在酷6網(wǎng)CEO李善友離開(kāi)之后，盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋近日在酷6網(wǎng)北京總部表示，視頻行業(yè)下一步的發(fā)展方向，必須與互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)一致，特別是要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)2.0的發(fā)展特點(diǎn)。他認(rèn)為，酷6網(wǎng)的發(fā)展將進(jìn)一步迎合外部環(huán)境的變化。

“互聯(lián)網(wǎng)正處在以技術(shù)推動(dòng)并通過(guò)產(chǎn)品來(lái)呈現(xiàn)用戶差異化需求的時(shí)代，必需對(duì)用戶需求準(zhǔn)確把握后推出差異化產(chǎn)品。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容上越發(fā)強(qiáng)調(diào)“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”，即2.0的概念。用戶創(chuàng)造內(nèi)容的瓶頸越來(lái)越降低，用戶自發(fā)傳播、評(píng)論的力量將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)傳播的主導(dǎo)力量。” 陳天橋闡釋視頻行業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)時(shí)做如此表述。

他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的形式越來(lái)越“輕薄化”，傳播速度越來(lái)越快，這與用戶創(chuàng)造內(nèi)容的趨勢(shì)是辯證統(tǒng)一，有機(jī)結(jié)合的。而最值得強(qiáng)調(diào)的是，互聯(lián)網(wǎng)傳播形式必需是開(kāi)放的。

陳天橋在與創(chuàng)始人李善友及中層以上管理人員開(kāi)會(huì)期間坦言，盛大是在2年前經(jīng)歷最危險(xiǎn)階段時(shí)果斷投入視頻行業(yè)，如今各視頻企業(yè)仍處在發(fā)令槍響起步的階段，酷6網(wǎng)是以最低的成本跑在第三位，創(chuàng)始人李善友五年來(lái)對(duì)公司做出了杰出的貢獻(xiàn)，最后表示遵重其個(gè)人對(duì)發(fā)展平臺(tái)的選擇。

3月14日，李善友在微博中表述與盛大1年服務(wù)期滿之后，即向陳天橋申請(qǐng)職業(yè)生涯轉(zhuǎn)化，辭去酷6網(wǎng)CEO職務(wù)。據(jù)透露，李善友結(jié)束歷時(shí)5年的創(chuàng)業(yè)者生涯，將加入盛大合資的一家新的基金擔(dān)任合伙人，進(jìn)入投資人領(lǐng)域，開(kāi)始新的職業(yè)征程。

而關(guān)于酷6代理CEO朱海發(fā)，陳天橋會(huì)間著重介紹道，在投資酷6雙方長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的商討中，朱海發(fā)是投資酷6最堅(jiān)定的支持者，他對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的理解、構(gòu)劃方面具備獨(dú)到的能力，希望他能憑借自身理性的個(gè)人風(fēng)格和豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，給酷6帶來(lái)更快的發(fā)展。

資料顯示，酷6網(wǎng)新任CEO朱海發(fā)是于2004年加入盛大，自2008年4月被任命為首席投資官，此前曾相繼擔(dān)任盛大新業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)、用戶平臺(tái)中心總監(jiān)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)和投資中心總監(jiān)。加入盛大之前，朱海發(fā)曾于1996年至2001年在上�？茖W(xué)院擔(dān)任科技管理工作，并于2001年至2004年在Nuovo Assets investment Ltd。負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)工作。朱海發(fā)畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，分別獲得復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位與文物與博物館學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位。