互聯(lián)網(wǎng)在“下沉”。也就是信息世界在與物理世界融合�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓信息和背后人的交流實現(xiàn)了零成本、隨時隨地，信息流通前所未有的繁榮，有了居高臨下的勢能。當(dāng)信息世界的邏輯自然延伸到線下，就將重寫物理世界的邏輯。

為什么是現(xiàn)在?

手機把網(wǎng)絡(luò)帶入了人的每時每秒的工作和生活，把網(wǎng)絡(luò)帶入了人的每一寸移動的空間，帶入世界每個角落。物聯(lián)網(wǎng)進一步覆蓋人的足跡未出現(xiàn)的地方。而之前，作為聯(lián)網(wǎng)的工具，PC，是固定的。它只對PC所在的地點和人坐在PC前的時間產(chǎn)生作用。

O2O是互聯(lián)網(wǎng)下沉的表現(xiàn)。帶著手機的人，在online和offline間隨腳進出。更準(zhǔn)確的說，它一直online，順勢把它所進入的空間和接觸的東西通通online了。

智能硬件是互聯(lián)網(wǎng)下沉的另一個重要表現(xiàn)。它把所有事東西都變成online。之前，硬件們受物理世界的邏輯支配，現(xiàn)在，它受信息世界的邏輯支配。

有個做音樂的朋友說，將來你進入一個咖啡館，當(dāng)時正在播放的背景歌曲都可以有一個二維碼。

O2O和智能硬件，都是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的“融合”。產(chǎn)品數(shù)據(jù)化的行業(yè)比如金融和通信，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品比如汽車、手機和電視，這兩類產(chǎn)業(yè)最易被顛覆。當(dāng)然，這兩類也都是巨頭的菜。

但就算是并不數(shù)據(jù)化或標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)比如本地生活服務(wù)，就相應(yīng)出現(xiàn)更多細(xì)分的機會，可以成為小企業(yè)的菜。

媒體也在“下沉”。

媒體是最早被互聯(lián)網(wǎng)顛覆、也很徹底的產(chǎn)業(yè)。媒體并不標(biāo)準(zhǔn)化，但100%數(shù)據(jù)化�；ヂ�(lián)網(wǎng)下沉和融合，媒體也跟同樣在下沉和融合。媒體數(shù)據(jù)化，傳遞信息、知識、情感、價值觀，能以所有產(chǎn)業(yè)為載體�；ヂ�(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一種媒體介質(zhì)。

舉兩個例子。

孕峰跟第三方機構(gòu)合作搞出國考察。孕峰負(fù)責(zé)策劃、把關(guān)，通過媒體引入流量。合作機構(gòu)落地執(zhí)行。這可以看作是媒體的O2O。

孕峰發(fā)起“私人董事匯”，用媒體的品牌和積累的信任，促成120位創(chuàng)業(yè)者走出線上到線下交流。本質(zhì)上是俱樂部+商學(xué)院的復(fù)合體。這也是一個O2O。更重要在于，這把媒體一對多的傳統(tǒng)模式升級到多對多、點對點，把C2B2C模式升級到C2C。通過走向線下，給自己建了條護城河。

羅胖說，一切產(chǎn)業(yè)皆媒體。這是“媒體下沉和融合”的自然結(jié)果。還有一句話，所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)和媒體的下沉都是一個道理。信息的流動將重寫物理世界的邏輯。知識和情感的注入，將賦予物理世界以靈魂。

媒體下沉為什么是現(xiàn)在?

因為互聯(lián)網(wǎng)把媒體改造了。社會化+自媒體，讓媒體的顆粒度更小、更自由、無處不在、又富有張力。要象水一樣，才可能向大地之下滲透，跟萬物融合。

互聯(lián)網(wǎng)之前，只有機構(gòu)化的媒體，僵化的流程和組織，塊頭大、數(shù)量少，象石頭一樣，堅硬、不自由。它們又如何能下沉和融合?

自媒體+社會化，聚則有力，散則無形，真的象水一樣，必能徹底跟物理世界融為一體。

自媒體象水一樣。但若要自媒體釋放強大能量，擊穿傳統(tǒng)世界的重重障礙，還需要一個條件：力出一孔。

張志東說小公司的作戰(zhàn)策略，是“集全公司之力，坐在一個符合未來的點上。”當(dāng)年QQ就是在極惡劣的網(wǎng)絡(luò)條件下，力保“不讓用戶掉線”，一個小團隊承受指數(shù)級的用戶增長的壓力。

傅盛用的詞叫“錦州戰(zhàn)役”，找到解放戰(zhàn)爭全局中最關(guān)鍵的那個節(jié)點，調(diào)遣精銳力量不惜代價拿下，其它地區(qū)立刻“迎刃而解”。這個“刃”，就是張志東的那個“點”。

任正非的總結(jié)，即是“力出一孔”�？字灰獕蛐�，水通過它發(fā)射出來就是巨大壓強。刃、點、孔，都是一個意思。

自媒體能有今天的力量，一大機緣是張小龍為自媒體做了一個“孔”。以往網(wǎng)站或微博都可以發(fā)無數(shù)內(nèi)容，但微信公眾號規(guī)定一天只發(fā)一條。這樣，勢單力薄的自媒體就可以專心做好一條，出來壓強就大。若不是“一天一條”，微信公眾號也還是一個面一條縫，不是一個孔。

“自媒體”這三個字伴隨微信公眾號而出生、茁壯，并非偶然。

今天的自媒體，就是明天的“自商業(yè)”。發(fā)生在自媒體和互聯(lián)網(wǎng)身上的事，會在自商業(yè)身上重演一遍。

自媒體3個特征。1、創(chuàng)意是產(chǎn)品的核心。2、可獨立完成和呈現(xiàn)產(chǎn)品。3、可數(shù)字化發(fā)行。符合的行業(yè)，必是“自商業(yè)”的范疇，這樣的個體必然借助社會化平臺快速生長出來。其邏輯本質(zhì)并無不同。

再往后，只要符合第1條，也都能借助第三方機構(gòu)的基礎(chǔ)服務(wù)快速長出來。或者，以具有創(chuàng)意的這個人為核心組織資源。典型案例是愛奇藝以劉春、高曉松、馬東三個人為核心組建視頻工作室。

在未來支配資源、重寫傳統(tǒng)世界邏輯的，是掌握創(chuàng)意的大腦。投資它們，一定沒錯。

自媒體、自商業(yè)，未來還會做出更瘋狂的事來。這是個性狂歡、自由無敵的時代。