融合網(wǎng)|DWRH.NET作為本屆大會(huì)的媒體支持單位，將會(huì)第一時(shí)間報(bào)道最新大會(huì)盛況及行業(yè)動(dòng)態(tài)。敬請(qǐng)關(guān)注。

以下為浙江華策影視股份有限公司副總經(jīng)理杜昉演講內(nèi)容

謝謝朗老師，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓能堅(jiān)持到現(xiàn)在。今天受邀上臺(tái)的嘉賓里邊，華策影視是純純粹粹的乙方，因?yàn)槲覀兪羌兗兇獯獾膬?nèi)容提供方，我們不擁有任何渠道和平臺(tái)，但是我今天講的跟“中國(guó)夢(mèng)”相關(guān)的主題是講講我作為節(jié)目創(chuàng)意人的中國(guó)夢(mèng)。

我的主題是“中國(guó)模式，中國(guó)創(chuàng)造”。剛剛說(shuō)我是乙方，但是一年前我是浙江衛(wèi)視的副總監(jiān)，也管節(jié)目，當(dāng)時(shí)我是純粹的甲方。但是當(dāng)我在做了很多的電視節(jié)目之后，我開(kāi)始困惑，我在思考作為節(jié)目創(chuàng)意人的出路在哪里，所以后來(lái)去了一家互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)網(wǎng)站做CEO，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得我們節(jié)目創(chuàng)意人的出路在于如何擁抱新媒體，一年之后我又離開(kāi)這家視聽(tīng)網(wǎng)站來(lái)到了華策。因?yàn)槲矣X(jué)得我們一直在做“中國(guó)夢(mèng)”的推廣，我們?cè)谡憬�衛(wèi)視做了中國(guó)夢(mèng)想秀，做了中國(guó)好聲音，我們希望幫助普通人實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。我們做這個(gè)事的時(shí)候，我們非常希望搞清楚作為電視創(chuàng)意人我們自己的中國(guó)夢(mèng)究竟是什么，我今年終于算是搞清楚了一點(diǎn)，所以希望跟大家分享。

今年4月份我去了戛納電視節(jié)，每年兩次，是一個(gè)巨大的國(guó)際電影模式的交易市場(chǎng)，中國(guó)也有展臺(tái)，中國(guó)人的展臺(tái)都在地下一層，我們看到海邊搭著帳篷的，有獨(dú)立展位的都是像SONY這樣巨大的節(jié)目制作公司和傳媒集團(tuán)，地下一層是我們中國(guó)的內(nèi)容，當(dāng)時(shí)我在海邊我覺(jué)得我的中國(guó)夢(mèng)有了方向。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我覺(jué)得作為中國(guó)電視創(chuàng)意人，只要有錢，只要是還不錯(cuò)的模式，我們就買進(jìn)來(lái)，我們相信在中國(guó)會(huì)有自己的市場(chǎng)。但是我想，我的中國(guó)夢(mèng)應(yīng)該是中國(guó)原創(chuàng)，中國(guó)制造，什么時(shí)候中國(guó)的電視人能夠在第一層坐在那里讓老外也任性有錢，這就是我們的中國(guó)夢(mèng)。

我在電視臺(tái)是最早開(kāi)始進(jìn)行模式引進(jìn)的這一撥人，中國(guó)節(jié)目模式的現(xiàn)狀，現(xiàn)在大概有多少模式引進(jìn)，相信大家都非常清楚。2014年大概有70檔左右的引進(jìn)節(jié)目，這其實(shí)是一個(gè)約數(shù)，還有很多寫著聯(lián)合開(kāi)發(fā)但是其實(shí)是引進(jìn)的節(jié)目。中國(guó)電視臺(tái)，衛(wèi)視加視聽(tīng)網(wǎng)站差不多引進(jìn)70檔左右的節(jié)目，平均每家平臺(tái)引進(jìn)5檔左右，這就是中國(guó)，可以說(shuō)90%的節(jié)目模式來(lái)源于海外。中國(guó)的節(jié)目模式市場(chǎng)每年要花多少錢？我參與節(jié)目模式購(gòu)買的人，我大概只能說(shuō)做單純保守的估計(jì)，應(yīng)該超過(guò)2億人民幣，每年我們引進(jìn)節(jié)目模式方面會(huì)花這么多錢，這是保守的估計(jì)。因?yàn)榇蟮哪Ｊ酱蠹叶贾�道價(jià)格，我也有幸參與中國(guó)好聲音的節(jié)目模式引進(jìn)，我們?cè)诘诙�季的時(shí)候花了3千萬(wàn)左右的模式費(fèi)，像跑男這樣的節(jié)目模式費(fèi)一季就是2千萬(wàn)，小一點(diǎn)的模式200萬(wàn)一個(gè)，非常非常多，數(shù)不勝數(shù)。我們每年在這方面花的錢2億不止。國(guó)際模式市場(chǎng)我不知道多大，我知道像我們引進(jìn)的好聲音的母公司，它的創(chuàng)始人是荷蘭排名第三的富豪，它的個(gè)人資產(chǎn)是70億歐元，全部是靠賣模式賣出來(lái)的。在中國(guó)市場(chǎng)，這些大公司會(huì)拿這么多的錢，幾千萬(wàn)數(shù)量級(jí)。

