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以下為湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長聶玫演講內(nèi)容

這兩年我一直在思考一個(gè)問題，因?yàn)槲以谂_(tái)里主管產(chǎn)業(yè)，我發(fā)現(xiàn)有一些規(guī)律，因?yàn)槲覀兣_(tái)里我們的產(chǎn)業(yè)大概有100多家產(chǎn)業(yè)，我跟一些正在風(fēng)頭的企業(yè)家打交道，也跟只靠臺(tái)里的救濟(jì)的企業(yè)打交道。我想做一個(gè)產(chǎn)業(yè)是非常不容易的，說不定昨天還是風(fēng)光無限，今天馬上面臨一個(gè)死亡的邊緣。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，往往在大的變革中能夠轉(zhuǎn)型成功的，我覺得無非有兩種人，或者兩種企業(yè)，當(dāng)然不一定是全對(duì)的。

第一，掌握有一些特殊的獨(dú)特的技能，或者技術(shù)的企業(yè)，這里面當(dāng)然包括資源。第二，有一些企業(yè)可能它的技能和技術(shù)，包括資源不是特別強(qiáng)，但是它有非常強(qiáng)烈的生存欲望，或者危機(jī)意識(shí)，這種企業(yè)往往也能夠成功，當(dāng)然這是概率。所以，應(yīng)驗(yàn)到現(xiàn)在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境當(dāng)中，我一直在思考，比如湖南廣電的轉(zhuǎn)型我特別怕那些困難的企業(yè)來找我，每次來找我的時(shí)候不知道怎么回答，因?yàn)殛P(guān)系到我要對(duì)他個(gè)人進(jìn)行一次教育。

所以我發(fā)現(xiàn)如果要幫助一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的話是非常難的一件事情，當(dāng)然個(gè)人得轉(zhuǎn)型可能稍微容易一些，因?yàn)閾?jù)湖南廣電來講，我們主要行業(yè)的特點(diǎn)是我們以視聽內(nèi)容為核心的創(chuàng)業(yè)型行業(yè)，50%以上的人都跟視聽的專業(yè)特別有關(guān)系，所以這些人轉(zhuǎn)型，我說個(gè)人轉(zhuǎn)型成功非常容易的，因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，娛樂圍著的行業(yè)會(huì)比以前更為巨大，所以我跟我們的那些制片人講，我說你們千萬不能慌張，因?yàn)槟銈冊(cè)谶@樣一個(gè)時(shí)代，你們遇到的機(jī)會(huì)比十年前大多了，你現(xiàn)在看我跟大家講話的時(shí)候都在欣賞別的視頻，因?yàn)槲覀儜?yīng)用的場(chǎng)景太多了，所以這個(gè)來講，對(duì)于這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于從事視聽行業(yè)專業(yè)的個(gè)人來講，機(jī)會(huì)是巨大的，這是特別欣喜的。

一方面，湖南電視臺(tái)包括這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)來講，它的轉(zhuǎn)型非常困難，因?yàn)槲覀兂袚?dān)了責(zé)任，包括原來構(gòu)建的渠道為主的影響力，和它的盈利能力，當(dāng)然湖南衛(wèi)視還是保持了20%的收入的增長，我們今年大概有超過100天是全國第一，包括央視在內(nèi)，我們的廣告收入也保持了25%的增加，但是也很危險(xiǎn)，因?yàn)樵谶@個(gè)機(jī)構(gòu)里面，承擔(dān)的是機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，所以這兩年的思考當(dāng)中，我覺得一方面我是心懷焦慮，

另一方面也看到了一些曙光，我能夠把今年湖南衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型給大家分享，也許不一定能給所有的啟發(fā)，但是希望能給每一個(gè)一起進(jìn)行探討的機(jī)會(huì)。當(dāng)然我今天講的主要是我們?cè)谝曨l方面的實(shí)踐，可是我們的戰(zhàn)略不僅僅是這樣，因?yàn)槲艺f了，機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，我們還有人員的目前轉(zhuǎn)型，我們?cè)谶@兩年的探討中，在產(chǎn)業(yè)鏈的打通上我們基本有三條規(guī)律。

