在暫時結(jié)束了“合縱連橫”之后，視頻網(wǎng)站各自發(fā)力，鬧起了“二次革命”，而“革命”的主題便是自制劇。

2010年，當(dāng)一部名為《老男孩》的微電影引發(fā)了過千萬次點擊的時候，觀眾看到了情懷，而視頻行業(yè)的人則看到了另一種賺錢方式。

這一年，視頻網(wǎng)站吹響了進軍自制劇的號角。

對于仍在“燒錢”的視頻網(wǎng)站而言，能看到現(xiàn)金回報的生意著實不多。在昂貴的版權(quán)費與雷同劇集的雙面夾擊下，自制劇成為了必然的選擇。

相比購買版權(quán)，自制劇的成本僅僅是其的10%，最多也不會超過50%，而通過廣告主定制、貼片廣告的方式，自制劇的投入成本在未播出時便已經(jīng)收回。更不用說如果營銷得當(dāng)，還會進一步提升網(wǎng)站的品牌。

然而，如同很多互聯(lián)網(wǎng)概念的扎堆興起一樣，與自制劇的熱度伴隨而來的還有良莠不齊的制作與并不成熟的市場，而有分析指出，自制劇所得回報相比起購買版權(quán)劇的支出，簡直是杯水車薪。

當(dāng)美國Netflix（美國最大的在線DVD租賃商）以《紙牌屋》讓人們把大數(shù)據(jù)與自制劇結(jié)合奉為“神話”的時候，愛奇藝業(yè)務(wù)發(fā)展部高級總監(jiān)張語芯對此的表達顯得更為理性。在她看來，《紙牌屋》1億美元的投入才是其成功的根本。而只有在國內(nèi)視頻網(wǎng)站盈利之后，或許才能夠在自制劇上更加游刃有余。

所以，歸根到底，還是回到了視頻網(wǎng)站的何時才能盈利這個老問題上來。

投入成本至少低50%

當(dāng)你想看今年火爆中國的美劇《破產(chǎn)女孩》的時候，登陸幾家視頻網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)都有此部劇集，于是，你隨便選了一個網(wǎng)站，甚至都不記得自己是在哪家看的——這就是目前視頻網(wǎng)站劇集雷同的尷尬現(xiàn)狀。

好劇自然多人追，現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站也未必有獲得獨家播放的底氣和財力，而自制劇成為了差異化競爭的手段之一，更何況，自制劇的投入與利潤更加平衡。

易觀智庫分析師龐億明對21世紀(jì)網(wǎng)表示，目前在自制劇的投入方面，各家的力度不一樣，搜狐視頻、樂視、優(yōu)酷等都是較早布局的，內(nèi)容也較多，騰訊是今年開始大力投入并推廣。

樂視網(wǎng)總制片人郝舫對21世紀(jì)網(wǎng)表示，自制劇有助于提升平臺和內(nèi)容的差異化、提升平臺品牌價值；同時還能更好地滿足品牌廣告主的需求。

而張語芯也認為，在版權(quán)費用越來越高的時候，自制劇不管從廣告收益還是產(chǎn)出來講，都是可以探索的一條新路。

“對互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)來講，單純買版權(quán)的話，我們的貨幣化能力還沒有達到像電視臺那樣，可以讓成本和投入成正比，從而導(dǎo)致我們?nèi)绻�一直這么買下去，盡管用戶增長的很快，但廣告收益并沒能隨之上漲，必然對企業(yè)成本的壓力造成了很大影響。但是，擁有大量用戶的我們在渠道或者平臺上已經(jīng)成熟了，所以也愿意做一些新嘗試。像自制劇、自制綜藝節(jié)目這個都是一個新的開始。”張語芯對21世紀(jì)網(wǎng)稱。

事實上，版權(quán)費用的壓力顯而易見，以優(yōu)酷土豆發(fā)布8月9日發(fā)布的2013年第二季度財報為例，在不斷加強自制內(nèi)容投入的情況下，其版權(quán)采購成本占綜合凈收入的比例依然高達40%。(責(zé)任編輯：admin)