本文原標(biāo)題：《“上半場(chǎng)”鞭辟入里 “下半場(chǎng)”久久為功 習(xí)酒公司“三找大討論”由找轉(zhuǎn)向改 以改求變 以變?yōu)檫M(jìn)》

2020年6月3日，融合網(wǎng)&呼麥網(wǎng)小編在中國貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司官網(wǎng)“首頁>新聞資訊>集團(tuán)新聞”欄目看到一則標(biāo)題為《“上半場(chǎng)”鞭辟入里 “下半場(chǎng)”久久為功 習(xí)酒公司“三找大討論”由找轉(zhuǎn)向改 以改求變 以變?yōu)檫M(jìn)》的消息，以下為該消息全文——

3月31日，茅臺(tái)集團(tuán)召開整改落實(shí)省委巡視反饋意見動(dòng)員部署會(huì)暨“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。次日，習(xí)酒公司黨委深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委有關(guān)精神，專題研究部署“三找”工作，確保大討論活動(dòng)走深走實(shí)。4月15日，習(xí)酒公司黨委召開2020年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理助理，習(xí)酒公司黨委書記、董事長鐘方達(dá)在會(huì)上指出，“三找”大討論的最終目的就是要強(qiáng)化公司基礎(chǔ)性工作，把“三找”工作推向深入，具體做法就是抓好整改。

在“三找”由找轉(zhuǎn)向改的過程中，那些藏在深處的沉疴頑疾暴露在明面上。習(xí)酒公司通過“列單子”“亮點(diǎn)子”“開方子”，補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)習(xí)酒高質(zhì)量發(fā)展。

上半場(chǎng)討論熱潮 生成一張“體檢報(bào)告”

自4月起，習(xí)酒公司自下而上掀起“三找”大討論思潮，分別以班級(jí)、二級(jí)中層管理機(jī)構(gòu)（含片區(qū)）、一級(jí)中層管理機(jī)構(gòu)為單位，立足職能定位和工作職責(zé)，緊緊圍繞“四結(jié)合”“四把握”要求，以刀刃向內(nèi)的勇氣自我剖析，鞭辟入里找問題。在這場(chǎng)為期10天的大討論活動(dòng)中，習(xí)酒公司全面查找生產(chǎn)管理、內(nèi)部管控、基礎(chǔ)配套、市場(chǎng)運(yùn)營等方面存在的問題并進(jìn)行分類，找出需公司解決的問題52條、部門自行解決的問題358條，并統(tǒng)計(jì)到部門自身存檔的下屬二級(jí)中層管理機(jī)構(gòu)及班級(jí)單位能夠自行解決的問題2246條。

這場(chǎng)“三找”大討論活動(dòng)讓快速發(fā)展中的習(xí)酒公司進(jìn)行一次全面的“健康體檢”，認(rèn)真檢視制約習(xí)酒高質(zhì)量發(fā)展的問題。這張全方位、多維度、重細(xì)節(jié)的問題清單引起了管理層的高度重視。習(xí)酒公司黨委及時(shí)組織召開“三找”大討論活動(dòng)專題會(huì)，對(duì)各單位查找的情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究和二次分解，根據(jù)問題的重要性、緊迫性、可行性形成3張問題清單，并制定整改措施、明確目標(biāo)和整改時(shí)限，推動(dòng)“三找”大討論活動(dòng)正式進(jìn)入“下半場(chǎng)”。

下半場(chǎng)真抓實(shí)干寫好“改”字

在“三找”大討論的熱潮下，習(xí)酒公司整改先行、會(huì)議后置，即刻對(duì)照清單一一抓落實(shí)，使得補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯根基的整改行動(dòng)逐步下沉到基層，在整改推進(jìn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)促提升。在習(xí)酒公司召開的黨委巡視巡察整改暨“三找”大討論問題整改工作推進(jìn)會(huì)上，鐘方達(dá)再次強(qiáng)調(diào)，整改工作無小事，要勇于直面問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，真正把問題整改扛在肩上、抓在手上，沉下心、改到位，確保件件有落實(shí)，事事有回音，問題整改百分百到位。根據(jù)“三找”相關(guān)文件精神和安排部署，習(xí)酒公司整改工作全面鋪開。

