熱熱鬧鬧的雙十一總算是過(guò)去了，很多緊張了幾個(gè)月的電商人終于可以緩口氣，緩個(gè)兩三天就可以繼續(xù)準(zhǔn)備圣誕節(jié)跟春節(jié)的兩次清倉(cāng)甩庫(kù)存了。其實(shí)今年的雙十一最大的亮點(diǎn)或者說(shuō)看點(diǎn)應(yīng)該就是互聯(lián)網(wǎng)電視了，這是這個(gè)品類(lèi)第一次參與這樣的全民大促，對(duì)從業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，算是第一次大考，當(dāng)然，結(jié)果仍然在預(yù)料之中，在產(chǎn)能跟渠道上都占優(yōu)的傳統(tǒng)企業(yè)脫穎而出，純互聯(lián)網(wǎng)公司的表現(xiàn)則大跌眼鏡。

從最終公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，雙十一當(dāng)天酷開(kāi)電視進(jìn)賬1.8億，酷開(kāi)創(chuàng)造單日銷(xiāo)售56272臺(tái)，銷(xiāo)售額突破1.8億元，創(chuàng)造了新的單日單品牌智能電視銷(xiāo)量世界吉尼斯紀(jì)錄！另外，海爾也有1.75億，但是不同的是，酷開(kāi)僅僅賣(mài)智能電視而海爾則是包括了其他家電，所以這樣看的話(huà)，智能電視這個(gè)品類(lèi)，酷開(kāi)的戰(zhàn)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩出其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾條街的，而此前一直比較高調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)品牌樂(lè)視電視則是顯得遜色不少。

出現(xiàn)這種局面，主要還是因?yàn)楦骷疫x擇的發(fā)展路徑不一樣，優(yōu)劣勢(shì)也非常明顯�，F(xiàn)在智能電視領(lǐng)域基本可以分成三個(gè)派別，一派是以樂(lè)視為代表的純互聯(lián)網(wǎng)公司，主打內(nèi)容牌，一類(lèi)是傳統(tǒng)廠商，TCL、創(chuàng)維都是通過(guò)跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作切入智能電視領(lǐng)域(長(zhǎng)虹目前還處在單干階段），另外一類(lèi)就是小米。小米這家公司算是比較突出的，你很難將它劃分為硬件廠商或者是互聯(lián)網(wǎng)公司，從團(tuán)隊(duì)背景或者打法上來(lái)看，帶著深深的互聯(lián)網(wǎng)烙印，而從主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，仍然是以做硬件為主。小米的優(yōu)勢(shì)在于品牌營(yíng)銷(xiāo)和線(xiàn)上渠道，通過(guò)小米手機(jī)獲取了一批忠實(shí)的粉絲，這些粉絲對(duì)小米的作用不光是體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)和品牌上，更重要的是小米通過(guò)這些人構(gòu)建起來(lái)了自己的線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，這一點(diǎn)從小米手機(jī)銷(xiāo)量上也可以看出來(lái)，有沒(méi)有雙十一它都能賣(mài)的好。小米的劣勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的，產(chǎn)能不足嚴(yán)重拖累了小米的表現(xiàn)，尤其是在電視這一塊，短期內(nèi)還是很難改善的，供貨能力欠缺直接導(dǎo)致了小米電視無(wú)緣亮相今年雙十一，但是一年之后，這家公司的表現(xiàn)還是值得期待的。

跟小米不同的是，樂(lè)視在硬件制造方面沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，跟其他玩家比，它的最大優(yōu)勢(shì)還是在于內(nèi)容，但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，內(nèi)容的誘惑力真的有限，樂(lè)視的內(nèi)容也僅限于影視資源，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足包括游戲、教育等等在內(nèi)的智能電視的消費(fèi)需求，而且任何內(nèi)容都依賴(lài)于發(fā)行渠道，從這個(gè)角度看跟其他巨頭比，樂(lè)視電視的量實(shí)在是太小了。另外，由于線(xiàn)下渠道的劣勢(shì)，樂(lè)視的產(chǎn)能、配送、售后都是很大的問(wèn)題，這跟傳統(tǒng)巨頭相比，不是一年兩年能趕上來(lái)的，所以在智能電視領(lǐng)域，樂(lè)視要走的路還很長(zhǎng)。

可以說(shuō)，在智能電視這個(gè)行當(dāng)，產(chǎn)能決定了小米跟樂(lè)視的當(dāng)下表現(xiàn)，而在供貨能力上沒(méi)有問(wèn)題的傳統(tǒng)巨頭，競(jìng)爭(zhēng)力也是不一樣的。TCL選擇跟愛(ài)奇藝合作，同樣走的是內(nèi)容路線(xiàn)，這一點(diǎn)倒是跟樂(lè)視有些相似，但TCL的產(chǎn)能跟線(xiàn)下渠道要比樂(lè)視強(qiáng)很多。不過(guò)，內(nèi)容很難成為競(jìng)爭(zhēng)力，充其量也就是在產(chǎn)能、渠道、品牌等等方面都具有優(yōu)勢(shì)的情況下，可以起到錦上添花的作用，而TCL最大的弱勢(shì)仍然在于線(xiàn)上渠道，這一點(diǎn)創(chuàng)維就比較聰明，選擇與阿里聯(lián)盟，彌補(bǔ)了線(xiàn)上渠道的不足，而且跟其他企業(yè)自營(yíng)電商不同，酷開(kāi)選擇將電商業(yè)務(wù)外包給新七天，這樣可以最大限度的避免因不懂線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)而造成的失誤，雙十一的結(jié)果也證明了創(chuàng)維的選擇是明智的。值得注意的是，酷開(kāi)電視目前仍然是僅限于線(xiàn)上銷(xiāo)售，沒(méi)有大舉進(jìn)軍線(xiàn)下，這應(yīng)該出于兩個(gè)方面原因。第一是目前智能電視產(chǎn)業(yè)還不夠成熟，未來(lái)前景還很難看清楚，第二個(gè)則是為了平衡傳統(tǒng)電視跟智能電視的博弈，說(shuō)白了就是傳統(tǒng)電視還可以賣(mài)一陣子，等互聯(lián)網(wǎng)電視真的爆發(fā)了，再去鋪線(xiàn)下也來(lái)的及，這也看得出來(lái)酷開(kāi)的自信，當(dāng)然，這種自信仍然是來(lái)自于線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論是傳統(tǒng)家電還是互聯(lián)網(wǎng)電視或者是未來(lái)的智能冰箱、智能空調(diào)，也不管是傳統(tǒng)的硬件賺錢(qián)思路還是互聯(lián)網(wǎng)公司的搶占入口模式，在家電這個(gè)領(lǐng)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是無(wú)法改變的，而要想建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最大的挑戰(zhàn)就是供貨跟渠道能力。當(dāng)然，線(xiàn)下渠道的建立不是短期內(nèi)能完成的，幾大傳統(tǒng)巨頭壟斷線(xiàn)下的格局很難改變，線(xiàn)上渠道的爭(zhēng)奪才剛剛開(kāi)始，未來(lái)，跟創(chuàng)維一樣選擇與電商巨頭合作的酷開(kāi)模式應(yīng)該會(huì)成為標(biāo)準(zhǔn)玩法。(責(zé)任編輯：韓杰)