優(yōu)酷和土豆的合并即將走向一周年，土豆的發(fā)展也一度面臨著紛至沓來的質(zhì)疑，高管頻換、內(nèi)部動蕩、人心不穩(wěn)，經(jīng)過整合的陣痛，在新的CEO帶領(lǐng)下，也許，土豆網(wǎng)即將終于可以回歸到創(chuàng)始人王微那條沒走完的“文藝”道路上去了。

王微未盡的“文藝夢”

昨天，土豆網(wǎng)和豆瓣網(wǎng)合作推出了文藝電影頻道，這是國內(nèi)首個網(wǎng)絡(luò)文藝電影頻道，這個頻道在土豆網(wǎng)頁面上的位置僅次于土豆映像節(jié)，也是土豆網(wǎng)新任CEO楊偉東上任三個月以來上線的第一個全新的頻道。

而在以后的時間里，土豆網(wǎng)會有更多貼著青春、時尚、先鋒、跳躍、夢想、詩情這些文藝標(biāo)簽的產(chǎn)品上線。

這些元素，讓人不免想到土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微，在他作為土豆網(wǎng)領(lǐng)軍人物的日子里，在公眾的印象中一直是個頗具文藝情懷的企業(yè)家，作為一個文藝青年，他寫劇本、排話劇、寫小說、旅行探險，游刃有余；作為一個企業(yè)家，雖然最終被迫出走，但亦不能說他就是失敗的，帶領(lǐng)土豆赴美上市，一度成為中國排名第二的視頻網(wǎng)站。

但在那個視頻行業(yè)草莽生長的時代，優(yōu)酷和土豆的競爭近乎慘烈，那時的土豆并不是王微心目中最想要的土豆網(wǎng)，雖然也曾推出土豆映像節(jié)這樣的活動，籠絡(luò)了一批文藝青年。但為了超越優(yōu)酷，土豆網(wǎng)一直努力擴(kuò)張，在走大而全的路線，這讓土豆網(wǎng)離王微心中那個“文藝”的夢想越來越遠(yuǎn)，那個時候的王微，心里一定是左右糾結(jié)的，身心俱疲的追趕，土豆網(wǎng)還是納入了優(yōu)酷的囊中，一度是行業(yè)領(lǐng)軍人物的王微也淡出了視頻行業(yè)的視野。那一年，他在很多媒體的年終盤點中被評為“最悲情的CEO”。

“楊偉東式”的土豆網(wǎng)

但王微走了，土豆的“文藝”情懷卻一直是在的。而且，在楊偉東的眼里，和優(yōu)酷合并之后，對土豆而言，是一次能將文藝進(jìn)行到底的機(jī)會。優(yōu)酷和土豆有了分別不同的定位，優(yōu)酷定位大而全，土豆定位先鋒潮流的年輕人，土豆終于不用在惡性的競爭中淪為一個“小優(yōu)酷”，不用和其他綜合視頻網(wǎng)站去廝殺，可以專注于自己的文藝事業(yè)。

楊偉東，前諾基亞市場營銷總監(jiān)，瑪克思影像創(chuàng)始人。一個是傳統(tǒng)設(shè)備企業(yè)的高管，一個是文化事業(yè)的發(fā)起人，兼具的兩個不同身份，就好像楊偉東這個人身上兩種不同的氣質(zhì)：感性和理性并存。

在土豆網(wǎng)的辦公區(qū)里，楊偉東并沒有獨立的辦公室，但在他的工位后面，掛了一整面墻的梵高的《星空》，和常常一件白襯衫不太善言辭的王微不同，楊偉東每次出現(xiàn)在媒體面前都會有驚喜，有時是一雙亮粉色的帆布鞋，有時是唱著一段Rap出席發(fā)布會，或者會站在辦公室的桌子上給同事們主持Party。

而這樣一個看起來看起來擁有十足感性細(xì)胞的人，也會在心里有著精明的盤算：楊偉東和王微是多年要好的朋友，早在土豆和優(yōu)酷合并之前，王微就曾邀請過楊偉東加盟土豆網(wǎng)，但楊偉東婉拒。因為在他看來，那個時候的土豆網(wǎng)是很艱難的，又有做差異化又想做行業(yè)老大很難實現(xiàn)，但他現(xiàn)在的加盟是恰到好處的，一方面沒有那么大的競爭壓力，一方面也可以自由發(fā)揮他的文藝情懷。

“我和王微在骨子里是相似的，都很文藝，但他太感性，我更理性。”這樣看來，楊偉東的到來，更像是王微在“托孤”，王微在土豆身上沒實現(xiàn)的文藝夢想，就交給楊偉東了。

在楊偉東任土豆網(wǎng)CEO的這三個月里，土豆也迎來了改革：所有的版權(quán)內(nèi)容和自制內(nèi)容全部圍繞“年輕”兩個字，同時上線為年輕人打造的互動功能的社區(qū)類產(chǎn)品，在UGC上也啟動了更多扶持計劃，深耕UGC生態(tài)圈。

土豆的未來？

然而說到底，光靠文藝，不能當(dāng)飯吃。作為一個企業(yè)，面對年輕的窄眾，土豆網(wǎng)的市場到底還有多大？

對此，楊偉東似乎并不擔(dān)心，土豆的受眾定位是年輕人，在楊偉東看來，年輕人的永遠(yuǎn)是所有品牌最想拉攏或者說服的一群人，他們可能是現(xiàn)在的消費者，也可能是未來的消費者，如果真的能夠把年輕人市場做得很精、很細(xì)，它是有前途的，商業(yè)性質(zhì)不用擔(dān)心。所以，對土豆來說，目前最大的壓力來自于是否能做成一個真正為年輕人接受和青睞的品牌。

在楊偉東對土豆的規(guī)劃里，有個更為遠(yuǎn)大的理想：未來的土豆可能不只是一個視頻網(wǎng)站。楊偉東對土豆和土豆網(wǎng)，給出了兩個不同的定義：土豆是要致力成為專注年輕人的品牌，而土豆網(wǎng)則要打造年輕人最喜歡的網(wǎng)站。也就是說，除了視頻，未來的土豆可能會圍繞文化事業(yè)有更多的想象空間：也許是藝人包裝、動漫、影視制作，也許是發(fā)行渠道、服務(wù)商或者是孵化平臺，甚至可能包括電商等物理性的東西。

這些計劃，在楊偉東的心里已經(jīng)有了藍(lán)圖，在古永鏘嘴里也得到了默許。畢竟，如果真能成功打造這個文化圈，多元化的業(yè)務(wù)，也意味著多元化的收入渠道。