作為傳統(tǒng)的電視行業(yè)，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，新的競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成。一方是秉承互聯(lián)網(wǎng)思維，號(hào)稱(chēng)具有應(yīng)用和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；一方則是具有供應(yīng)鏈、品牌和渠道資源的傳統(tǒng)電視廠商。二者相遇，究竟是你死我活的爭(zhēng)斗？還是取長(zhǎng)補(bǔ)短的合作共贏？

初試牛刀互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)量不佳

自去年下半年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)市場(chǎng)，一時(shí)間硝煙彌漫出現(xiàn)了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格大戰(zhàn)。樂(lè)視首批超級(jí)電視60英寸的定價(jià)是4999元。之后，聯(lián)手TCL的愛(ài)奇藝，推出TV+，48英寸，高配置的賣(mài)4567元，普通配置的經(jīng)典版賣(mài)2999元；小米電視，47英寸，四核、3D版，售價(jià)2999元。阿里巴巴和創(chuàng)維推出酷開(kāi)TV，最低配的42英寸青春版售價(jià)只要1999元。樂(lè)視50英寸的智能電視只賣(mài)2499元。

時(shí)值今年年初，樂(lè)視公布了其超級(jí)電視銷(xiāo)量：截至2014年1月15日，樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)量為30萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視盒子與互聯(lián)網(wǎng)電視合計(jì)的智能終端銷(xiāo)量超過(guò)了120萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)天，樂(lè)視發(fā)布了70寸的互聯(lián)網(wǎng)電視新品Max70，其在2013年5月推出的業(yè)界首款互聯(lián)網(wǎng)電視，60寸的S60則從最初的6999元降為4999元。同樣，小米的互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)量也并不大。據(jù)小米官方公布的數(shù)據(jù)，2013年，小米電視與小米盒子的總銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺(tái)，而據(jù)2013年6月小米管理層透露的小米盒子銷(xiāo)量當(dāng)時(shí)已超過(guò)90萬(wàn)的數(shù)據(jù)推測(cè)，小米電視的銷(xiāo)量在10萬(wàn)臺(tái)左右。其中，自2013年9月發(fā)布以來(lái)，小米電視共發(fā)起了六輪搶購(gòu)活動(dòng)，總銷(xiāo)量為1.8萬(wàn)臺(tái)。這些數(shù)字與傳統(tǒng)電視廠商相比，卻是小巫見(jiàn)大巫。

日前由業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)奧維及中怡康發(fā)布的2013年中國(guó)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維、海信等6家傳統(tǒng)彩電巨頭占據(jù)了市場(chǎng)份額近80%，互聯(lián)網(wǎng)新進(jìn)企業(yè)則占比甚微。同時(shí)，在“中國(guó)智能電視零售監(jiān)測(cè)報(bào)告”銷(xiāo)量排名前20的企業(yè)中，未見(jiàn)樂(lè)視和小米的身影。

對(duì)此，StrategyAnalytics互聯(lián)家庭終端服務(wù)總監(jiān)DavidWatkins告訴記者：“與傳統(tǒng)電視廠商同行相比，互聯(lián)網(wǎng)和IT企業(yè)居于劣勢(shì)地位，因?yàn)樾枰�這些企業(yè)投入重大資產(chǎn)，但相關(guān)的回報(bào)相對(duì)較少。當(dāng)針對(duì)智能電視的大部分試產(chǎn)擴(kuò)量出現(xiàn)，且與市場(chǎng)早期相比，平均售價(jià)和利潤(rùn)空間顯著下滑之時(shí)，這些廠商將在游戲的中后期進(jìn)入電視市場(chǎng)。”

“新進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面的不足以外，由于普遍采取‘超低價(jià)格策略’，因此利潤(rùn)與成本的平衡是另外一個(gè)難題；另外，在智能電視整體軟件水平仍舊不高的大前提下，視頻資源領(lǐng)域難以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”捷孚凱（GfK中國(guó)）分析師汪賢凱道出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視市場(chǎng)的劣勢(shì)。

另外，從互聯(lián)網(wǎng)廠商推出的互聯(lián)網(wǎng)電視看，其主推的是產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是價(jià)格因素并不是惟一影響用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的條件，例如用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)智能電視時(shí)還會(huì)綜合考量產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容豐富度等多重因素。

現(xiàn)如今傳統(tǒng)的電視企業(yè)正在大力研發(fā)4K技術(shù)、OLED、強(qiáng)大的硬件配置以及豐富的智能應(yīng)用，這讓原本就實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)電視企業(yè)又多了許多的砝碼。然而我們回頭來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，它們現(xiàn)階段的研發(fā)力度還只是電視行業(yè)的新生兒，無(wú)論是電視的工藝，還是電視的內(nèi)容都有許多效仿的元素，創(chuàng)新力不足很難與傳統(tǒng)的電視企業(yè)抗衡。

在此，TCL集團(tuán)掌門(mén)人李東生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上還是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品，其發(fā)展需要傳統(tǒng)彩電工業(yè)對(duì)技術(shù)、規(guī)模、渠道以及服務(wù)的積累，另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要解決的是硬件體驗(yàn)的問(wèn)題，目前電視行業(yè)已經(jīng)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈且門(mén)檻比較高，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法整合4K面板資源就一個(gè)例子�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)另外一個(gè)突出問(wèn)題是過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，長(zhǎng)此以往會(huì)傷害用戶(hù)的信任感，還會(huì)助長(zhǎng)行業(yè)的浮躁之風(fēng)而忽略產(chǎn)品的改進(jìn)。

傳統(tǒng)電視廠商反擊地位暫時(shí)穩(wěn)固

從市場(chǎng)的角度來(lái)看，傳統(tǒng)的電視廠商占據(jù)著大量的市場(chǎng)份額，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以從硬件、軟件、內(nèi)容等方面進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造出新的品牌，甚至還可以從操作系統(tǒng)等方面與傳統(tǒng)的廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，由此可見(jiàn)，一旦傳統(tǒng)的廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，鹿死誰(shuí)手尚未可知。所以傳統(tǒng)電視廠商紛紛打起反擊戰(zhàn)。

例如今年一月，長(zhǎng)虹正式推出首款三網(wǎng)融合智能電視新品——CHiQ電視，首次實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合商業(yè)化，使電視在形態(tài)上與手機(jī)、PAD等形成統(tǒng)一系統(tǒng)，以新標(biāo)準(zhǔn)、新門(mén)檻全新定義電視，帶來(lái)了智能電視的顛覆式創(chuàng)新體驗(yàn)。長(zhǎng)虹CHiQ電視“扔掉了”傳統(tǒng)遙控器，以手機(jī)為控制中心。通過(guò)CHiQ電視，就可以把電視里正在播放的廣電節(jié)目，輕松轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)上“帶走看”;可以回看漏過(guò)的好節(jié)目;可以通過(guò)手機(jī)端的自動(dòng)分類(lèi)功能，跳過(guò)選臺(tái)，直達(dá)用戶(hù)想要觀看的任何節(jié)目。(責(zé)任編輯：韓杰)