互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭格局愈演愈烈，但卻鮮有顛覆性的產(chǎn)品或模式讓人真正眼前一亮。上周，愛奇藝副總裁、互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理段有橋出席華南“奇藝會”時表示，互聯(lián)網(wǎng)電視其實既沒有發(fā)揮新的技術(shù)，也沒有產(chǎn)生新的商業(yè)模式，所以并不是一場從馬車到汽車的顛覆性革命，只能是一種融合的創(chuàng)新，提升用戶的體驗。

沒有顛覆只能“啞鈴”

為何如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉水電視硬件？段有橋的個人觀點非常明確，“PC上的視頻將來會死掉。未來只有兩個屏，一個是移動端，一個是電視端，而且二者可以互為配件。目前移動視頻已經(jīng)變成紅海，而電視行業(yè)還是藍海。”

回看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，電腦互聯(lián)網(wǎng)化，憑借“入口模式”成就了百度(153.84,-0.44,-0.29%)；手機互聯(lián)網(wǎng)化，憑借“平臺模式”成就了安卓，這兩種模式是否可以直接借鑒到電視領(lǐng)域？段有橋給的答案是“No”。他對南都記記者表示，互聯(lián)網(wǎng)改變電視，最重要的是要找到微軟(33.27,0.50,1.53%)加英特爾(22.98,-0.43,-1.84%)這種雙贏的模式。所以他提出了啞鈴模式。他認為這才是互聯(lián)網(wǎng)電視最好用的模式，即啞鈴的兩端分別是云端和終端，而牌照則在中間起到鏈接作用。

南都記者了解到，云端指的是提供云端服務，包括視頻、游戲的公司，而終端就是電視機廠和機頂盒公司。“啞鈴模式”就是把云端、終端、牌照聯(lián)系在一起，變成一個“啞鈴”，變成一種模式。

這個模式的提出正是基于段有橋這樣的一個判斷。他認為互聯(lián)網(wǎng)電視等于“互聯(lián)網(wǎng)+電視”，并沒有產(chǎn)生新的商業(yè)模式。在任何一個技術(shù)產(chǎn)品和商業(yè)模式都沒有發(fā)生合并的行業(yè)里，是不可能發(fā)生顛覆的。在這樣的情況下，只能各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進行集成創(chuàng)新、融合創(chuàng)新，只有這樣才會給用戶帶來更好的體驗。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司開始生產(chǎn)硬件，對此，段有橋認為，“愛奇藝走的是云端+終端的啞鈴模式，不會參與硬件生產(chǎn)。愛奇藝做云端，廠商做終端。我們和TCL有合作，未來和創(chuàng)維、海信也都會有”。

電視毛利率或降至15%

段有橋曾在電視行業(yè)打拼多年，他向南都記者透露，目前國內(nèi)的電視機廠毛利率高達30%甚至40%，這其中營銷、市場規(guī)模、渠道占用了大量的費用，從而提高了電視機的價格。段有橋說：“隨著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的發(fā)展，這些費用的浪費將會不斷變小，電視的毛利率也會降得更低，可能會降到15%。”但段有橋并不認為降低毛利率就是要打價格戰(zhàn)。他認為目前電視行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)是“傷敵八百，自傷一千”。

全球的電視機公司作為硬件公司，他們扮演著“組裝、存儲、貨運、營銷”等一條龍服務的角色。在這樣的行業(yè)背景下，這些公司的未來在哪里？他預測，隨著電視的互聯(lián)網(wǎng)化，未來電視機里面的核心司令部應該是它的軟件。電視會從一個純粹的制造型產(chǎn)業(yè)變成一個“硬件+軟件”，日益變“軟”以后，將會是一個軟件主導的公司。這一預測是基于怎樣的考慮？段有橋說：“目的只有一個，就是讓互聯(lián)網(wǎng)上的功能更爽，用戶操作起來更容易。”

讓遙控器多按鍵少動腦

南都記者采訪多位業(yè)內(nèi)投資人，大多認為UI(用戶界面)是否容易操作成了衡量互聯(lián)網(wǎng)電視的一個關(guān)鍵指標。南都記者注意到，愛奇藝的遙控器鍵盤有17個鍵，而目前市場上大多遙控器是9到11個鍵。讓用戶容易操作的極簡電視，鍵數(shù)不是越少越好嗎？段有橋并不認同。他的觀點是，在達到幾乎可以盲控的情況下，鍵數(shù)越多越好。 (責任編輯：韓杰)