節(jié)目模式熱，非常熱，它背后代表的是什么？我們作為中國(guó)節(jié)目創(chuàng)意人經(jīng)常被人詬病，我們是沒(méi)有腦子嗎？我們是沒(méi)有創(chuàng)意嗎？我們不能做好節(jié)目模式嗎？我覺(jué)得這是我們需要下來(lái)思考的。大家都知道我們一年引進(jìn)70檔，前一陣子網(wǎng)上還有說(shuō)2015年將會(huì)是200檔，我覺(jué)得這不太可能，因?yàn)榭偩忠呀?jīng)非常明智的做了限制，就是關(guān)于引進(jìn)模式每個(gè)平臺(tái)大概會(huì)有多少檔，但是不排除差不多，100檔是肯定有的，肯定會(huì)比2014年更多。但是真正成功的節(jié)目模式有多少？我們都知道海外模式有它成功的道理，是因?yàn)樗�可以從一個(gè)很小的國(guó)家開(kāi)始試制，然后到很多國(guó)家推廣。但是在中國(guó)真正成功的模式有多少？大家可以掰著手指數(shù)過(guò)來(lái)，大量的模式基本就是一季就石沉大海，曇花一現(xiàn)，甚至很多模式?jīng)]有辦法收回成本。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)引進(jìn)模式的成本率有多高在于我們對(duì)它的本土化改造有多大，但是海外引進(jìn)節(jié)目的價(jià)值觀，他們的訴求和中國(guó)電視市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)有多大的區(qū)別，這個(gè)還需要我們非常多的本土化努力。

去年70檔節(jié)目當(dāng)中大概12檔左右是引進(jìn)自韓國(guó)的，韓國(guó)跟中國(guó)電視和視頻內(nèi)容發(fā)展非常像，差不多2000年左右時(shí)韓國(guó)節(jié)目市場(chǎng)基本是照抄日本和歐美的，2001年開(kāi)始才進(jìn)行國(guó)家法規(guī)的規(guī)定，自創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)展，在2002年到2012年韓國(guó)節(jié)目輸出市場(chǎng)從幾萬(wàn)美金的數(shù)量一直發(fā)展到1.8億美金的數(shù)量，我們跟索尼，和國(guó)際大模式公司談的時(shí)候已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們?cè)陉P(guān)注韓國(guó)的模式是否可以引進(jìn)到國(guó)外。像《星你》已經(jīng)在做美劇版拍攝，韓國(guó)一些節(jié)目模式已經(jīng)輸出海外。中國(guó)跟韓國(guó)節(jié)目模式市場(chǎng)是非常像的，我們是不是可以比對(duì)一下韓國(guó)的原創(chuàng)模式，韓國(guó)四大臺(tái)所有的節(jié)目都是原創(chuàng)。這一切的成功我覺(jué)得來(lái)自很多方面，我覺(jué)得我們中國(guó)的節(jié)目原創(chuàng)者面臨非常尷尬的陣地，就是我自身的體會(huì)，大家都知道節(jié)目模式之于節(jié)目來(lái)說(shuō)就像劇本之于電影電視劇一樣，是非常重要的東西，這個(gè)東西它的IP。它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能不能得到認(rèn)可呢？我們跟所有的平臺(tái)談的時(shí)候，我們?nèi)绻�拿出一個(gè)原創(chuàng)模式的時(shí)候，我們?nèi)绻�拿出一個(gè)節(jié)目模式去跟平臺(tái)和視頻網(wǎng)站談判的時(shí)候，一般他們會(huì)問(wèn)一下問(wèn)題。第一，你這個(gè)模式是不是引進(jìn)的，在海外成不成功。如果你說(shuō)你是原創(chuàng)，首先就會(huì)遭到冷遇，這是我說(shuō)的實(shí)實(shí)在在的情況。第二，當(dāng)這些模式拿到客戶面前的時(shí)候，廣告客戶會(huì)問(wèn)你這個(gè)模式在海外有沒(méi)有成功的先例。第三，當(dāng)我們邀請(qǐng)一些明星參與節(jié)目的時(shí)候，我們會(huì)碰到一個(gè)非常尷尬的境地，就是外來(lái)和尚好念經(jīng)。我們拿著中國(guó)好聲音這樣的模式去跟那英老師劉歡老師談的時(shí)候，他們說(shuō)原來(lái)海外模式這樣做的，我們就照做。但是我們發(fā)明模式的時(shí)候，明星會(huì)問(wèn)我們?yōu)槭裁催@么做，為什么要付出這么大的努力，這是非常尷尬的境地，中國(guó)人沒(méi)有自己的話語(yǔ)權(quán)，為了說(shuō)服他們，我們只能說(shuō)寶典就是這樣規(guī)定的，甚至我們自己創(chuàng)立的方式我們還得告訴他們這是老外寶典規(guī)定的，這是我們非常痛心和尷尬的境地。如果我們做節(jié)目模式不會(huì)給培養(yǎng)期，急功近利能做到嗎？當(dāng)我們拿出一個(gè)原創(chuàng)模式的時(shí)候，所有平臺(tái)不會(huì)為你的原創(chuàng)和創(chuàng)意買單，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是天經(jīng)地義的，這很像我們之前中國(guó)經(jīng)歷的比如說(shuō)裝修市場(chǎng)，當(dāng)我們的裝修公司跑到你家來(lái)說(shuō)我給你裝修的時(shí)候，他首先先給你說(shuō)明的是我的設(shè)計(jì)圖我的設(shè)計(jì)是全部免費(fèi)的，因?yàn)槲乙獟昴愕氖枪ゅX，但是真正大的市場(chǎng)是什么？我們真正應(yīng)該尊重的，我們電影電視劇都能做到的，我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們尊重作者和編劇的IP價(jià)值，我們能不能尊重節(jié)目模式創(chuàng)意人的IP無(wú)的價(jià)值？(責(zé)任編輯：韓杰)