融合網(wǎng)|DWRH.NET作為本屆大會(huì)的媒體支持單位，將會(huì)第一時(shí)間報(bào)道最新大會(huì)盛況及行業(yè)動(dòng)態(tài)。敬請(qǐng)關(guān)注。

以下為上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁王建軍演講內(nèi)容

    我匯報(bào)一下我們上海文廣在打造新型媒體方面的探索和思考。今年以來，我們上海文廣的改革受到了各方關(guān)注，就在前天，中共中央政治局委員中宣部部長劉奇葆同志視察了上海文廣，對(duì)我們的改革給予了充分的肯定，他指出：在媒體融合方面要有強(qiáng)烈的緊迫感，要跟上時(shí)代的步伐，要努力實(shí)現(xiàn)彎道超車，使我國媒體融合走在時(shí)代前列。所以，我們積極響應(yīng)，采取了一些改革的措施，我們合并了大小文廣，重新整合了資源，減少了組織層級(jí)，整合后的上海廣播電視臺(tái)、上海文廣影視集團(tuán)有限公司，我們也統(tǒng)稱為SMG，于2014年3月31日正式掛牌，業(yè)務(wù)現(xiàn)在涵蓋內(nèi)容生產(chǎn)、媒體運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)傳輸、現(xiàn)場演繹、文化旅游、購物、版權(quán)經(jīng)營等多種領(lǐng)域，總資產(chǎn)達(dá)到442億元，進(jìn)資產(chǎn)228億。

2014年是SMG的改革之年，這些改革都是圍繞加強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)、拓展渠道、提升產(chǎn)品和服務(wù)，推進(jìn)SMG整體互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型來展開的。比如我們東方衛(wèi)視中心整合了6個(gè)頻道的娛樂資源，推出了獨(dú)立制作人制度，就是為了打造優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容產(chǎn)品。電視新聞中心與看看新聞網(wǎng)融合發(fā)展，建設(shè)全媒體指揮中心，實(shí)現(xiàn)全媒體流程與組織再造。東方廣播中心整合4大廣播板塊，推出了數(shù)字新媒體產(chǎn)品，阿基米德，第一財(cái)經(jīng)實(shí)現(xiàn)廣播、電視、日?qǐng)?bào)的全媒體整合，我們正在于阿里攜手開發(fā)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)和金融信息的服務(wù)業(yè)務(wù)，紀(jì)實(shí)頻道今年上星播出已經(jīng)覆蓋20省市3億人口。此外，大小文廣擁有的演藝資源也在進(jìn)行線上線下全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，當(dāng)然這一年的改革最重要的也是最艱巨的就是我們把旗下兩家上市公司，百視通和東方明珠的資產(chǎn)進(jìn)行重組，使之成為SMG統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)與資本平臺(tái)，11月24日復(fù)牌，截至昨天的市值已達(dá)1130億元。這些改革是我們的大膽嘗試，為什么這么做是因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了顛覆性的改變，越來越多的新技術(shù)沖擊著傳統(tǒng)媒體行業(yè)，如何創(chuàng)新如何保持不落伍，游戲、現(xiàn)場演出等服務(wù)越來越多樣，用戶群體也越來越細(xì)分，如何提供更加多元化的服務(wù)，保持不失去用戶的關(guān)注。另外，越來越多的玩家也開始加入傳媒行業(yè)，傳媒的邊界也開始模糊，我們?nèi)绾尾町惢�保持不在競爭中被淘汰。面�?duì)這些挑戰(zhàn)，我們只能順應(yīng)時(shí)代加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以內(nèi)容為基因、媒體為特色、互聯(lián)網(wǎng)電視為切入點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)走一條適合我們自己發(fā)展的道路，這條生態(tài)系統(tǒng)是基于云數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合多元渠道，匯集用戶流量，通過集成各種產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不僅僅是上市公司未來打造新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)的生態(tài)系統(tǒng)，更重要的是我們將調(diào)動(dòng)SMG旗下各方資源，包括廣播、電視、報(bào)紙、雜志和現(xiàn)場演藝等業(yè)務(wù)，以開放化的態(tài)度、全局性的思維、前瞻性的視角，基于統(tǒng)一的云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)渠道用戶導(dǎo)入數(shù)據(jù)服務(wù)等方面的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，挖掘各種2B、2C的商業(yè)可能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生態(tài)循環(huán)。所以在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，上市公司和SMG的母體我們是耦合發(fā)展，互相發(fā)展，相互激勵(lì)。打造這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)電視是切入點(diǎn)，云平臺(tái)建設(shè)是根基，所以重組后的上市公司100億的資金方向就是。我們多年來在各種新媒體渠道終端方面的布局和開拓以及擁有的用戶數(shù)，我們繼續(xù)把內(nèi)容建設(shè)放在十分突出的位置，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，打造覆蓋模式的研發(fā)，影視制作、版權(quán)經(jīng)營的內(nèi)容子產(chǎn)業(yè)鏈。其次，我們是整合渠道，將已有的IPTV、有線數(shù)字電視、機(jī)頂盒與智能終端、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)終端與SMG旗下各類渠道贈(zèng)送資源，整合到統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)，并開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)受眾到互聯(lián)網(wǎng)用戶的轉(zhuǎn)換機(jī)流量變現(xiàn)。我們的目標(biāo)，是未來3年發(fā)展3千萬以上的互聯(lián)網(wǎng)電視月活躍用戶搶占中國互聯(lián)網(wǎng)電視終端的第一入口。

經(jīng)過多年的發(fā)展，SMG已經(jīng)建成百視通、風(fēng)行網(wǎng)、技術(shù)運(yùn)營中心、東方購物等基礎(chǔ)平臺(tái)，擁有150多萬小時(shí)的內(nèi)容資源存儲(chǔ)能力，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。未來我們將建成強(qiáng)大的媒體平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)要開放、兼容且可管可控，推進(jìn)在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)經(jīng)營管理等方面的一體化運(yùn)營，能保證海量的數(shù)據(jù)高效存儲(chǔ)和分發(fā)。同時(shí)根據(jù)媒體業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，開發(fā)版權(quán)管理、用戶服務(wù)、支付、廣告、內(nèi)容管理、多屏互動(dòng)等應(yīng)用，與各類線上線下產(chǎn)品對(duì)接。確保以用戶為中心全面支撐互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展和運(yùn)營。這個(gè)云平臺(tái)不僅要為SMG服務(wù)，我們還將積極探索逐步向行業(yè)提供開放兼容的云服務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，為傳統(tǒng)媒體向新媒體的融合發(fā)展提供無限的發(fā)展空間。

以上是我們近期的一些改革和探索，希望各位給予多多的指導(dǎo)，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)好中央關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新型媒體的融合發(fā)展要求，致力于成為中國最具創(chuàng)新活力和國際影響力的廣電及綜合文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。謝謝各位。