本文原標(biāo)題：《逾30年而不敗，柳傳志的管理哲學(xué)有哪些？》

在中國商界，無論財富榜單如何變換，他的座次已無需再排；他創(chuàng)立的企業(yè)歷經(jīng)30余年而不倒，他的聲譽(yù)歷盡危機(jī)而不墜；他與十年戰(zhàn)友反目成仇，也與昔日對手盡釋前嫌……他是商業(yè)教父柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人。

在1978年之后的中國商業(yè)發(fā)展史中，有太多柳傳志的前輩、同輩和后輩企業(yè)家迅速成為矚目焦點(diǎn)，但又快速消失了，而他依然挺立在潮頭。柳傳志經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一句話：“聯(lián)想就是我的命”。無論是退休還是復(fù)出，他始終都在為聯(lián)想創(chuàng)造強(qiáng)有力的后盾，使其在這個充滿顛覆的時代保留“元?dú)?rdquo;。作為“84派”少數(shù)跨越兩個創(chuàng)業(yè)時代，迄今仍活躍于商界的一位傳奇創(chuàng)業(yè)者，沒有人比柳傳志更懂得如何創(chuàng)造有時代特色的成功企業(yè)。

不安份的科學(xué)家“下海”

1984年，美國的蘋果公司推出了劃時代的Macintosh計算機(jī)，而在大洋彼岸的中國，一場力度空前的市場化改革拉開大幕，一群后來被稱為“商界領(lǐng)袖”的人正蠢蠢欲動，當(dāng)時已至不惑之年的柳傳志就是其中之一。

回首往事，柳傳志覺得，自己會走上創(chuàng)業(yè)之路是因為“憋得不行，突然來了個機(jī)會，特別想做事”。創(chuàng)業(yè)那一年，柳傳志已經(jīng)40歲，在中國科學(xué)院計算機(jī)研究所做了整整13年研究。談及拿著20萬元的創(chuàng)業(yè)啟動資金“下海”經(jīng)商，“20%是為改善生活，80%是想知道到底能夠做點(diǎn)什么。”迫切希望實現(xiàn)自我價值的柳傳志們在創(chuàng)業(yè)初期并不十分確定該做些什么。當(dāng)時，“兩通兩海”已經(jīng)挺立在中關(guān)村。

80年代仍是中國物質(zhì)匱乏的年代，倒買倒賣緊俏商品是快速致富的途徑之一。為了積累原始資金，也為了改善生活，柳傳志和他的研究員同事們倒賣電子表、旱冰鞋、電視、電冰箱等稀缺物資。然而知識分子出身的柳傳志不是合格的“倒?fàn)?rdquo;，20萬元最終被騙掉了14萬。

權(quán)衡再三之后，柳傳志最終選擇了為IBM做代理這一“貿(mào)工技”的商業(yè)模式。果然，貿(mào)易生意做得有聲有色，到1987、1988年，聯(lián)想代理的IBM微機(jī)，一個月能銷好幾百臺。打通了銷售渠道以后，柳傳志要自己生產(chǎn)。“因為我們是計算所的人，總覺得自己有這個能力做。但當(dāng)時是計劃經(jīng)濟(jì)，聯(lián)想很小，國家不可能給我們生產(chǎn)批文，我們怎么說都沒有用，因為潛在的能力沒有人相信。我們決定到海外試試，海外沒有計劃管著你。就這樣，我們把外向型和產(chǎn)業(yè)化并作一步跨了。”

擅長管理和戰(zhàn)略的柳傳志開始為公司的未來發(fā)展謀篇布局。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來知名的“漢卡”。漢卡讓聯(lián)想挖到了第一桶金，聯(lián)想這個品牌也由此誕生。

為了讓倪光南能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時將“心”留在公司，柳傳志不僅將聯(lián)想總工程師的頭銜加冕給倪光南，而且還為其單獨(dú)開設(shè)了一個“特區(qū)”：倪光南可以不參與公司的事務(wù)性工作，可以拒絕參加任何他不想?yún)⒓拥臅�，公司的紀(jì)律對他沒有任何約束力。(責(zé)任編輯：方向)