今年3月份起，中國冰箱市場又多了一個品牌——創(chuàng)維。

繼長虹、TCL、康佳等黑電企業(yè)邁入白電領域之后，創(chuàng)維也義無反顧地進軍白電。但業(yè)內人士分析認為，由于剛剛進入白電領域的黑電企業(yè)在品牌和渠道方面還需要花時間建設，白電巨頭的地位難以受到大的沖擊。

創(chuàng)維自建白電生產(chǎn)基地

3月中旬創(chuàng)維的一次新品發(fā)布大會上，創(chuàng)維一口氣推出了47款冰箱。事實上早在2010年初，創(chuàng)維投資成立了獨立的創(chuàng)維電器公司，專門負責冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作。

在創(chuàng)維之前，已經(jīng)有長虹、海信、TCL以及康佳等黑電企業(yè)跨界經(jīng)營白電，而歸納這些企業(yè)的“入行方式”，大致分為兩種，一種是“并購”，一種是“自建”。

“我認為并購是一種很好的進入方式，長虹的并購就是成功的案例”，中怡康研究總監(jiān)彭煜指出，中國的家電市場是市場化程度最高的行業(yè)，跨界經(jīng)營更難，但并購能夠利用原有品牌的渠道等，比較容易成功。

2005年，通過股權收購，長虹將當時冰箱業(yè)“四巨頭”之一的美菱攬入囊中。此后，美菱憑借長虹遍及全國的30000余個營銷網(wǎng)點和8000余個服務網(wǎng)點，得以迅速擴張。

創(chuàng)維卻選擇了“自建”，“并購是一種比較快的方式，但是要有合適的標的、合適的時機，企業(yè)并購時大多從產(chǎn)能、技術和渠道上來考慮”，創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出，創(chuàng)維選擇自建基地，首先是不缺渠道；其次創(chuàng)維將產(chǎn)能定在一個較高的起點，更愿意自主獨立建設產(chǎn)能；第三，白電行業(yè)經(jīng)過這么久的發(fā)展后，技術是比較穩(wěn)定和成熟的，創(chuàng)維有能力招募一些精英加入。

黑電“分心”做白電

為何這么多的黑電企業(yè)要 “分心”來做白電呢？

“創(chuàng)維主要還是想做大”，創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠表示，更重要的是，創(chuàng)維看好白電市場，“白電市場有空間，有幾千億元的市場。”

實際上，比起“做大”這些長遠的目標，擺在黑電企業(yè)眼前的誘惑可能是白電賺錢更容易。

3月17日，美的發(fā)布財報稱，去年全年實現(xiàn)凈利潤31.27億元，同比增長69.24%，營業(yè)收入745.59億元，同比增長57.7%；還未發(fā)布年報的青島海爾則預計2010年度相對上年11.49億元的凈利潤將實現(xiàn)60%~80%的增長；專攻空調的格力電器三季度報顯示，去年前三季度已經(jīng)實現(xiàn)凈利潤28.9億元，同比增長45.09%，光前三季度就已相當于其2009年全年利潤的99.21%。

比起白電企業(yè)普遍達到50%的利潤增長，黑電企業(yè)的成績相形見絀。2月25日，TCL年報顯示，公司去年凈利潤4.33億元，當年液晶電視銷量為746萬臺，同比下滑10.9%；而還未公布全年業(yè)績報告的康佳去年三季報顯示，去年前三季度實現(xiàn)凈利潤6117萬元，同比下降42.63%；廈華的去年三季度顯示，去年1~9月凈利潤6139.3萬元，同比減少35.22%。

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