下足細(xì)功夫，有效解決黨員發(fā)展問題。“車間很多班組一名黨員都沒有，組織生活不好開展”，不少車間黨支部在“三找”大討論主題會(huì)議上反映“黨員空白班組”現(xiàn)象。4月2日，習(xí)酒公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子在與習(xí)水縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的座談交流中，再度反映了習(xí)酒公司黨員發(fā)展面臨的現(xiàn)狀和困難，希望能夠增加發(fā)展黨員名額，得到了縣委縣政府的重視。除此之外，在眾多發(fā)展黨員的舉措中，習(xí)酒公司把“在2020年研究生和本科生招聘中，向政治面貌為中共黨員的應(yīng)聘者適當(dāng)傾斜，將黨員政治面貌納入管理干部提拔晉升的考慮因素”擺在更加鮮明的位置，更高效地為壯大基層一線黨員干部隊(duì)伍“輸血”。各車間也在努力發(fā)揮自身“造血”功能，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)生產(chǎn)一線講政治、能干事、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄晗螯h組織靠攏，壯大黨員干部隊(duì)伍“后備軍”，多措并舉不斷提升黨員覆蓋率和占有率，力爭(zhēng)盡快消除“黨員空白班組”現(xiàn)象。

下足真功夫，高效推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)按期竣工。目前，習(xí)酒公司1.9萬噸醬香技改項(xiàng)目建設(shè)已全面鋪開，取得階段性成果。但工作流程缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理規(guī)定缺失，各版塊工作銜接不暢，設(shè)計(jì)圖頻繁修改送審等問題交織錯(cuò)雜，拉低了整個(gè)工程的進(jìn)度和效率。借助“三找”大討論活動(dòng)的契機(jī)，忙于項(xiàng)目建設(shè)的牽頭單位規(guī)劃建設(shè)部和承建方抽出身、沉下心查漏補(bǔ)缺，協(xié)同梳理細(xì)化工作流程，建立健全《施工圖設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理規(guī)定》《監(jiān)理單位管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理處罰規(guī)定》等相關(guān)管理制度和規(guī)定，進(jìn)一步提升工程建設(shè)制度化、流程化和高效性。搬開管理制度上的障礙，習(xí)酒公司和承建方集中精力掛圖作戰(zhàn)，鉚足干勁搶工期抓進(jìn)度。

下足苦功夫，克服疫情給市場(chǎng)帶來的不利影響，盡早盡好恢復(fù)動(dòng)銷。“三找”大討論的階段性成果為破解疫情下拉動(dòng)消費(fèi)的難題提供了解題思路。各事業(yè)部、各片區(qū)深入查找分析在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌宣傳、市場(chǎng)推廣、基礎(chǔ)建設(shè)、體制機(jī)制上的弊端，充分調(diào)研論證、科學(xué)謀劃，做出戰(zhàn)略上的調(diào)整，建立起常態(tài)化機(jī)制。針對(duì)疫情形勢(shì)下產(chǎn)品動(dòng)銷慢的問題，習(xí)酒公司繼續(xù)優(yōu)化推進(jìn)“億元習(xí)酒敬愛心”“隔空約酒”等活動(dòng)，創(chuàng)新推出二季度系列主題促銷活動(dòng)和名酒進(jìn)名企、生活圈培養(yǎng)消費(fèi)者等多元化促銷活動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)。同時(shí)召開專題會(huì)議研究討論省外市場(chǎng)和省內(nèi)市場(chǎng)營銷新舉措，增加重點(diǎn)市場(chǎng)品牌宣傳投入，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、品牌影響力。習(xí)酒公司在問題中尋找出路，也在問題高壓下出資出力扶持經(jīng)銷商，廠商攜手努力將新冠肺炎疫情造成的不利影響降到最低，補(bǔ)足短板共謀發(fā)展。

黨務(wù)、技改、營銷等領(lǐng)域的整改現(xiàn)狀只是習(xí)酒公司持續(xù)深入開展有關(guān)工作的縮影，“三找”發(fā)現(xiàn)問題的整改，是全公司范圍甚至合作方的事。自我加壓、自我革新、自我完善，習(xí)酒一直是走在前列、干在前頭的實(shí)踐者。

習(xí)酒近年的發(fā)展成績有目共睹。2020年，是習(xí)酒沖刺百億目標(biāo)的決戰(zhàn)決勝之年。2020年，也是習(xí)酒的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。“三找”大討論活動(dòng)的開展，為全體習(xí)酒人自我審視提供了契機(jī)，讓習(xí)酒人更加清醒且深刻地認(rèn)識(shí)到習(xí)酒高質(zhì)量發(fā)展中在治企管企的很多基礎(chǔ)性工作方面還存在的問題。鐘方達(dá)強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)問題整改工作的重要性，以“一竿子插到底”的精神落實(shí)整改，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為習(xí)酒打造現(xiàn)代化企業(yè)、不斷追求卓越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為習(xí)酒高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

由找轉(zhuǎn)向改，破除機(jī)制弊端、補(bǔ)足發(fā)展短板，習(xí)酒公司找準(zhǔn)措施抓好整改的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”要久久為功，把目標(biāo)變成實(shí)績的“接力賽”更要善作善成，在不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)治理體系過程中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺(tái)階，為茅臺(tái)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)貢獻(xiàn)更多支撐力量。

作者：簡俊沙

來源：習(xí)酒公司