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吳鷹:投資需要海龜更需要土鱉

來源:贏周刊 作者:吳鷹 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2011-07-15 09:25 
核心提示:我在中國成長,在美國工作過,關(guān)于PE的國際化和本土化問題有一些體會(huì)。這個(gè)話題在前些日子中央電視臺(tái)組織過一場大辯論,叫做海歸VS土鱉,我當(dāng)時(shí)對(duì)這兩個(gè)稱呼都不太喜歡,因?yàn)楹w也好、土鱉也好,好像都和一個(gè)罵人的動(dòng)物王八連在一起。從海歸的角度講,你是

我在中國成長,在美國工作過,關(guān)于PE的國際化和本土化問題有一些體會(huì)。這個(gè)話題在前些日子中央電視臺(tái)組織過一場大辯論,叫做海歸VS土鱉,我當(dāng)時(shí)對(duì)這兩個(gè)稱呼都不太喜歡,因?yàn)楹w也好、土鱉也好,好像都和一個(gè)罵人的動(dòng)物——王八連在一起。從海歸的角度講,你是回到國內(nèi)來做事情,對(duì)土鱉來講是指沒有出過國的本土的企業(yè)家,其實(shí)我覺得這兩者結(jié)合起來才非常好。

吳鷹簡介

1959年7月出生;1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)無線電通信專業(yè),留校任助教;1985年赴美國新澤西州理工學(xué)院攻讀碩士;同時(shí)就職于美國NetLab通信公司,任技術(shù)主管;1992年吳鷹在北京注冊(cè)斯達(dá)康網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司;1995年,Unitech公司與斯達(dá)康公司合并,成立UT斯達(dá)康國際通信有限公司,吳鷹擔(dān)任總裁兼CEO;2000年3月3日,UT斯達(dá)康公司在美國上市。吳鷹本人名列美國《商業(yè)周刊》評(píng)選的50位亞洲之星之一。

要國際化又要本土化

有兩個(gè)例子,一個(gè)是馬云,他沒有留過學(xué),還有一個(gè)是李彥宏,他是從美國硅谷回來的新一代企業(yè)家。下一代的創(chuàng)業(yè)家,在中國創(chuàng)業(yè)還是做發(fā)展,一定要是具有國際視野的本土的企業(yè)家,或者是本地化的海外留學(xué)生。

馬云很有意思,他是學(xué)英文的,不是搞技術(shù)出身的,他參加了很多的國際會(huì)議,因?yàn)樗苤匾晣H的交流,也關(guān)注國際上的很多事情。在2001年,孫正義說要投中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),看到UT斯達(dá)康上市以后,他當(dāng)年那3000萬美元的投資漲了100倍,所以他對(duì)中國非常有信心,很想投中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),按他自己的話說“我的血液里流著中國人的血”。

軟銀中國就把當(dāng)時(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)做得最好的企業(yè)都叫到我們公司,在我們的辦公室面試這些企業(yè)家。有一個(gè)細(xì)節(jié)到今年的春節(jié)我才搞清楚,是馬云在吃飯的時(shí)候說出來的。他說當(dāng)年我們把他叫去,他看著當(dāng)時(shí)比較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老總一個(gè)接一個(gè)上去(面試),組織者跟他說他只有6分鐘的時(shí)間。媒體上傳的說馬云6分鐘在洗手間說服孫正義是有歧異的,是指只有6分鐘的發(fā)言時(shí)間,實(shí)際上我們給馬云的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止6分鐘,問答的時(shí)間大概是有40多分鐘。

所有來演講的人中,馬云顯得最不夠正規(guī),穿一個(gè)破夾克,拿了半張紙——我至今不明白為什么只有半張紙——來講電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)電子商務(wù)在美國已經(jīng)有很好的發(fā)展,但是在中國要怎么做還不明朗。馬云說阿里巴巴要做B2B,講得非常清楚,非常有激情。事后我們大家都一致贊同他,給他投了1800萬美元,后來又追加8000萬美元。這對(duì)他來講是非常重要的,我們雖然不是他的天使投資人,最早的時(shí)候是高盛投了500萬美元,但是對(duì)他來說這是非常重要的資金,使阿里巴巴有錢做淘寶網(wǎng)、支付寶等等。

這次投資完了以后,在2005年,馬云通過“數(shù)字中國”(我是“數(shù)字中國”的主席)搞了一個(gè)IT峰會(huì),楊致遠(yuǎn)后來投了10億美元,根據(jù)我的記憶,京東商城今年才把這個(gè)紀(jì)錄破了。因?yàn)榘⒗锇桶鸵鷈Bay打,沒有銀行給他錢,所以需要風(fēng)險(xiǎn)投資來做。

像馬云這樣的本土企業(yè)家,他能夠從國際視野的角度講電子商務(wù)的發(fā)展,也會(huì)利用國際資本的力量。盡管因?yàn)檠呕⒃诩瘓F(tuán)公司的股份也造成了一些問題,但是如果今天去問馬云,他還是會(huì)告訴你,當(dāng)年這10億美元的投資對(duì)他是非常重要的。

作為馬云個(gè)人,他看重投資對(duì)他的影響,一直跟投資界保持非常好的關(guān)系,現(xiàn)在他的很多運(yùn)作都是跟資本的力量一起在做的。我個(gè)人認(rèn)為阿里巴巴作為集團(tuán)公司來講,他現(xiàn)在上市的只有B2B的電子商務(wù)這一塊,他在未來很有可能成為幾家做到1000億美元市值的上市公司。

再看李彥宏,他是一個(gè)非常典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者。2003年,他們的資金也非常困難。亞信科技當(dāng)時(shí)用100萬美元可以占擁百度50%的股份,但是他們做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定,沒有投資,百度現(xiàn)在的市值接近500億美元。(責(zé)任編輯:admin)

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