晰的戰(zhàn)略目標，即成為只專注于年輕人的品牌，并稱將通過內(nèi)容、產(chǎn)品技術(shù)和UGC三個方面來實現(xiàn)突破，全面推動2.0轉(zhuǎn)型。

專注年輕人品牌 區(qū)別于優(yōu)酷

針對土豆整體品牌塑造的戰(zhàn)略規(guī)劃，楊偉東對騰訊科技進行了詳細的闡述。

總的來說，未來土豆的整體策略和優(yōu)酷大而全的綜合視頻網(wǎng)站路線將有明顯區(qū)分。

具體來看，在內(nèi)容方面，土豆將對版權(quán)合作做更精細的梳理: 在影視、綜藝、動漫、音樂、紀錄片等內(nèi)容板塊，按照年輕人喜好方向，做版權(quán)內(nèi)容的采購，整理和推薦，并將推出一些新的內(nèi)容板塊如土豆紀錄片頻道和土豆文藝電影頻道。其次，土豆將會把青年原創(chuàng)UGC內(nèi)容融入大部分頻道。

產(chǎn)品技術(shù)方面，土豆將重點增強用戶維度的產(chǎn)品開發(fā)，全面升級豆泡，豆單等年輕人喜歡的社區(qū)類產(chǎn)品應(yīng)用，圍繞“人”作頁面和產(chǎn)品的升級和優(yōu)化。鼓勵用戶發(fā)現(xiàn)、推薦站內(nèi)外傳播原創(chuàng)視頻，并基于視頻產(chǎn)生一定的社交關(guān)系，培養(yǎng)UGC生態(tài)。

UGC方面，土豆將通過播客分成計劃、土豆夢工廠計劃、播客與用戶生態(tài)圈計劃對原創(chuàng)內(nèi)容開展實質(zhì)性的孵化、扶持、激勵。從6月8日開始，土豆全面實施廣告收入與播客共享，將分成系統(tǒng)向播客們開放，對土豆的青年播客做系列主題培訓，并通過平臺協(xié)助到低成本資源，幫助播客找到出版商、跨平臺發(fā)行，甚至演出經(jīng)紀等等。

事實上，早在今年3月，土豆網(wǎng)總裁楊偉東上任之初，便對土豆網(wǎng)的定位進行了調(diào)整，即不追求做綜合類的視頻門戶，主打娛樂化、個性化、年輕化，希望把土豆網(wǎng)打造成為中國年輕人最喜歡的視頻網(wǎng)站之一、把土豆打造為年輕人最喜歡的文化品牌之一。

但是，具體怎么做青年文化、相關(guān)的策略和思路，楊偉東需要摸著石頭過河，土豆網(wǎng)上下也很難迅速達成統(tǒng)一的認識——轉(zhuǎn)型的真正難點在于如何實現(xiàn)品牌設(shè)定。

或向文化傳媒公司轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)場接受采訪時，楊偉東坦言，土豆網(wǎng)在內(nèi)容采購等方面依然會與優(yōu)酷存在一些重合。不過，楊偉東認為，從配合集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，放棄一些目標人群和市場領(lǐng)域是必然的結(jié)果，要作為一個整體去和市場上其他視頻網(wǎng)站競爭。而年輕人的市場已經(jīng)足夠大。

另一方面，楊偉東稱，即便是相同的視頻內(nèi)容，土豆也將致力于“做出不同的菜”，通過更多的用戶互動、線上線下的活動來豐富內(nèi)容產(chǎn)品。

但總的來說，合并之后優(yōu)酷品牌影響力提升，廣告資源和投放規(guī)模也難免出現(xiàn)向優(yōu)酷平臺傾斜的現(xiàn)象，對此，楊偉東表示，土豆未來不只是視頻網(wǎng)站，或?qū)⑸孀愀�多行業(yè)，收入模式也會發(fā)生變化，不局限于廣告。

楊偉東強調(diào)，土豆不僅僅是指土豆網(wǎng)，土豆未來立足于年輕人品牌文化，將致力于探索更多類似土豆映像節(jié)的文化和娛樂產(chǎn)品，包括內(nèi)容營銷、藝人包裝、動漫、影視制作等領(lǐng)域，成為服務(wù)商、孵化平臺和發(fā)行渠道，構(gòu)建文化娛樂的綜合生態(tài)圈。

但問及具體的推行時間，楊偉東沒做更多解釋。楊偉東坦言，自己和創(chuàng)始人王微性格相近，在土豆的發(fā)展上未來也會寄予一些自己的理想主義情節(jié)。