11月13日，搜狐宣布加入由優(yōu)酷土豆發(fā)起成立的正版聯(lián)盟，并表示將針對(duì)百度視頻、快播等版權(quán)灰色地帶進(jìn)行起訴，立即引起了業(yè)界的強(qiáng)烈反響。不少業(yè)內(nèi)人士均表示，此次搜狐在視頻行業(yè)對(duì)百度的起訴策略是明顯的“圍魏救趙”，主要目的則是為了緩解百度系在視頻行業(yè)“大兵壓境”帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)掩蓋搜狐視頻自身發(fā)展停滯、連續(xù)多年虧損的窘境。

搜狐視頻之所以充當(dāng)此次反盜版聯(lián)盟的先鋒隊(duì)，可以說是不得已而為之，相比財(cái)大氣粗的騰訊視頻和已經(jīng)成功上市的優(yōu)酷土豆，搜狐視頻受到來(lái)自百度系視頻的壓力更大。百度系視頻以其雄厚的資金力，直接購(gòu)買大量?jī)?yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容資源2014年的獨(dú)家播放權(quán)，這一點(diǎn)是搜狐視頻基本上望塵莫及的。而另一方面，愛奇藝將全資成立影視制作公司并投資愛奇藝首席內(nèi)容官馬東和前搜狐視頻總裁劉春所成立的工作室，也直接打擊到了搜狐視頻的自制內(nèi)容。

除此之外，百度收購(gòu)PPS、推出百度影音產(chǎn)品以及集成上傳種子云端播放等一系列基于本地的戰(zhàn)略部署更是搜狐視頻段時(shí)間內(nèi)無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)，再加上百度目前手握視頻行業(yè)75%的流量，更是讓愛奇藝未來(lái)的想象空間變得巨大。僅僅依靠已經(jīng)逐漸過氣的中國(guó)好聲音第二季和部分美劇，搜狐視頻的覆蓋面和流量增長(zhǎng)空間非常有限，已經(jīng)被內(nèi)容源覆蓋電視、電影和綜藝節(jié)目多個(gè)領(lǐng)域的愛奇藝逐漸拋離，也難怪張朝陽(yáng)會(huì)亂了陣腳。

根據(jù)百度指數(shù)顯示，“搜狐視頻”的搜索量在過去一個(gè)月內(nèi)的用戶關(guān)注度下降了13%，自9月中旬至今最大跌幅更是超過50%，越來(lái)越落后于擁有百度流量入口優(yōu)勢(shì)的愛奇藝，更是在10月中旬已經(jīng)被騰訊視頻超越。百度指數(shù)反映的是用戶在百度上直接搜索的結(jié)果，而非百度導(dǎo)流結(jié)果。百度沒有偏愛愛奇藝，用戶用搜索行為在投票。

除了在桌面端表現(xiàn)不佳之外，搜狐視頻在越來(lái)越繁榮的移動(dòng)端也是步履蹣跚。直至2013年Q3季度才開始銷售移動(dòng)端視頻廣告的搜狐視頻，早已落后于2011年就開始移動(dòng)市場(chǎng)布局的優(yōu)酷土豆和愛奇藝，更是已經(jīng)錯(cuò)過了移動(dòng)視頻流量爆發(fā)增長(zhǎng)的2012～2013年，移動(dòng)視頻商業(yè)化的道路一開始就顯得頗為崎嶇。

移動(dòng)視頻商業(yè)化的乏力源于搜狐對(duì)視頻業(yè)務(wù)本身的不重視，直到今年張朝陽(yáng)親自出山擔(dān)任搜狐視頻CEO，搜狐視頻在搜狐業(yè)務(wù)體系內(nèi)的地位才開始提升，在此之前，搜狐視頻連PC端業(yè)務(wù)尚且自顧不暇，根本無(wú)精力對(duì)移動(dòng)視頻客戶端進(jìn)行有力推廣。搜狐視頻至今還未披露過其移動(dòng)端流量數(shù)據(jù)，在蘋果應(yīng)用商店和各安卓商店，搜狐視頻客戶端的下載量也一直落后于優(yōu)酷、愛奇藝、PPS等客戶端應(yīng)用。根據(jù)艾瑞MUT2013年9月數(shù)據(jù)，搜狐視頻客戶端的用戶覆蓋落后于優(yōu)酷、愛奇藝、PPS和PPTV，位居第五。搜狐視頻移動(dòng)端的發(fā)展早已落后于整個(gè)行業(yè)的第一梯隊(duì)，未來(lái)的上升空間已經(jīng)非常有限。

用戶關(guān)注度驟降、廣告銷售偏低、移動(dòng)端增長(zhǎng)乏力，這一系列的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)讓搜狐視頻的危機(jī)感在整個(gè)視頻行業(yè)中可以說是最強(qiáng)的，但是其本身的實(shí)力又不足以爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)蛋糕。此次參與反盜版聯(lián)盟，搜狐視頻的目的不外乎是想在視頻市場(chǎng)搶一點(diǎn)風(fēng)頭，即便不能從中漁利，博一點(diǎn)存在感也是好的。