20年前，一個(gè)名叫馬克•安德森的24歲美國小伙子，開發(fā)了世界上第一款瀏覽器——網(wǎng)景（Netscape Navigator），改變了互聯(lián)網(wǎng)只是科技工作者專業(yè)工具的使用現(xiàn)狀，締造了互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新時(shí)代。

網(wǎng)景提倡“連網(wǎng)，是每個(gè)人的權(quán)利。”它希望每個(gè)連網(wǎng)的用戶通過瀏覽器，在任何一臺電腦上都能訪問和修改自己的文件，都能看到簡單、易用的同一界面，而不管他用的是什么操作系統(tǒng)。

網(wǎng)景一經(jīng)發(fā)布，立即引發(fā)了業(yè)界的狂熱追捧；僅16個(gè)月、從未贏利過的網(wǎng)景公司便在紐約上市；這家創(chuàng)始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為坐擁20億美元市值的產(chǎn)業(yè)“新貴”，馬克•安德森由此也被譽(yù)為“未來的比爾•蓋茨”。

然而，網(wǎng)景的迅速崛起立即引發(fā)了巨頭微軟的“警覺”。微軟開發(fā)出它自己的瀏覽器產(chǎn)品“IE”，通過與Windows操作系統(tǒng)捆綁出現(xiàn)在每一臺新售電腦上，微軟堅(jiān)稱IE是Windows不可分割的一部分，逐漸擠占了網(wǎng)景的市場，馬克•安德森最終在壟斷者的打壓中敗下陣來。

雖然，網(wǎng)景公司黯然出局，但微軟也為此付出了長達(dá)十年被反壟斷調(diào)查的代價(jià)，此事甚至還直接導(dǎo)致了比爾﹒蓋茨在2000年的辭職。

這是全球互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一起反捆綁壟斷案。從今天的視角來看，網(wǎng)景和微軟都是輸家。但也正是由于微軟的捆綁IE推廣，促使人們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)濫用壟斷地位行為的警醒，也正是受益于此次反壟斷的調(diào)查，微軟此后在捆綁行為上被“束縛”住了手腳，美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才煥發(fā)出持續(xù)的創(chuàng)新和活力，谷歌、Facebook、Youtube、Twitter、Groupon等更多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以涌現(xiàn)。

今天，中國互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)發(fā)展十余年，但中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭壟斷捆綁的狀況，比起當(dāng)年的美國微軟有過之而無不及。

其中，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，憑借自身強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和雄厚財(cái)力，通過“拿來主義”屢屢后發(fā)制人，“抄襲+捆綁”實(shí)現(xiàn)軟件推廣。有多少Q(mào)Q用戶知道，QQ軟件捆綁了31個(gè)模塊！如今，巨頭的業(yè)務(wù)觸角幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)大大小小的所有領(lǐng)域。

巨頭濫用捆綁的行為無異于在中小創(chuàng)業(yè)公司的頭頂澆鑄了一層厚重的水泥天花板，聯(lián)眾、開心網(wǎng)、迅雷、人人、暴風(fēng)影音、UC等一批創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品，相繼成為巨頭“抄襲+捆綁”屠刀下的“受害者”。同時(shí)，由于沒有對這種“捆綁”推廣方式的有效制約，更多的互聯(lián)網(wǎng)公司“引鴆止渴”，也開始效仿騰訊，變本加厲地使用軟件捆綁，以圖逃脫巨頭的陰影。十年下來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)潔身自好者大多沒有出路，劣幣驅(qū)逐良幣，行業(yè)一片渾噩。

正如UC優(yōu)視董事長俞永福在《致廣大合作伙伴及UC瀏覽器用戶書》中所稱：騰訊利用排他捆綁方式不正當(dāng)競爭。這種方式得不到抑制，中國互聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè)就沒有未來，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資也沒有未來，甚至中國成千上萬的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也沒有未來。

2010年，騰訊試圖通過慣用的“抄襲+捆綁”的方式，給360的頭上澆鑄那塊水泥板。“與其茍活，不如奮起反抗”，360推出反捆綁工具“扣扣保鏢”，針對騰訊“拿來主義”的推廣策略，開設(shè)了獨(dú)特的“反捆綁”和“過濾QQ廣告”功能，使得騰訊也無法抄襲。

于是，反應(yīng)過激的騰訊做出“一個(gè)艱難的決定”，“二選一”逼迫用戶卸載電腦上的360軟件，最終導(dǎo)致“3Q大戰(zhàn)”的全面爆發(fā)。

“3Q大戰(zhàn)”為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展敲響了警鐘，行業(yè)中的壟斷現(xiàn)象更是引發(fā)全社會的共同反思。

“3Q大戰(zhàn)”也客觀上成為了互聯(lián)網(wǎng)“封閉”與“開放”競爭的分水嶺，此后的2011年，騰訊也推出自身的開放平臺。

不過，騰訊開放策略剛一出臺就屢遭全行業(yè)的質(zhì)疑與詬�。候v訊的開放意在鞏固自身的壟斷地位，將主導(dǎo)策略和控制權(quán)抓得更加牢固，把競爭變成所謂的合作，提高合作商對平臺的依賴性，變相收編和打壓；也更方便巨頭對于創(chuàng)新的抄襲和扼殺。

對此，多玩創(chuàng)始人李學(xué)凌就曾指出，騰訊核心產(chǎn)品都有自己的競品名單，名單中的將被停止與騰訊的一切合作，同時(shí)360、新浪微博、UC瀏覽器等，都被騰訊列為開放的“禁飛區(qū)”。

可以看出，巨頭的開放只是偽開放，在水泥天花板下不可能長出參天大樹，只能是孱弱的盆景和畸形的點(diǎn)綴。

如今，國家行政和司法機(jī)關(guān)越來越關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)壟斷遏制創(chuàng)新所造成的各種弊端。2011年，工信部發(fā)布20號令明確規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)終端軟件捆綁其他軟件的，應(yīng)當(dāng)由用戶主動選擇是否安裝或者使用。2012年最高人民法院號召：“依法制止科技領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭和壟斷行為，營造公平有序的創(chuàng)新環(huán)境。遏制各種搭車模仿、阻礙創(chuàng)新的新類型不正當(dāng)競爭行為，為形成公平誠信的競爭秩序提供及時(shí)有力的司法規(guī)范和引導(dǎo)。”

當(dāng)年，作為一款反捆綁的創(chuàng)新軟件，360的“扣扣保鏢”難以承擔(dān)終結(jié)巨頭壟斷、抄襲、捆綁的重任；今天，作為一次抗?fàn)帲?60希望能夠點(diǎn)燃向巨頭宣戰(zhàn)的燎原星火，呼吁全行業(yè)，從我做起，反抄襲，反捆綁，保護(hù)市場競爭，共同打破遏制創(chuàng)新的天花板，為創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟一片生天！

360公司愿意以身作則，并呼吁所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在軟件下載時(shí)不捆綁。