在內(nèi)容為王的時代，“獨播”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站最核心的差異化競爭資源。比如《我是歌手》、《快樂男生》、《中國好聲音》等王牌綜藝娛樂節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，曾幫助不少視頻網(wǎng)站掙的盆滿缽滿。也因此，“獨播權(quán)”在視頻網(wǎng)站當(dāng)中，爭奪最為激烈，也不惜重金。比如“2013年快樂男聲“愛奇藝花了2億，《中國好聲音》搜狐則花了1億。

不過，類似局面或?qū)⒁驗閵蕵吠鯂�湖南衛(wèi)視的最新戰(zhàn)略，而發(fā)生改變。最近不少視頻網(wǎng)站打算購買《花兒與少年》獨播權(quán)遭拒，湖南衛(wèi)視攜芒果TV全平臺喊出了“不銷售，只獨播”的聲音。這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)思維的攻城略地，芒果臺所代表的廣電群體心中已經(jīng)長出了“攻”的草。芒果TV全平臺，指的是由快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司運營的芒果TV視頻網(wǎng)站(www.hunantv.com)、芒果TV手機(jī)電視、芒果互聯(lián)網(wǎng)電視、湖南IPTV等。芒果TV全平臺雖然從用戶總量、瀏覽體驗上來說，與現(xiàn)在熱門的視頻網(wǎng)站相比，還有一定差距，但是稀缺的內(nèi)容資源才是吸引和拉攏視頻用戶的核心關(guān)鍵�？上攵�知，接下來，視頻網(wǎng)站要進(jìn)攻客廳的難度，沒有內(nèi)容的支撐，該有多難。

因此，接下來，必然是局部戰(zhàn)爭到全面的集團(tuán)作戰(zhàn)。那么這一場“必然之戰(zhàn)”何時全面爆發(fā)?對于視頻網(wǎng)站和衛(wèi)視們來說，是不是兩敗俱傷呢?未必。

1、 衛(wèi)視們重新審視和擁抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”。盡管最近這個詞有點被用爛，但在技術(shù)平臺層面和用戶體驗等方面，與優(yōu)酷土豆、搜狐、愛奇藝、騰訊等相比，芒果TV在視頻播放體驗等方面還存在一定差距，有較大提升空間。

2、 視頻網(wǎng)站占領(lǐng)客廳遇挫是必然，但也是一件好事，因為互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。相比之下，傳統(tǒng)企業(yè)更為扎實，品牌積淀更為深厚。以自己的短處進(jìn)攻別人的長處，這又是一場不對等的戰(zhàn)爭。

3、 戰(zhàn)爭的競合，不一定是此消彼長。占領(lǐng)客廳的結(jié)果很可能是，視頻網(wǎng)站將年輕用戶拉回到客廳，主流電視也會更快地完成換代，而主流觀眾也因互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)，無論從哪個意義來說，都是值得。

狠掐七寸，“內(nèi)容”是最好的武器?

打蛇要打七寸，毫無疑問對于視頻行業(yè)來說，“內(nèi)容”就是空氣、水和電，就是生命之源。面對一群“見異思遷”的觀眾，誰擁有最好的內(nèi)容，誰就擁有最高的話語權(quán)。

來自電視的電視劇、綜藝節(jié)目，占據(jù)視頻網(wǎng)站近80%的內(nèi)容，貢獻(xiàn)了視頻網(wǎng)站最主要的流量，也是貼片廣告的主要構(gòu)成。盡管視頻網(wǎng)站也嘗試自制劇，但內(nèi)容不夠精品，不成規(guī)模，一時也難有作為。

在這一點上，湖南衛(wèi)視這一招，比簡單的抬高版權(quán)價格還要“穩(wěn)準(zhǔn)狠”。而且“芒果獨播”的出臺，其背后的行業(yè)的發(fā)展邏輯，顯然并不簡單。

1、 近年，視頻網(wǎng)站的崛起分流了越來越多的年輕人，過往全家人坐在電視機(jī)前等著某個電視劇和節(jié)目的盛景明顯下降。這是不可改變的趨勢，電視臺不惜重金打造“大片級”的電視劇和節(jié)目，取得奇效，有力回?fù)袅酥刂爻�衰�?/p>

2、 占領(lǐng)客廳是巨大誘惑，這是衛(wèi)視們的核心陣地。而視頻網(wǎng)站正在嘗試進(jìn)攻，通過盒子、魔棒、智能電視等方式，希望切入這一領(lǐng)域。衛(wèi)視們與其坐視自己的蛋糕被一點點蠶食，用戶一點點被分流，不如奮起反擊。

3、 視頻網(wǎng)站精于技術(shù)、平臺、用戶體驗，但短板則是“內(nèi)容”。而衛(wèi)視最強(qiáng)大的是有一套完整的內(nèi)容生產(chǎn)線：最聚人氣的明星藝人、最好的編劇導(dǎo)演、最專業(yè)的設(shè)備、最充足的資金……。實際上，內(nèi)容沒那么簡單，互聯(lián)網(wǎng)思維最終還是要回歸“產(chǎn)品”“內(nèi)容”的本源。在這一點上，各省級衛(wèi)視臺底氣十足。

4、 隨著雙方相互進(jìn)入各自的陣地，衛(wèi)視臺能否進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行反攻?從行業(yè)趨勢和發(fā)展邏輯看，有可能成為下一輪的重頭戲。湖南衛(wèi)視推出的芒果TV全平臺獨播戰(zhàn)略，第一個吹響了反擊號角，這其實代表著廣電系的內(nèi)心訴求。

因此，湖南衛(wèi)視高喊“芒果獨播”，表面是對互聯(lián)網(wǎng)改造的一種對抗，是拒絕互聯(lián)網(wǎng)的開放和共享，但實質(zhì)上卻是一個放棄短期經(jīng)濟(jì)利益，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的市場競爭策略。

競爭如何推演?學(xué)習(xí)對方是最好攻防

接下來競爭如何推演?雙方如何接招和攻防?

如上所分析，雙方各有一塊核心領(lǐng)地。視頻網(wǎng)站的核心人群和電視的核心人群有所區(qū)分，在各自核心領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢明顯，雙方暫時處于一種微妙平衡之中。

顯然，芒果TV站出來打破了這個平衡�；蛘哒f，視頻網(wǎng)站在發(fā)力智能電視，喊出占領(lǐng)客廳之時，這個平衡已經(jīng)被打破。而對于其他衛(wèi)視來說，效仿湖南衛(wèi)視將自己利益最大化，只是一個時間問題。