2011年1月11日由清華同方“分拆”而出，以IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)為主營業(yè)務(wù)的新媒體公司百視通成功借殼廣電信息登陸資本市場，消息曝出，清華同方又一次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

一劑妙方：百視通“拆分”借殼上市

2011年1月11日由清華同方“分拆”而出的以IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)為主營業(yè)務(wù)的新媒體公司百視通成功借殼廣電信息登陸資本市場。廣電信息(12.69,-0.21,-1.63%)復(fù)牌后，連開了4個(gè)漲停板，股價(jià)迅即受到追捧。

近兩年，清華同方總裁陸致成一直認(rèn)為，資本市場中有利于清華同方將高科技產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的出路在于創(chuàng)業(yè)板，在于自己的“擬風(fēng)投模式”。

對于清華同方來說，“擬風(fēng)投”就是“科技成果產(chǎn)業(yè)化”。用資金、人才、平臺、品牌先培育科技成果，產(chǎn)業(yè)化成熟后與社會資源合作，推向資本市場，或把它分拆出去，或利用證券市場并購進(jìn)行垂直整合，由此實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

大量公開信息表明，百視通拆分借殼上市，是清華同方的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并不僅是從子公司融資這一個(gè)角度來考量的。“由于創(chuàng)業(yè)板募集資金量有限，因此從資金的角度，對同方的某一個(gè)產(chǎn)業(yè)來講并不是很重要，但更重要的是上市所能帶來的機(jī)制和平臺。”陸致成說：“同方分拆上市的核心，是要通過這種方式繼續(xù)做大做強(qiáng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而不是上市后就全部退出，同方不是在做創(chuàng)投，當(dāng)然在這個(gè)過程里面同方的價(jià)值也會有所提升。”

陸總認(rèn)為，清華同方子公司必須走出自己的路子，去更大的資本平臺，完成規(guī)�；�成長和并購等系列擴(kuò)張。這樣清華同方才能實(shí)現(xiàn)真正從科技成果到產(chǎn)業(yè)化的大循環(huán)。

百視通拆分上市的成功，為致力于科技成果產(chǎn)業(yè)化的清華同方，甚至為正值轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟(jì)開出了一劑妙方，找到了一條科學(xué)發(fā)展和理性擴(kuò)張的路子。

兩大法寶：高科技和孵化器

陸致成多次提到清華同方的專長就在于高科技，一定要堅(jiān)持所做產(chǎn)業(yè)的高科技含量，是不是高科技行業(yè)，10年前就成了清華同方的入門券。

但陸致成一開始就不相信純粹的技術(shù)貿(mào)易，他認(rèn)為項(xiàng)目和人才都必須是自有的。清華同方將很多課題組都是這樣整體“帶土移植”過來，并由課題組的成員來做企業(yè)的技術(shù)骨干和總經(jīng)理。

清華大學(xué)在上世紀(jì)90年代中期，其科技成果的轉(zhuǎn)換率相當(dāng)?shù)�，更談不上產(chǎn)業(yè)化。上市后的清華同方自然而然地挑起了清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)孵化的擔(dān)子。

清華同方選擇了這樣的孵化器：不僅是提供一些廠房和資金，更是幫助其把科技成果產(chǎn)業(yè)化，將其孵化成企業(yè)，待時(shí)機(jī)成熟還要將其“拆分”，長成真正的大樹。

百視通“拆分”成功上市，標(biāo)志著同方股份作為一家創(chuàng)投孵化器也進(jìn)入了其較為豐厚的收獲期。

三步高棋：十年前開始的產(chǎn)業(yè)調(diào)整

清華同方在13年的時(shí)間里，大概經(jīng)歷了這樣三個(gè)發(fā)展階段，陸總把它稱之為三個(gè)“五年計(jì)劃”：第一個(gè)階段是技術(shù)加資本，第二個(gè)階段是發(fā)展加合作，第三個(gè)階段是品牌化加國際化。

但是還沒到第一個(gè)“五年計(jì)劃”結(jié)束，陸致成就感到企業(yè)需要進(jìn)行一次大的調(diào)整了。他回憶說：“過去我們一直是校辦產(chǎn)業(yè)的思維方式，到了2001年發(fā)現(xiàn)行不通了，我們忽略了核心技術(shù)的培養(yǎng)。于是迅速調(diào)整了目標(biāo)和思路，這時(shí)我們意識到最重要的兩點(diǎn)是：一個(gè)必須要擁有自己的核心技術(shù)，另一個(gè)必須有一個(gè)明確的產(chǎn)業(yè)布局。”

在第二個(gè)“五年計(jì)劃”里，清華同方圍繞能源環(huán)境和IT兩大支柱，建立起了八大新型產(chǎn)業(yè)集群，形成了明確的產(chǎn)業(yè)布局。

2010年底，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)清華同方十年來在不斷調(diào)整中所形成的十大產(chǎn)業(yè)布局正好暗合了國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。針對陸總的“一眼看十年”，業(yè)內(nèi)人士指出：“懂得高科技和具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光，是成就一個(gè)大企業(yè)家的重要條件。”