第一，我們要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的轉(zhuǎn)型，我就希望我們臺(tái)里的人都去從事跟他的優(yōu)勢(shì)有關(guān)的行業(yè)，比如我要求我們的團(tuán)隊(duì)除了做視頻以外，還可以長期作游戲，所以我們也很專業(yè)的很多的游戲公司形成了游戲的板塊，因?yàn)楦�湖南臺(tái)整個(gè)的創(chuàng)意是息息相關(guān)的游戲本來是娛樂，它尤其碎片化，所以相當(dāng)有一部分人轉(zhuǎn)型去做游戲，但這個(gè)游戲是湖南臺(tái)強(qiáng)勢(shì)的IP內(nèi)容為主去發(fā)展游戲，我們希望創(chuàng)意的游戲的這個(gè)人跟專業(yè)的，包括編程的這些人合作，然后由小的工作室去做游戲。

第二，我們盡量的把我們完全的碎片化，我跟我們臺(tái)里建議必須成立資金，各種各樣的資金，不僅僅扶持內(nèi)部的人創(chuàng)業(yè)，包括去投資一些TMT的行業(yè)，因?yàn)槲磥淼蔚未蜍�，你說不是一個(gè)電臺(tái)嗎，它本質(zhì)就是一個(gè)電臺(tái)，先把用戶吸引過來，然后提供信息，你都不清楚它是什么，因?yàn)槊襟w以后也是要被重新定義的，所以我們也投資一些資金，投資一些早期的產(chǎn)業(yè)，盡量的碎片化，在這樣一個(gè)時(shí)代，你只有完全把自己跟自己的主業(yè)毫無關(guān)系的這些人，但是有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，這樣才能轉(zhuǎn)型成功。

第三個(gè)最重要的就是，我們主業(yè)里面跟我們的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)最核心的視頻和視聽的業(yè)務(wù)怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)型？所以我今天會(huì)著重講這個(gè)。這個(gè)說實(shí)話，我個(gè)人經(jīng)歷了非常痛苦的一個(gè)糾結(jié)，最后糾結(jié)的結(jié)果是，我覺得這個(gè)轉(zhuǎn)型是被迫的。為什么？因?yàn)樗�有的DAT的，我想通過資本的合作方式看能不能達(dá)成共贏，因?yàn)槲覍?duì)我們自身來做是有疑慮的，我們看到一方面它是娛樂互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用里面最為常見的應(yīng)用，另一方面，它本身的技術(shù)，還有成本這方面，包括它的商業(yè)模式上沒有得到具體的轉(zhuǎn)型，所以它非常辛苦，賣流量廣告的模式，尤其我們是國企，我還不是民企，我跟呂臺(tái)講，如果我自己投錢，我投了就投了，因?yàn)槲沂菄�企，我在資金上的謹(jǐn)慎不能像民企一樣非常的冒險(xiǎn)，所以在這樣一種情況下，我們最終確定自己來做視頻，是因?yàn)楦�所有的人商談無果的情況下，發(fā)覺那好吧，自己做，最終確定了自己以自身的平臺(tái)做。但是自身的平臺(tái)做，最終上線的時(shí)候有一些疑慮，雖然有一個(gè)調(diào)查報(bào)告，在我們沒有做視頻的平臺(tái)之前，我們整個(gè)的湖南衛(wèi)視的所有的節(jié)目全部是賣出去的，最先是分包賣，后來可能為了經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)可以賣的更高一點(diǎn)，獨(dú)播競標(biāo)來賣，每年都賣幾個(gè)億的收入。我就根據(jù)這個(gè)東西做了一個(gè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)湖南衛(wèi)視播出以后的東西，視頻網(wǎng)站全網(wǎng)播出，我們綜藝節(jié)目的流量大概占據(jù)全網(wǎng)流量的10到20%，我說既然視頻行業(yè)80個(gè)億，我占了15%，我應(yīng)該有幾個(gè)億的收入吧，所以因?yàn)檫@樣的一個(gè)情況下，可能我們發(fā)展這個(gè)是有一定的優(yōu)勢(shì)，所以總體來講，我們最終發(fā)展我們的視頻行業(yè)，歸根到底是在整體情況的預(yù)判下，根據(jù)我們的分析，我們做出的戰(zhàn)略上的東西。(責(zé)任編輯：韓杰)