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為什么內(nèi)容營銷會這么火?

來源:南七道 作者:南七道 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時間:2016-11-11 10:46 
核心提示:其實內(nèi)容相關(guān)的創(chuàng)業(yè),并不是什么新鮮事,一直都存在,但是由于內(nèi)容的單調(diào)性、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的局限,分發(fā)渠道的約束,以及用戶群體的培養(yǎng)時間,直到近兩年,隨著終端網(wǎng)絡(luò)的成熟,微博、微信等各個平臺的崛起,經(jīng)濟(jì)和社會因素所導(dǎo)致的消費結(jié)構(gòu)變化,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)開始爆炸式增長
本文原標(biāo)題:《從papi醬到Faceu,為什么內(nèi)容營銷會這么火?》
 
從2000萬一條廣告的papi醬到無數(shù)代言爭搶的艾克里里,從融資過億的同道大叔到年入十幾億的微信公號年糕媽媽,從爆款的Faceu再到登頂?shù)呢澇陨,移動互?lián)網(wǎng)現(xiàn)有格局下的競爭中,內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)和分發(fā)越來越火爆,在這背后,流量的爭奪和營銷成了強驅(qū)動力,為什么內(nèi)容營銷會異軍突起越來越火爆呢?
 
內(nèi)容成了消費升級下的強需求
 
其實內(nèi)容相關(guān)的創(chuàng)業(yè),并不是什么新鮮事,一直都存在,但是由于內(nèi)容的單調(diào)性、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的局限,分發(fā)渠道的約束,以及用戶群體的培養(yǎng)時間,直到近兩年,隨著終端網(wǎng)絡(luò)的成熟,微博、微信等各個平臺的崛起,經(jīng)濟(jì)和社會因素所導(dǎo)致的消費結(jié)構(gòu)變化,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)開始爆炸式增長。與內(nèi)容有關(guān)的營銷自然也是水漲船高。
 
在文化發(fā)達(dá)的美國,內(nèi)容和相關(guān)IP開發(fā)一直是全產(chǎn)業(yè)鏈的模式,好的內(nèi)容會轉(zhuǎn)化為大電影、電視劇、游戲、玩具周邊等各個模塊。社會化媒體和內(nèi)容營銷在美國已經(jīng)是非常成熟的產(chǎn)業(yè)。幾乎沒有公司不會涉及。據(jù)eMarketer數(shù)據(jù),早在2008年美國使用社會化媒體進(jìn)行營銷的公司比例為42%,2010年占73%,目前已經(jīng)高達(dá)90%。目前國內(nèi)內(nèi)容和文化創(chuàng)業(yè),還處于初步的、個人化的開發(fā)階段,內(nèi)容營銷比例雖然相對較低,但發(fā)展迅猛,毫無疑問成了主流趨勢。
 
隨著年輕用戶的一代成長,定義自己,發(fā)掘和找到自己的趣味,不再人云亦云,用戶群體的整體變化和轉(zhuǎn)型正在發(fā)生。這些年輕用戶是真正的信息化和網(wǎng)絡(luò)的一代,同時也承載了過多的營銷信息,在這個過程中,有一個顯著的特征,他們想要找到和自己趣味性一致的人和群體,更加關(guān)注的是溝通的形式,衛(wèi)龍辣條這一類案例的成功就說明這塊的傳重要性。在這這種情況下,明星大號、網(wǎng)絡(luò)大V、粉絲經(jīng)濟(jì)其實成了這種訴求,最好的一種出口和方式。哪里有關(guān)注,哪里就有流量和商業(yè)機會,自然也就成了商家和廣告主最為關(guān)心的部分。
 
內(nèi)容成了創(chuàng)業(yè)者的流量新入口
 
隨著BAT自身發(fā)展體系越來越龐大,同時投資、收購等布局戰(zhàn)線越拉越長,流量模式會越來越集中,搜索被百度和騰訊的搜狗、360把持,游戲基本上是騰訊和網(wǎng)易的天下,社交更是無人能撼動QQ、微信,而阿里更是在電商等領(lǐng)域擁有絕對優(yōu)勢,平臺級別的入口已經(jīng)瓜分殆盡。在中國現(xiàn)有的前20大應(yīng)用中,只有今日頭條、陌陌等4個應(yīng)用是非BAT的。根據(jù)馬太定律,未來的流量會高度集中,創(chuàng)業(yè)公司的推廣成本會越來越高。
 
最近百度“太子”李明遠(yuǎn)因為經(jīng)濟(jì)問題被踢出局,其中一件被詬病的就是當(dāng)年花了19億美金巨資購買的91手機助手,但是91助手并沒有帶來百度預(yù)期中的移動端流量的暴增,反而是節(jié)節(jié)敗退。再就是之前明星創(chuàng)業(yè)公司,應(yīng)用商店小王子豌豆莢賤賣阿里,一切的變化的背后都在說明一個巨大的變化:新增流量越來越少,流量紅利結(jié)束了。
 
量對于所有的創(chuàng)業(yè)者來說都成了一條生命線。隨著流量越來越貴,能夠獲取流量并精細(xì)運營,用戶留存率高的公司,最終能在亂軍陣中獲得一席之地。純粹砸錢的粗暴模式市場越來越小,于是對流量的獲取把握能力成了一家創(chuàng)業(yè)公司能否快速成長的核心競爭力。(責(zé)任編輯:方向)
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