企業(yè)文化如同人類(lèi)對(duì)其他事物的認(rèn)識(shí)一樣，要經(jīng)歷從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再?gòu)恼J(rèn)識(shí)到實(shí)踐的飛躍過(guò)程。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)質(zhì)的飛躍，關(guān)鍵一條就是要讓文化落地生根。要以“營(yíng)造氛圍、重在建設(shè)、依靠員工、互動(dòng)融合”為著力點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，讓企業(yè)文化之花常開(kāi)常盛，閃耀光彩。

一、營(yíng)造氛圍，提高企業(yè)文化的認(rèn)知力

氛圍是提升員工對(duì)文化認(rèn)知的助力。要在企業(yè)文化發(fā)布后短時(shí)間內(nèi)讓員工迅速感受到文化氛圍，從視覺(jué)上、聽(tīng)覺(jué)上感受文化的強(qiáng)大沖擊。要多層次開(kāi)展文化討論，讓員工充分參與進(jìn)來(lái)，明確企業(yè)最重視的理念是什么，倡導(dǎo)的做事方法是什么，執(zhí)行的行為規(guī)范是什么。要通過(guò)系列性的、周期性的、專(zhuān)題性的文體活動(dòng)、文化事件來(lái)讓文化落地過(guò)程有聲有色、深入人心。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳欄等營(yíng)造氛圍，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知力。通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，以無(wú)形的文化凝聚員工心智，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。

二、重在建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力

企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。要通過(guò)有效的途徑提高文化的執(zhí)行力，使文化理念和員工行為相互促進(jìn)、相得益彰。在企業(yè)文化落地過(guò)程中，要對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)道德教育，讓員工正確樹(shù)立與企業(yè)文化一致的價(jià)值觀和道德觀，強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法的思想意識(shí)，營(yíng)造出愛(ài)崗敬業(yè)的工作氛圍。要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作，將黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)。“功到自然成”是傳統(tǒng)的思維方式。企業(yè)文化只有重在建設(shè)，才能厚積薄發(fā)，發(fā)揮其潛在的功力。要把征集故事案例作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，通過(guò)理念故事化、故事理念化，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力。

三、依靠員工，打造企業(yè)文化的軟實(shí)力

文化是全體員工的文化，只有全體員工參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮集體的聰明才智，企業(yè)之樹(shù)才會(huì)常青，企業(yè)文化才會(huì)長(zhǎng)存。只有企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，才會(huì)實(shí)現(xiàn)由“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)換，助推企業(yè)發(fā)展。讓每個(gè)員工都從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同文化理念，從而形成一種強(qiáng)大的文化影響力，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到鑄魂、育人的作用，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。文化以傳承為上，企業(yè)以員工為本。要把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理作為落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑，切實(shí)維護(hù)好職工民主政治權(quán)益和合法的經(jīng)濟(jì)利益，充分體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值取向，切實(shí)保證“從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去”的理念有廣泛的認(rèn)同基礎(chǔ)。

四、互動(dòng)融合，激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)造力

文化落地的一個(gè)關(guān)鍵要素是固化于制，只有將文化制度化，才能顯示出強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化制度化說(shuō)到底就是文化理念從“虛”向“實(shí)”的轉(zhuǎn)化，是將文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的管理制度的過(guò)程，它與制度文化是統(tǒng)一的關(guān)系，兩者只有同步協(xié)調(diào)、互相融合才能真正形成企業(yè)的文化影響力，引領(lǐng)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展文化在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)壽之道。只有真正在企業(yè)落地生根，企業(yè)文化才能成為企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)文化的精髓植入每位員工心中，引領(lǐng)其思想，指引其行為，這才是我們的最終目的和任務(wù)。