2008年8月4日，北京奧運會即將開幕的前幾天，一家來自中國的電視媒體廣告公司在紐交所高增長板塊上市，一年之后，公司便轉入了紐交所主板。這家公司叫“廣而告之”，它開創(chuàng)了中國本土廣告公司美國上市的先河，對于中國廣告業(yè)而言具有一定的歷史意義。

從更早的時候，廣而告之這四個字其實已經(jīng)家喻戶曉，早在1987年，中央電視臺推出了一檔公益廣告欄目就叫做《廣而告之》，在信息匱乏的年代里，這檔節(jié)目成為了一代人的時代記憶。

王生成，1996-2003年期間，任《廣而告之》欄目的制片人，2003年，王生成離開央視創(chuàng)辦了與其就職了7年的欄目同名的廣告公司：廣而告之合眾國際廣告有限公司。同時也說服了央視的領導，把《廣而告之》欄目作為一塊非常重要的資源納入到了公司的資源體系中，為做補充，還承包了貫通央視1套和2套的白天套和收視指南以及央視4套的中國新聞廣告套裝。加上自己長達十余年的紀錄片和公益廣告拍攝經(jīng)歷，公司的創(chuàng)意制作部門也隨即搭建起來。

有了媒體資源和創(chuàng)意制作能力，在中國廣告發(fā)展的黃金十年里，已經(jīng)具備了成為一家成功廣告公司80%的條件。在公司創(chuàng)辦后的5年，廣而告之的大幅logo就掛在了紐交所的外墻上。

2012年3月12日，廣而告之由于連續(xù)30個交易日市值低于1500萬美元，被退入粉單市場，先行者基本變“先烈”，我們回過頭來看這家公司走過的這段歷程，認真分析其中的因果關系，對于今天還在資本市場上搏殺的幾家本土廣告公司以及未來幾年里躍躍欲試的大量后繼者，都具有相當大的借鑒價值。

誰是“贏家”

伴隨廣而告之在資本市場走過的這4年，到底誰從中獲益，誰從中吃虧，又有誰白忙了一場？

首先來看股價的走勢，從2008年8月上市，當日便下跌超過20%，從此股價似乎就沒有回到發(fā)行價的水平。

2010年開始，公司股價長期徘徊在1美元左右，已經(jīng)收到了來自紐交所的警告，于是2011年10月公司進行了一次合股，由把其普通股對ADS的轉化比率由此前的30∶1調整為300∶1，合股后1ADS等于300普通股。但這只是換湯不換藥的做法，作為基礎的普通股價格依然沒有變化。

直到2011年底的一次大手筆分紅，每ADS 派發(fā)23美元紅利，一舉分掉了公司凈資產的三分之二，當日股價飆升708%，但很快又回歸到地位水平，最終公司市值還是由于30個交易日市值低于1500萬美元，公司股票退入粉單市場。

如此不給力的股價，對于無論是機構投資者和一般投資者而言，成為“贏家”的可能性基本沒有，尤其是拿到了期權的員工，很難想象最終行權的結果。但就這次分紅而言，王生成以及一直跟著他身邊的幾位元老級高管則有可能是最后的“贏家”。2010年的財報顯示，王生成及公司管理層共擁有192萬股ADS,約占總股本的76%，大手筆的分紅被業(yè)界看做是高層套現(xiàn)離場的征兆。(責任編輯：韓杰)