昨日（2017年5月9日）晚間得知映客將過半股權(quán)賣給了創(chuàng)業(yè)板上市的4A公關(guān)公司宣亞國際，在找了一通事情的來龍去脈后，也多少有些感慨。映客曾因為入局直播行業(yè)早，被看作很有可能跟今日頭條一樣由垂直產(chǎn)品晉升而來的獨角獸，而今年初開始卻陷入資金緊張，頻繁賣身傳聞，以及再一次被蘋果下架的不斷困擾中。

也因此，如今映客能找到下家，砸了大錢的投資人能成功退出，也算是一個階段內(nèi)的功德圓滿。而映客的“對投資人友好”又遠(yuǎn)不止這一點，它能踩中風(fēng)口，能快速決策，能合理燒錢，映客團(tuán)隊以極強(qiáng)的執(zhí)行力，實際演示了如果你有一個點子（就差一個程序員了？），應(yīng)該怎樣把它變成現(xiàn)實。

作為一個直播平臺而言，映客沒有依靠巨頭，沒有依靠主播工會，沒有強(qiáng)調(diào)獨特調(diào)性，存在很多缺陷；但作為一個創(chuàng)業(yè)項目，它運作一個商業(yè)模式的過程，也許是投錢如押寶的VC們夢寐以求的標(biāo)準(zhǔn)解法。

映客起家：如何正確的拿錢

2015年5月至12月，映客在半年內(nèi)拿到三次投資。

昆侖萬維周亞輝對其投資對象，映客CEO奉佑生大加贊賞的文章現(xiàn)在還能搜索到。而他最近的動態(tài)是因為另一個他投資的創(chuàng)業(yè)者而憤怒不已——他的律師舉證說，該年輕創(chuàng)業(yè)者拿融到的資金，給她自己買了十幾萬元的奢侈衣服。

周亞輝回憶說，跟映客談的協(xié)議差不多敲定，定金已付的時候，映客收到了其他一家基金發(fā)來的投資意向，條件比昆侖萬維優(yōu)越。但經(jīng)過周亞輝堅持，奉佑生也就信守承諾，沒有讓投資節(jié)外生枝。

“這里，不恭維的說，老奉是我見過非常優(yōu)秀的一位CEO，從做人方面講，他講信譽，講義氣，對團(tuán)隊大方，情商高，對朋友幫忙……”

很多投資者都有一個共識，就是投項目最主要是投人，看重團(tuán)隊的技術(shù)能力和執(zhí)行力。周亞輝評價奉佑生時說“老奉對產(chǎn)品的悟性非常高……老奉做移動產(chǎn)品的能力在國內(nèi)絕對可以進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理Top10”；評價團(tuán)隊時說“我一下子覺得這個團(tuán)隊做產(chǎn)品能力不錯，可塑之才”。

另一個完全可以佐證這份投資人和創(chuàng)業(yè)者之間互信的例子，是映客遭遇第一次下架的時候。周亞輝回憶說，“我算了筆帳，這家公司重新再做個APP，以他們手腳這么快的執(zhí)行力，未來也還能做到一年1億利潤，其實不用太擔(dān)心，這個時候大家最需要的是信心。”

在幫助映客恢復(fù)上架的過程中，投資者奉獻(xiàn)了自己的資源和人脈，此時創(chuàng)業(yè)者需要的則是個人的堅持，以及通過這份堅持能給外界（投資人）傳遞一種事情可以最終解決的信心。最后，所有已投放的“映客”品牌廣告都沒有被撤下，映客一恢復(fù)上架，馬上沖到了免費榜第一。

映客發(fā)展：如何正確的燒錢

奉佑生在映客發(fā)展中做得最正確的一件事，就是在BAT沒意識到之前首先開展融資，為今后的燒錢做準(zhǔn)備。而燒錢的辦法在此后看來也是簡單而乏味的，包括在電影院、電視臺等傳統(tǒng)渠道投入8000萬，還有瘋狂刷榜——以至于產(chǎn)品在第一波大力宣傳前夕遭遇首次App Store下架，玩了一場刺激的“饑餓營銷”。(責(zé)任編輯：方向)